西爾斯基：我的工作是打仗

坦白地說：我對媒體工作不感興趣。我不打造個人形象，也沒有政治野心，我在打仗。24/7。正因如此，我很少接受采訪，幾乎從不寫專欄。但最近幾天，我的沉默開始被解讀為默認。圍繞軍隊和總參謀部，滋生出一整套關于沖突和破壞的傳說。因此，我要一次性把所有事情說清楚。

關于“沖突”

對我來說，得知我和部長先生之間存在沖突，我感到很意外。我一直把我們的關系視為工作關系：有復雜的問題，有不同的立場。在大戰期間，兩大機構之間本就應該如此。

如果我曾因什么事情冒犯了誰：米哈伊洛·阿爾貝托維奇，請您原諒。我有時會很嚴厲，但我也請求您，以及所有現在正興致勃勃關注這件事的人：讓我們把焦點放在大局上，而不是糾結個人恩怨。把心思放在怎么勝利上，因為有一個比任何個人姓名都更重要的觀點：烏克蘭大于西爾斯基、大于費多羅夫、大于我們中的任何一個人。

烏克蘭能夠挺住，不是因為它有不可替代的人，而是因為它有軍隊、有機構，還有數百萬各司其職的人。把這場戰爭簡化為兩個人之間的對立，是我們能為敵人做出的最大貢獻，這不僅適用于我和費多羅夫先生之間。我看到人們正在分裂成“費多羅夫陣營”和“西爾斯基陣營”。一旦與戰爭或軍隊相關的問題被政治化，它就會被簡化為口號。

而現在網絡上爭論的每一個問題——合同、采購、動員——都遠比任何關于它的帖子復雜得多。用口號無法做出決定，而這些決定關系著人們的生命。第二個重要觀點，也是接下來我所說一切的基礎：贏得戰爭靠的是實際工作，而不是圍繞工作的公開鬧劇。因此，下面說的不是人際關系，而是工作。

誰對什么負責

讓我們從討論中被遺忘的基本事情說起。國防部負責軍隊保障、采購、政策制定以及對武裝部隊的文職控制。這是一項巨大的工作，沒有它軍隊就無法作戰。部長不需要親自到前線零公里，也不應該是戰爭戰略家。這不是他的任務，也不是他的責任。戰爭戰略、作戰規劃、前線局勢——根據法律，這是我對最高統帥承擔的責任。

遠程打擊、孤立克里米亞——這是由武裝部隊、安全局、軍事情報總局、邊防局等單位執行，并由最高統帥和我協調的。不是因為我“不讓”別人獲得成功，而是因為全世界所有軍隊都是這樣建立機構流程的。

當有人指責我“缺乏戰略”時，我想提醒一個簡單的事實：戰爭戰略不是公開文件，也不是社交媒體上的帖子。它是向最高統帥報告的內容，而它的結果體現在前線——百萬大軍第四年仍在抵御優勢敵軍。那些要求總司令“公開展示戰略”的人，實際上是在要求向敵人展示軍事機密。

最近我們經常聽到“愿景”這個詞。愿景是有用的東西：有了愿景可以創辦初創公司，但要贏得戰爭，需要的是戰略。愿景描繪的是理想的未來。戰略則要回答如何獲取預備隊、炮彈、人員和時間，才能抵達那個目標。

關于“微操”

我在軍隊服役超過40年，我是一個軍人：我不會向自己的上級下最后通牒，也不會通過即時通訊軟件指揮軍隊。百萬大軍不是靠WhatsApp來指揮的，它通過司令部、命令和現場指揮官的責任來指揮。最近的一項決定是：我向軍級指揮官下放了權限，包括在軍內調動軍人的權力，這恰恰是反駁“微操”的證明。

關于無人機

我聽過的最奇怪的指責是，我據說“不愿意用無人機作戰”。無人系統部隊作為獨立兵種，是在我任內創建的。我親自向總統推薦了馬扎爾，以便讓他擔任無人系統部隊的指揮官。這在當時是一個不受歡迎的決定，我承擔了全部責任。

為什么是他？因為他不僅從士兵成長為軍官，還創建了一個獨特的部隊，并且擁有愿景，成果我們每天都能看到。一個“不愿意用無人機作戰”的人，不會創建世界上第一個獨立無人系統兵種，也不會違背所有軍事等級傳統，把一個上尉放在軍種司令的指揮位置上。

但我也要說出另一半真相，我必須說出來，因為戰場結果依法由我承擔。今天無人機提供了很大一部分殺傷效果，這是事實。但要為無人機有效發揮作用準備戰場，需要炮兵、迫擊炮、工兵、防空、電子戰以及其他幾十種裝備組成體系。

總參謀部向國防部提交了戰爭所需的全套清單，所有東西都要考慮到，而不僅僅是采購當下流行的東西。我們不是在和某個假想的小國作戰，對手是在各方面都占優勢的敵人，他們同時使用炮兵、航空兵和步兵。我不可能在兩個月內就把百萬大軍“全面轉向無人機”，然后說：現在我們就這樣打仗了。這除了是一場明顯的冒險之外，這種大規模實驗的代價，將由我們的土地和我們的人民來支付。

關于人事問題

有人說我只提拔“忠誠的人”。請看看事實：馬扎爾、阿波斯托爾、赫納托夫、比列茨基、雷迪斯、韋列斯、阿喀琉斯、卡拉斯……這個名單我可以一直列下去。

這些人都是從初級軍官成長到領導崗位的。我任命他們、提拔他們、支持他們，其中許多任命在體系內都不受歡迎。我做出這些決定，因為我唯一的標準是結果。是的，調動程序漫長而復雜。但這些程序是由規范性文件規定的，這些文件在我上任前很久就制定好了，而修改它們正是國防部的職責。我支持任何不會破壞軍隊可控性的簡化措施。

關于行政工作

我不會進行人身攻擊，我只說事實，因為它們關系到百萬軍人的士氣。

新合同在一個多月前就已公布。截至今天，在百萬大軍中，簽署新合同的軍人約有2000人。與此同時，我收到大量士氣低落的士兵和軍官，他們原本期待一種條件，實際得到的卻是另一種。關于“實驗”的決議本身就存在嚴重的法律問題。

對比一下：內務系統提高薪酬是通過修改預算并經最高拉達通過的，這就是“決定”與 “口號”之間的區別。因為口號不能變成自我展示：每張幻燈片背后都必須有文件、預算和程序。否則，軍隊得到的不是解決方案，而是失望。

同樣的問題也涉及動員改革，這是總統下達的任務。陸軍和兵役中心歸我指揮，我們已準備好進行改革：我們參加最高拉達的所有會議，將所有違規行為移交給國家調查局，堅持讓警察參與。但改革的本質是立法和行政工作，由國防部負責。我和全國人民一樣都在等待這項改革。

最后一點，我不能保持沉默的是薪酬保障問題。部長先生自己公開說過，部分軍人工資資金被用于采購無人機。因此，下半年出現了支付薪酬的資金問題。我要直說：士兵的工資不是用來再分配的儲備金，而是國家對每天冒著生命危險的人的義務。我們目前正與政府一起尋找解決方案，確保每一名軍人及時、足額地拿到屬于自己的薪酬，沒有其他選擇。但必須為將來得出結論：涉及數十億的決定，不能在沒有計算對百萬人后果的情況下做出。

特別說明：這篇專欄不是寫給在社交媒體上爭吵的人的，它是寫給每天扛起戰爭重擔的人的。我們的戰士不在乎誰在互聯網上吵贏了誰，他們需要的是炮彈、輪換、及時的薪酬，以及對國家在他們身后認真工作而非內斗的信心。我上面所寫的一切，正是關于這一點。

結論

我沒有和國防部打仗，我在和俄軍打仗，總參謀部從未對抗過國防部：我們過去合作過，未來也將與國家任命的任何部長合作。因為在軍隊里，不能選擇和誰一起服役。在軍隊里，服從命令是最高要求，哪支軍隊都一樣。做好自己的工作，而且要高質量地完成。

我的工作是打仗。是戰略、前線、人員。我過去在做，今后也會繼續做，最好沒有采訪和專欄。烏克蘭大于任何人的名字，只要每個人都在自己的位置上做好自己的事情，我們就一定能挺住。

以上文本，來自“奔跑中的小羔羊”