北京
來源：市場資訊
（來源：浦東建設600284）
7月17日下午，浦東建設召開2026年半年度工作會議。浦發集團黨委副書記、總經理褚峰，浦東建設班子成員、中層副職及以上干部，浦建集團、浦東路橋、浦東設計院班子成員出席會議。
會上，浦東建設黨委副書記、總經理黃微總結上半年經營管理成效，圍繞年度重點任務細化下半年工作舉措。公司相關部門、下屬三家子公司依次作專題工作匯報，梳理工作亮點、剖析現存短板、匯報攻堅思路。
結合行業發展大勢與企業現階段發展痛點，公司黨委書記、董事長趙煒誠對下一階段工作明確了三大工作方向：
搶抓機遇、主動破局。全員聯動深挖市場增量，班子帶頭攻堅市場、對接資源，加快合作項目落地轉化；盤活存量項目資源，穩固營收基本盤；加速業務與新賽道融合，持續拓寬企業發展空間。
深耕主業、提質增效。園區業務健全招投服一體化體系，施工業務嚴控項目全周期成本，設計院持續提升專業履約能力；內部壓緊審批管控責任，加大專業人才選育力度，以精細化管理提升經營質效。
守牢底線、護航發展。全方位織密風險防控網絡。從嚴落實施工現場安全管理，常態化排查整治安全隱患；嚴格遵循上市企業合規運營準則，前置化解各類經營風險，保障企業平穩健康發展。
浦發集團黨委副書記、總經理褚峰出席會議并講話。他肯定各單位上半年履職付出與工作成效，并圍繞公司下一階段發展，提出三方面工作要求：
堅守主業根基，鍛造核心競爭優勢
把綠色低碳理念貫穿規劃設計、工程施工全流程，打造差異化市場競爭力；全體干部職工主動出擊開拓市場、積極參與項目投標，依托全產業鏈一體化優勢積蓄長期發展動能。
聚焦關鍵堵點，完善現代化企業治理
加快數字化、信息化平臺搭建，統一數據統計口徑，打通投資、招商、運營服務全業務鏈條；充分發揮上市公司市場化運營優勢，打造標準化、高效能治理標桿；統籌推進市場開拓、項目開發建設等重點工作，用精細化管理破解經營發展難點。
壓實攻堅責任，守住安全合規紅線
樹立和踐行正確政績觀，主動處置化解歷史遺留問題，規范用好容錯糾錯機制；進一步完善全流程法律風險，堅持底線思維，最大限度減少法律合規風險；各部門強化橫向聯動、縱向協同，以閉環管理、實干作風沖刺全年經營考核目標。
浦東建設全體員工將以本次半年度會議為行動綱領，圍繞經營提質、管理提效主線，細化各項工作任務、逐級落實工作責任，有序推進年度經營發展，持續推動企業高質量發展行穩致遠。
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