抖音系真人劇本激勵對機構雙層考核：80%改編率 、人均產能硬性要求

新腕兒 報道

昨日，抖音集團短劇版權中心發布一則關于編劇機構真人劇本的激勵活動。內容中提到，短劇創作者中心在6月份上線機構雇傭模式，支持編劇機構邀請個人編劇建立合作。通過進一步了解發現，這項支持于個人編劇而言，倒成了一項壓力所在。

據了解，這項政策目前僅面向編劇機構身份，屬于定向邀請制。

目前，已經有編劇機構收到抖音集團短劇版權中心方面的合作邀請，收到對方發來的合同。關于這份合同，對方有幾分不解，新腕兒也收到了這份合同，合同中有幾處設定，對于編劇機構單月的產能、過稿率及劃定平臺、編劇機構與個人編劇之間的權責歸屬問題，值得單獨研究下。

先看產能要求：當月乙方平均投稿量=當月通過甲方審核的乙方投稿量總和/當月乙方旗下編劇總人數。

如果是編劇機構老板自己的劇本投稿量，也計入其中。這意味著分母增加，比例被稀釋。

這項指標核算的前提是：每個自然月的乙方平均投稿量不少于1本。

如若不能完成，機構編劇需要承擔連帶責任。

這里需要注意的是，平臺并未直接與機構旗下編劇簽署相關協議，不能直接起訴編劇，有可能會追責編劇機構，而機構只能自行與編劇扯皮。

不僅是產能，平臺對劇本類型也有要求：

改編劇本類乙方投稿量占當月全部乙方投稿量總和的比例（即“改編率”）不低于80%（含本書）。

換言之，原創劇本僅占20%。

新腕兒聯系到業內某知名編劇詢問改編劇本的難度情況， “ 目前過審率是十分之一。 正常有經驗的老編劇一個月改編一本，想一次過審是很難的，兩三個月過審一本就不錯了。”

換言之，一個編劇機構旗下10位編劇，每個人在一個月內專心改編一部番茄小說，提交10部改編劇本，需要一次性過稿8部。

難嗎？

如果在這期間，有編劇離職1人，休假1人，但是產能分母仍按照月初固定計算，外加上編劇寫完后提交，審核需要時間，或者被駁回等情況，編劇機構的達標會很高。而關于未達標的懲罰機制，在合同中并未提到。

合同中還專程協定了平臺、編劇機構與編劇之間的關系。

機構通過CP后臺與個人編劇合作后，由機構負責全權代理編劇與平臺、出品方簽署所有協議。而編劇收益、分成糾紛，全部由機構和編劇自行解決，平臺方面不承擔任何責任。

從平臺角度來講，該項條款的設置有助于平臺簡化對接流程，不需要再分別于幾百個零散的個人編劇簽約、對賬，容易產生處理糾紛。如此一來，統一由機構作為中間管理方，代為管理，降低了平臺的運營成本。

結語

抖音短劇版權中心此番向編劇機構開放真人劇本招募，本身是件好事。先前AI劇正被市場簇擁，平臺各項紅利風向均指向AI劇，據業內人士反映那段時間真人劇本被降價，也遲遲不過審，到最近才逐步恢復，開始投入生產。

近期，字節系一直在搶救真人短劇，這次推出的“編劇機構真人劇本激勵活動”，也是類似的考量。

通過截取的合同條款看出，這份合同對編劇機構的KPI和權責關系標注得很清楚。雖說對工作室產能和紅果IP改編率有既定的要求，也要求機構對旗下編劇負責，承擔了更多管理責任。

不過，番茄小說IP經過市場驗證，在原著劇本數據打底的情況下，無論是過審率、爆款率都更高，審核風險更低，要求80%的改編率，有利于倒逼機構消耗網文IP，對應控制原創劇本泛濫，降低平臺審核，控制版權侵權壓力。

另外，市場上有的編劇工作室只掛資質，產出有限，以人均產量核算機構出稿量，倒逼機構穩定產出。而編劇機構直接管理，通過機構傳導壓力，減少平臺追責成本。

不同市場角色來看這份合同中部分權責的設定，都有自己的理解。

從編劇機構角度來講，合同中對單月產能、IP改編劇本過審率，及機構負責承擔旗下編劇的所有責任，這意味著更高的管理要求。 畢竟編劇機構本質還是內容創作者，要這個群體去做一家具備規模化、標準化、高運營效率且穩定產出，負責處理對外出品方合作，對內管理編劇生產內容的公司，是件難度系數很高的事情。

該項合同實施后，意味著今后將會以編劇機構為單位改編紅果小說IP。原先外部出品方想要翻拍紅果IP改編的劇本，除了劇本費之外，還需要向紅果交納一定額度的改編費，往后，各家公司可以直接聯系合作，降低內容源頭成本，倒逼出品方使用優質IP翻拍，省時省力，還減少外購版權的資金壓力。

每件事件都具備兩面性。積極來看，對于那些傾向于番茄小說改編的作者來講，以80%的改編率作為導向，更有機會拿到激勵和爆款分成；如果未達標，將失去專項3000萬劇本激勵，S級評級資格，被關閉優質IP庫。

消極來看，編劇機構們需要對旗下編劇負責，相當于過稿了，編劇賺錢，沒完成平臺任務，自己承擔責任，而具體要怎么懲罰，也沒公布。

規則紅利與約束并存，各位從業者又會如何權衡取舍？

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