北京
來源：市場資訊
（來源：哈投集團）
為深入貫徹落實上級工會組織工作部署，提升職工民主政治素質，充分激發和調動廣大職工參與單位民主管理積極性、主動性和創造性，哈投集團于2026年6月至7月集中開展了廠務公開民主管理宣傳月活動。集團上下聯動、權屬企業百花齊放，以知識競賽、專題培訓、沉浸宣傳等多元形式，將民主管理的種子深植于企業治理的沃土，為集團高質量發展匯聚起磅礴的職工力量。
以賽促學 知識競賽掀起全員參與“新熱潮”
集團工會將知識競賽作為普及民主管理知識、提升職工素養的“硬抓手”，各權屬企業立足實際、創新形式，形成了“全員學習、層層選拔、精英競答”的生動局面。
哈投供熱突出“基層自學自考”特色，各部門依托題庫自行開展答題自測，實現了“全員答題、全員合格”；太平供熱緊貼日常工作實際，競賽內容覆蓋政策規定、工作流程等重點知識點，幫助職工查漏補缺、夯實短板；太平房產公司采用線下集中答題形式，內容貼合企業經營管理與職工日常權益保障實際，對參與度高的部門予以表彰，樹立先優典型；香坊公司以11個工會小組為單位，重點組織基層工會組長及工會干事共計20余人集中參加競賽活動；平房供熱公司參賽代表涵蓋一線技術骨干、維修站長、青年員工等，全方位展現供熱職工學習廠務公開制度、依規履職的良好風貌；香坊糧食物流創新采用“基層海選+精英競答”進階互動模式，整體參與率達到100%，讓民主管理知識真正入腦入心。
靶向培訓 專題課堂鍛造履職能力“硬支撐”
隊伍素質是民主管理的基礎保障。集團各企業堅持“以訓提能、以學促干”，分層分類開展職工代表專項培訓，著力打造一支“懂政策、善溝通、敢監督”的職工代表隊伍。
哈投熱電聚焦職工代表權利義務、職代會操作實務、民主參與途徑方法等核心課題，組織職工代表培訓活動。通過政策解讀與案例分析相結合的方式，幫助職工代表系統掌握民主管理的基本理論和工作方法，切實提升了職工代表“會參與、善參與、敢參與”的能力水平，為企業民主管理工作儲備了一批素質過硬的骨干力量。太平房產公司通過推送學習資料、班組集中宣講等形式，分層分類組織全體職工開展自主學習，引導大家吃透民主管理政策要點，使職工對廠務公開民主管理的法規政策、制度程序、權利義務有了更系統、更深入的了解。
多維宣導 線上線下營造民主管理“好氛圍”
集團各權屬企業注重營造“人人知曉、人人參與”的濃厚氛圍，線上線下齊發力，讓廠務公開從“墻上”走下來，從“紙上”活起來。
住宅新區公司充分利用LED大屏滾動播放宣傳標語和知識要點，在辦公區域等職工頻繁活動的場所張貼色彩鮮艷、內容簡潔明了的廠務公開管理知識海報，用生動圖片展示廠務公開的內容。華能公司依托工作群推送學習資料，廣泛宣傳《工會法》《勞動法》《企業民主管理規定》等法規政策，向職工普及廠務公開的范圍、程序以及參與管理的途徑與權利，引導大家知曉制度，在辦公樓、生產車間等場所設置專題宣傳欄，懸掛宣傳標語，讓民主管理知識觸手可及。
哈投集團將以此次宣傳月活動為起點，持續深化競賽成果轉化、培訓效果鞏固和宣傳氛圍營造，進一步規范職代會運行、完善廠務公開流程，把民主管理嵌入企業經營管理全鏈條，常態化開展職工代表培訓與經驗交流，推動民主管理工作制度化、規范化、常態化，以高質量民主管理護航企業高質量發展！
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