十八年助學長跑，金徽酒收獲善意的復利

如同諾言一般，一場持續了十八年的約定，如期而至。

2026年7月19日，金徽酒正能量第十八期愛心助學工程啟動。1300萬元，七個省區，又一批寒門學子將在秋天到來時，手捧錄取通知書，走進大學校門。從2009年算起，累計捐資超過1.73億元，助學足跡遍及180多個市縣區，4萬多個家庭因此改變了命運的走向。

在中國白酒行業，很少有企業像金徽這樣，把一樁善舉做了十八年，并且還在繼續。人們喜聞樂見的長期主義敘事，從來不在財報的數字里，而在那些年復一年、不聲張卻從未缺席的善意堅守中。

這是一家區域酒企的笨功夫，也是一個關于時間復利的故事。

金徽酒的善意萌芽要從2008年講起。

2008年5月12日，汶川地震。金徽酒的產地隴南距離震中汶川只有300多公里，同樣是重災區。彼時的金徽酒剛剛完成改制不久，正值攻堅爬坡期，賬上只有100萬元。但震后第三天，公司毫不猶豫將賬上僅有的100萬元全部捐出；一周之內，又想盡辦法籌集了100萬元，7天連捐兩次。

與此同時，金徽酒的員工積極行動，為學校捐帳篷、幫學生復課，將課桌和凳子搬到帳篷里。臨時帳篷里傳出了朗朗書聲，震后的高考在簡易板房里如期舉行。那一年的6月，金徽酒的產地徽縣，考生們在帳篷里完成了人生中最重要的一場考試。

災難重塑了這家西北酒企的靈魂。

2009年，金徽酒正式將“愛心助學”升級為“公益工程”，并形成了一條內部共識：“金徽酒賣到哪里，就把公益做到哪里。”每年7月19日，被固定為“愛心助學日”。公益從此不再是偶然的善舉，而是寫入企業基因的剛性制度。

十八年后，當我們回望這段歷程，看到的是這樣一串數字：累計捐資超1.73億元、覆蓋180多個市縣區、4萬余名學子受益。而在2026年3月，金徽酒已公告擬向金徽正能量公益基金會捐贈不超過2000萬元，用于年度愛心助學及鄉村振興等公益項目。今年啟動的第十八期愛心助學工程捐資1300萬元，正是其中的重要組成部分。

正如金徽酒股份有限公司董事長周志剛在啟動儀式上所說：“百年大計，教育為本，關心教育事業發展、關注困難家庭學子，是金徽酒不忘的初心，是金徽人牢記的使命。未來，隨著公司業績增長和效益提升，我們將持續擴大愛心助學范圍。”

這份善舉，是金徽酒創業之初萌生出的種子，從100萬到1.73億，變的是數字，不變的是發心。

做公益不難，難的是持續不斷地做、實打實地做。

在公益事業日益外包化、標準化的今天，金徽酒選擇了一條最累的路。

每年夏天，金徽酒各大銷售市場的業務員，搖身一變成為公益助學的聯絡員，深入教育系統，駐扎區縣鄉村，聯絡學校班級，了解受助學生的實際情況。他們不外包、不代發，全員下沉到區縣鄉鎮，走進校園班級，親手將助學金交到學生手中。

面對面交付，心貼心關懷，金徽酒用樸拙的笨辦法，守護著受助者的尊嚴。

2009年以來，金徽酒十八年如一日持續開展愛心公益助學活動。值得注意的是，早在今年3月金徽酒就發布捐贈公告，提前披露年度公益投入計劃，這說明公益投入已經被金徽酒納入企業年度剛性預算，公益事業對于金徽酒不是做了就好，而是必須做好。

這份堅守，也落在了受助者的心里。

來自清華大學的受助學生代表胡語萱在啟動儀式上說：“金徽酒的資助飽含對我們青年一代成才的殷切盼望，更是一粒‘善’與‘責任’的種子，悄然播撒在我們心田。真正的正能量，不僅在于成就自我，更在于在有能力時去照亮他人。”

從危難時刻的急公好義到太平年月的善行深耕，從感性傾注到理性建制——金徽酒用十八年時間證明了：善意的可貴不僅在于真金白銀的投入，更在于用時間把一件事做到極致。這是方法論，更是價值觀。

十八年的堅守、數萬次的托舉，金徽酒也收獲滿滿。

如果用一個詞來概括這份收獲，那就是復利——時間的復利、體系的復利、投入的復利。這三種復利相互疊加，在企業內部沉淀為一種深厚的能力，而這種能力，又在不經意間為行業和商業提供了更長遠的回響。

先說企業自身。

十八年不中斷，公益從單次行為沉淀為品牌基因。量變累積為質變，金徽酒的“正能量”不再是一個口號，而是一種被時間驗證的信用。在不曾失約的公益活動中，金徽酒收獲了時間的復利。

第二種，是體系復利。啟動儀式上，金徽酒董事會秘書任歲強發布了《2025年度ESG報告》社會責任篇章。報告系統回顧了企業在公司治理、公益助學、鄉村振興等關鍵領域的責任行動與階段成果。

金徽酒自2016年上市以來，已連續十年發布社會責任與ESG相關報告。ESG不是臨時應付，而是十八年公益積累的系統化呈現——從零散的善舉，到可復制的制度，金徽酒完成了一次從"做好事"到"做好體系"的躍升。

第三種，是投入復利。2025年，金徽酒實現營業收入29.18億元，上繳稅費7.72億元。業績的穩健增長為公益提供了堅實底盤，而公益的美譽度又反哺品牌價值。這不是零和博弈，而是一個正向循環：經營越好，公益投入越大；公益越大，品牌越被信任。

放在更大的行業坐標里來看，金徽酒的公益長跑已經脫離了營銷層面的價值，升級為產業價值的基建設施。

當前，白酒行業正在從規模競賽走向價值競爭，社會責任已成為高質量發展的標準配置。在ESG成為全球共識的今天，可持續不是選擇題，而是必答題。金徽酒的公益投入清晰而獨特：聚焦——做好助學一件事，從不偏航；長效——穿越周期，十八年不中斷；純粹——不求捷徑，只求鄭重。

這三個關鍵詞，恰好契合了白酒行業未來升級的方向——從比誰規模大，轉向比誰做得久、做得真、做得深。

而在商業層面，金徽酒的公益長跑讓我們看到，善意，是品牌最長效的無形資產。

在同質化競爭中，“正能量”三個字為金徽酒沉淀了差異化的品牌溫度。這不是廣告能買來的，是十八年如一日做出來的。十八年的屬地公益深耕，在西北及省外核心市場建立了深厚的情感連接。當行業在價格與渠道上內卷時，金徽酒在“人心”上構筑了最深的護城河——市場基本盤因此擁有了超越價格和渠道的情感壁壘。

啟動儀式上，金徽酒高級管理人員手持金徽愛心之杯，共同啟動了第十八期愛心助學工程。這一杯，敬的是十八年的堅守；下一杯，敬的是更長遠的路。

*文中配圖來自網絡，如有侵權請聯系刪除。