2026 財富中國 500 強出爐：泡泡瑪特、蜜雪集團、老鋪黃金首次上榜

泡泡瑪特

7 月 21 日，2026 年《財富》中國 500 強榜單正式發(fā)布。延續(xù)一貫評選規(guī)則，榜單以企業(yè) 2025 財年營業(yè)收入為核心排序依據(jù)，囊括境內(nèi)外上市及優(yōu)質(zhì)非上市企業(yè)。整體來看，國家電網(wǎng)、中石油、中石化繼續(xù)穩(wěn)居榜單前列，傳統(tǒng)能源、基建巨頭底盤穩(wěn)固；而本屆榜單最大亮點，當屬泡泡瑪特、蜜雪集團、老鋪黃金三家新消費品牌首次躋身 500 強陣營，成為消費賽道極具標志性的新勢力。

三家企業(yè)分別位列第 393 位、423 位、481 位，跨過約 35.4 億美元的上榜營收門檻。三家均為港股上市企業(yè)，賽道各不相同，恰好映射當下國內(nèi)消費市場三大主流需求：情緒價值消費、大眾平價消費、國潮文化消費。它們同步登榜，意味著新消費不再是小眾風口，成長為足以與傳統(tǒng)龍頭同臺競技的中堅力量。

蜜雪冰城

泡泡瑪特是潮玩賽道走出的標桿。依托 LABUBU 等頭部 IP 持續(xù)破圈，2025 年公司營收大幅增長，全球化戰(zhàn)略進入收獲周期，海外市場收入占比持續(xù)走高。不同于傳統(tǒng)制造業(yè)依靠實物商品賺取差價，泡泡瑪特的核心壁壘是 IP 運營能力，售賣情緒認同與文化符號。亮眼的凈利潤率與凈資產(chǎn)收益率，也讓它在全榜單盈利梯隊中位居前列，證明文化 IP 商業(yè)模式具備極強的商業(yè)復利。從線下盲盒門店走向全球多地商圈，潮玩完成從小眾愛好到規(guī)模化產(chǎn)業(yè)的跨越。

蜜雪集團走出另一條完全不同的路徑：極致性價比 + 垂直供應(yīng)鏈。依靠 2-8 元價格帶的茶飲產(chǎn)品，品牌在海內(nèi)外布局超 6 萬家門店，下沉市場根基深厚。很多人將蜜雪簡單視作奶茶連鎖品牌，但其真正護城河是覆蓋原料生產(chǎn)、倉儲物流、終端供貨的完整供應(yīng)鏈體系。規(guī)?；瘮偙〕杀荆Ａ块T店持續(xù)放大營收，在茶飲行業(yè)激烈內(nèi)卷、大量品牌收縮門店的環(huán)境下，依靠大眾剛需消費的韌性實現(xiàn)穩(wěn)步擴張，印證平價消費長久不衰的生命力。

老鋪黃金

老鋪黃金則踩準國潮古法黃金的時代風口。區(qū)別于普通黃金首飾銷售，品牌主打古法工藝、東方美學，挖掘黃金背后的文化價值，抓住消費者兼具裝飾、審美與保值屬性的復合需求。國內(nèi)自營門店穩(wěn)步擴張，同時試水海外市場，依靠差異化定位在黃金賽道開辟新空間。當傳統(tǒng)黃金品牌普遍側(cè)重渠道擴張，老鋪黃金以文化溢價打開增長曲線，代表國潮高端珠寶的成長潛力。

三家企業(yè)同時首登榜單，背后是中國消費底層邏輯的變遷。過去財富中國 500 強消費板塊，長期由白酒、家電、大型商超等傳統(tǒng)企業(yè)占據(jù)；如今潮玩、平價茶飲、古法黃金品牌集體突圍，消費市場分層愈發(fā)清晰：年輕人愿意為 IP 與情緒付費，普通消費者追求高性價比，中產(chǎn)群體青睞承載傳統(tǒng)文化的輕奢飾品。消費不再只有 “升級” 一條主線，分級、多元、個性化成為常態(tài)。

當然，高光之下挑戰(zhàn)同樣客觀存在。泡泡瑪特高度依賴頭部 IP，能否持續(xù)孵化新爆款、平衡海內(nèi)外市場增速是長期考驗；蜜雪集團門店規(guī)模巨大，需要持續(xù)應(yīng)對單店效益波動、同業(yè)低價競爭壓力；老鋪黃金身處黃金周期波動行業(yè)，需求與金價密切相關(guān)，擴張節(jié)奏需要保持審慎。新消費品牌靠爆發(fā)式增長跨過 500 強門檻，但想要站穩(wěn)榜單、實現(xiàn)長期穩(wěn)定經(jīng)營，仍需要持續(xù)打磨商業(yè)模式，避免陷入增長瓶頸。

縱觀本屆榜單，傳統(tǒng)巨頭守住基本盤，新勢力不斷沖擊席位，企業(yè)新舊交替持續(xù)上演。泡泡瑪特、蜜雪集團、老鋪黃金的首次上榜，不只是三家企業(yè)的里程碑，更是一份時代信號：扎根本土需求、找準差異化定位的中國消費品牌，已經(jīng)具備成長為大型企業(yè)的實力。未來，能否持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品價值、守住品牌內(nèi)核、穿越周期，將決定這批新消費企業(yè)能在 500 強榜單上走多遠。

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2026《財富》中國 500 強榜單正式發(fā)布，泡泡瑪特、蜜雪集團、老鋪黃金首次上榜，成為本屆最大消費賽道黑馬。三家企業(yè)分屬潮玩、平價茶飲、古法黃金，分別對應(yīng)情緒消費、性價比剛需、國潮文化消費三大趨勢。泡泡瑪特依靠 IP 全球化突圍；蜜雪集團憑供應(yīng)鏈與萬店規(guī)模夯實大眾市場；老鋪黃金借東方工藝挖掘黃金文化溢價。

曾經(jīng)的新消費風口企業(yè)，正式躋身國內(nèi)頭部企業(yè)行列。但爆發(fā)增長之外，IP 迭代、門店效益、周期波動等挑戰(zhàn)依舊擺在眼前。這份榜單清晰揭示：中國消費市場早已告別單一升級敘事，分層、多元、本土化品牌，正在迎來屬于自己的時代。