廣東
當(dāng)如今我們對廣州舊改的關(guān)注，還集中于海珠新中軸、廣州火車站等進(jìn)展迅速的核心區(qū)項目時，黃埔有兩個項目，卻揭開了冰冷的另一面——
最近，墩頭基和廟頭村，前后腳給村民發(fā)了《致全體村民的一封信》，話都說到這份上了：
舊模式合作改造已經(jīng)沒錢了，舊改隨時停滯，唯一出路是轉(zhuǎn)新模式。
這并不是這兩村的突發(fā)奇想。轉(zhuǎn)模式、求出路，是在黃埔不少村子上演的事實(shí)。
先說說墩頭基村。
在給村民的一封信中，對村子的困境說得很明確：
按現(xiàn)在的合作改造模式，項目已無資金投入，會面臨工程停工、臨遷費(fèi)停發(fā)。唯一的出路就是轉(zhuǎn)政府主導(dǎo)的“依法征收、凈地出讓”新模式。
而且時間很緊迫，7月22-23日就要投票。并且錯過這次轉(zhuǎn)模式機(jī)會，以后很可能不會再有。
墩頭基村位于黃埔開發(fā)區(qū)西區(qū)，鄰近萬科黃埔新城。
很多人對它不熟悉，很正常。因?yàn)樗踔敛辉邳S埔的66條舊村改造范圍內(nèi)，當(dāng)年全靠自己爭取來的改造機(jī)會——
2020年1月啟動舊改，當(dāng)年開拆；23年引入廣州高新區(qū)投資集團(tuán)，并全票通過舊改方案。一度被譽(yù)為“黃埔最快舊改”，羨煞其它村民。
墩頭基村，圖源：幸福新南灣
但進(jìn)展太快的壞處是，趕上行情不好、舊改面臨停滯時，他們已沒有回頭路可走。要么轉(zhuǎn)新模式，要么看著工地嘆息。
廟頭村的情況，大致類似。
項目在2020年迎來恒大進(jìn)駐操盤。恒大暴雷后，轉(zhuǎn)由城投旗下公司接手。
雖說境況一度有所好轉(zhuǎn)，首期安置房今年已經(jīng)交付。但如今，也面臨同樣的問題——
資金斷鏈。不轉(zhuǎn)模式，項目只能停工。
兩條村的共同困境，其實(shí)就一句話——舊模式那套"村里出地、房企出錢、開發(fā)商主導(dǎo)"的邏輯，在當(dāng)下徹底塌了。
像廟頭村，甚至之前已經(jīng)轉(zhuǎn)手過一次，依舊難以為繼。說明這不是"換個開發(fā)商"能解決的問題，是模式本身走到盡頭了
那么，被這幾條村當(dāng)做救命稻草的“新模式”，又是什么？
簡單來說，本質(zhì)是從"房企主導(dǎo)"切到"政府主導(dǎo)"。
對村民來說，最大的好處就是兩個——
一個是政府信用托底。不依賴單一房企的資金實(shí)力，補(bǔ)償也有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不需要再經(jīng)歷房企與村民的漫長談判。
二是安置房絕對優(yōu)先。
舊模式下，房企為了現(xiàn)金流，往往先推融資區(qū)銷售回款。新模式明確規(guī)定復(fù)建安置地塊優(yōu)先掛牌、優(yōu)先開工、優(yōu)先交付，建設(shè)資金專款專用。
而且，轉(zhuǎn)模式這條路，在黃埔已經(jīng)有不少成功案例在先。
例如被廟頭村拿來舉例子的“隔壁村”——南灣村，就在去年底完成表決，清退了舊開發(fā)商升龍，改造主體改為了廣開城發(fā)。
此后的進(jìn)展很明顯，整個舊改活了起來。
像臨遷費(fèi)，上個月直接一口氣發(fā)了三個月的錢。
多個復(fù)建地塊也已經(jīng)動工，預(yù)計28年交付606套安置房。
圖源：幸福新南灣
同樣走了這條路的，還有南崗、夏園、洋田、宏崗...等等。它們的改變，其它村子都看在眼里。
當(dāng)然，新模式也不是萬能藥。
黃埔扎堆轉(zhuǎn)新模式的項目多了，政府短時間也很難有足夠的財力，讓每條村都迅速改頭換面。
而且新模式下的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、房票安置，如果村民還停留在舊模式那些靈活的獎勵、額外的面積認(rèn)定，那或許得接受下落差。
但所有這些，都抵不過兩個字——確定。
新舊模式的選擇，不是"好的方案 vs 更好的方案"，而是"確定的方案 vs 無限期的等待"。
村子的未來、家人的安置，都能有一個確定性的保障，在當(dāng)下比什么都重要。
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