三萬步爆走WAIC：300多臺機器人同臺“打工”

文 / 零度

來源 / 節點財經

如果你也是在今年7月的上海，頂著黃浦江畔近35度的高溫踏進WAIC展館，你大概會產生和我一模一樣的生理體驗：電梯排隊排到懷疑人生，展臺擠得腳不著地，手機信號在密集的人潮與各種無線設備干擾下時好時壞，步數輕輕松松沖破兩萬步。

這屆大會有多火爆？

原價168元的普通票，甚至被炒到了2000元。這應該是WAIC史上最火的一年。

但更直接的，是機器人賽道的熱鬧——從H3館綿延到徐匯西岸，200多家機器人企業、300多臺真機就在你眼皮子底下同臺運轉。

這無疑是WAIC舉辦以來最火爆的一屆。但只要你在現場多貓一會兒，就會發現今年機器人的“畫風”徹底變了。

H3館擠爆了！200多家機器人把你看“飽”了

走到世博展覽館，你才能切身體會什么叫“AI集市”。今年WAIC干脆搞了個“三地四館”的大場面，分工極其明確：H1看智能體大模型，H2拼底層算力，H3全留給機器人，H4則是初創團隊的擂臺。

走到H1和H2，氛圍就已經拉滿了。H1館里，MiniMax M3、無問芯穹的脫敏智能體各顯神通，Kimi甚至直接在開幕當天甩出了最強模型K3；隔壁H2館簡直是個硬核的算力“閱兵場”，華為直接抬出了Atlas 950 SuperPoD，1024張昇騰卡霸氣露臉，算力規模直接升到了英偉達NVL144方案的56倍多，現場看過去全是肌肉的轟鳴。

但真要說把人“吃”進去、擠到連手機信號都沒了的，絕對是H3機器人館。

200多家公司、200多款終端、300多臺真機同場競技，這場面真能讓人徹底看“飽”。宇樹科技直接把科幻片搬進現實，弄了個全球首款載人變形機甲GD01，引得一圈人舉著手機狂拍；智元干脆組了個“打工天團”，硬生生把真實產線拆了搬進會場；它石智航的A1機器人則在現場展示工業產線上的硬核手藝。再加上樂聚、銀河通用、傅利葉、千尋智能這些熟面孔……你會發現，機器人不再是在臺子上擺Pose表演了，它們正甩開膀子從“會走路”卷向“能干活”，誰是花架子，誰是真干勁，一下子就被拉開了差距。

前兩年來WAIC，機器人們大多像是走秀的明星：雙腿走路，雙手打招呼，時不時翻個跟頭、打一段拳擊或者跳一段舞蹈。那時候大家做機器人，最糾結的就是“形態”。

但在今年的展臺里，我發現大家集體“想通了”。

它們不再強求一定要像人一樣用兩條腿走路。平整的工廠車間和物流倉庫里，輪式機器人的效率高得飛起；遇到臺階和溝坎，輪足機器人閃亮登場——四條腿下面安著輪子，既保留了平地行駛的極致速度，又兼顧了越野跨障的靈活；而在地形復雜的惡劣環境里，四足機器狗則成了絕對主角。

《節點財經》看來，當機器人的“身體”不再由造機器的人拍腦袋決定，而是由真實的“工作”決定時，狂熱的技術才算真正落了地。

不僅形態不糾結了，機器人們的“工作姿態”也變了。

去年的機器人還在展臺上表演疊衣服、倒咖啡，而今年，智元直接把和京東物流合作的真實倉儲作業場景搬到了現場，機械臂24小時不間斷地完成搬運與碼垛；螞蟻靈波在展臺C位搭了一間真實運行的“智慧藥房”，三臺機器人接到訂單后自主分工，完成接單、抓藥、打包全流程；千尋智能在“整理客廳”的指令下，讓機器人自主完成非標準物品的識別與歸位；而在工業產線上，它石智航的A1機器人正干脆利落地插拔著復雜的板卡線束。

近60臺人形機器人告別了“展品”身份，規模化上崗承擔會場導覽與接待，甚至還有展商直接把柔性衣物整理、疊盒封膠等長程復雜任務擺到了臺面上。從“看熱鬧”到“能干活”，從“炫技”到“算賬”，機器人們終于拋棄了偶像包袱，扎進實體產業里認認真真地“打工”了。

告別PPT炫技：當大模型和機器人開始認真“算賬”

機器人在前臺干活干得熱火朝天，背后的商業邏輯開始越來越“現實”。

在展會現場，有一家專做家庭整理的機器人公司吸引了大批觀眾。它的機械手正在強光干擾、背景動態變化的桌面上，極其絲滑地疊著一件皺巴的T恤。要在復雜非標的家庭環境里把一件衣服疊好，背后需要極其苛刻的技術訓練——團隊甚至積累了超過1億條合成數據來覆蓋上萬個家庭場景。

技術確實令人嘆為觀止，但從商業的角度審視，卻繞不開一個極其殘酷的現實：家庭環境是“又難又便宜”。場景極度非標，訓練成本高昂，可解決的問題卻并沒有那么“貴”——衣服今天不疊明天再疊不會造成資產損失，實在不行請個家政阿姨成本也有限。而工業或物流場景則是“相對標準但極其昂貴”，工廠線束插錯一根、物流倉儲停滯一小時，產生的都是真金白銀的損失。

《節點財經》看來，這就是今年WAIC撕開的一個產業真相：技術路線按難度排隊，但商業路線永遠按賬單排隊。誰能最快幫客戶省錢、掙錢，誰就能最先活下來。

場景一旦清晰，產業鏈的骨骼和脈絡就清晰了。整機企業在前面摸索，后方迅速成長起了一批極度專業的“賣鏟人”。

在硬件側，一家名為“繩肌妙算”的公司前擠滿了行業客戶。他們不造整機，只造“手”。不同于市面上在關節里塞滿昂貴電機的靈巧手，他們采用繩索和彈簧模仿人類的肌腱結構，極大地降低了電機的消耗。

這種繩控手售價僅八千元，卻能穩定抓取包裹上百萬次，而同等性能的純電機手售價往往要兩萬元以上。最節能、最具性價比的形態，居然就是億萬年進化出來的“人手”本身。

不只是硬件和軟件，產業落地在此次展會上，是一個非常明顯的趨勢。

比如瑞幸咖啡也出現在了WAIC的展區。

這乍看讓人意外，但細想極其合理。數據本身并不會自動變現，它離決策和動作越近，價值就越高。精確到區域顆粒度的天氣數據，在普通人眼里只決定帶不帶傘，但在瑞幸眼里，決定了下雨天是否該精準推送一張“3折外賣券”；在農產品供應鏈眼里，沿途的微氣候數據決定了云南發往江浙滬的一車鮮花該放多少冰塊——冰少了花會蔫，冰多了花會凍壞，精準的調控能直接省下上萬元的損耗。

甚至在傳統服務業，新的生產設備也在誕生。搭載了多光譜傳感器的設備，不再靠經驗和形容詞去猜雞蛋的新鮮度或人參的年份，而是用波長數據精準解析；帶有力傳感器的按摩機器人，能先掃描身體曲線，再根據個人的實時受力反饋調整力道與落點。

過去，制造業靠買設備增加產能，服務業靠招人增加產能。現在，腦力與體力的服務能力正被重構為標準的設備與Agent工作臺，商業落地不再懸在空中，而是精準地落在了每一張真金白銀的賬單上。

資本狂歡背后，AI這場仗已經從“秀肌肉”變成了“硬碰撞”

當技術的幻想褪去，剩下的就是真實而殘酷的競爭。

“WAIC可約”成為那幾天科技圈和投資圈微信簽名的統一格式。紅杉、高瓴、真格等80余家頭部機構直接在創投專區扎營，黃浦江邊的Booming Night、After Hours等各種閉門宴會與“真假瓜王爭霸賽”徹夜不停。投資人們的日程是，上午看算力芯片發布，中午同具身智能創始人閉門深聊，下午趕技術路線圓桌，晚上在路演現場穿梭。

這種狂熱背后，是極具沖擊力的資本數據：2026年上半年，國內具身智能賽道融資總額已突破900億元，整個AI賽道的融資更是砸下了超過3000億元的重金。從DeepSeek、Kimi到宇樹科技，百億甚至千億估值的獨角獸相繼叩響上市大門，IPO成了一場攸關生死和陣營歸屬的賽跑。

《節點財經》看來，在狂熱的資本表象下，技術路線博弈變得更加務實。

過去兩年，視覺－語言－動作模型（VLA）被視為具身智能的鐵律，但到了今年，行業普遍遇到了“換個場景就不靈”的瓶頸。于是，“世界模型”成為新的風口。WAIC的論壇上，諾獎得主托馬斯·薩金特將VLA比作“開普勒式的描述模型”，將世界模型比作“牛頓式的結構模型”，呼吁AI必須從擬合數據走向理解因果。

然而，真正走在一線的創業者們卻沒有卷入這場口水仗。某頭部具身智能公司的創始人直言，VLA與世界模型絕非“二選一”的對立，而是融合共生。“VLA解決的是‘看到什么就做什么’的直接映射，世界模型則賦予了機器‘預測這么做會發生什么’的推理能力。概念再火也是手段，目標只有一個——讓機器人能泛化地干活。”

現場的一位投資人道出了資本背后的篩選邏輯，雖然今年行業瘋狂“卷落地”，但在早期階段，資本首要盯的依然是模型底層的大腦迭代速度。只有誰的大腦更聰明、泛化更快，誰才能拿到持續的彈藥；而到了B輪之后，真金白銀的交付和營收則是留在牌桌上的唯一通行證。

與技術路線融合相對應的，是產業競爭維度的徹底重塑。

兩三年前，WAIC的競爭焦點還停留在比拼模型參數量、上下文長度。到了今天，競爭的維度已經全面轉向了工程能力、人才密度、供應鏈成熟度以及真實的產業場景復雜度。

站在展館出口眺望，黃浦江水浩浩湯湯。從試圖替代人類的科幻幻想，到補位勞動力缺口的工裝機器；從高不可攀的技術演練，到每一家企業都在追問的“怎么幫你省錢、怎么帶你賺錢”。

今年的WAIC就像一面鏡子，映照出人工智能產業最真實的蛻變。

值得一提的是，這幾天的上海天氣，18日烈日暴曬，19日大暴雨。WAIC的天氣，宛如當下資本與產業風口的生動隱喻——在滾燙的追逐與狂熱之后，終究需要一場酣暢淋漓的清冷，讓一切回歸理智。

風口之上的熾熱固然能點燃創新的火花，但唯有理性的思考，才能讓技術真正落地生根。無論是從業者的務實考量，還是投資人的審慎克制，這些適時的“冷水”，更像是給高速飛馳的產業安上一套精準的避震針。狂歡過后，暴雨洗滌出的清亮與澄澈，恰好讓所有人能褪去浮躁、看清前路。雨過天晴，那些真正懂算賬、能干活、耐得住考驗的企業，必將在更清醒的生態里穩穩扎根、長成參天大樹。

*題圖由AI生成