首次入皖：ALDI奧樂齊3家新店曝光

（圖片來源：零售圈）

門店突破100家后，ALDI奧樂齊在中國的發(fā)展再次提速。

《零售圈》通過企查查工商注冊(cè)信息獲悉，2026年6月24日，奧樂齊商業(yè)管理（合肥）有限公司正式完成工商注冊(cè)并成立，標(biāo)志著奧樂齊品牌官方進(jìn)駐安徽零售市場。本次落地合肥的新公司注冊(cè)資本1000萬元人民幣，法定代表人為王嘉豪，企業(yè)注冊(cè)地址坐落于安徽省合肥市蜀山區(qū)蜀山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，新公司由奧樂齊（中國）投資有限公司100%全資控股，無任何外資參股及第三方合資成分，是奧樂齊中國體系內(nèi)純正的全資一級(jí)法人子公司。

這是ALDI奧樂齊繼深耕上海、江蘇市場后，再次加碼華東市場，值得注意的是，根據(jù)接近奧樂齊的相關(guān)人士透露，ALDI奧樂齊不僅落地了合肥、還在蕪湖布局門店，一次性敲定多家門店，以“多點(diǎn)同步、全域深耕”的姿態(tài)，補(bǔ)齊自身在滬蘇皖長三角全域的核心布局。

其中，安徽首店正式落地合肥濱湖方圓薈，作為品牌登陸安徽的標(biāo)桿樣板店，目前已進(jìn)入籌備落地階段，預(yù)計(jì)2026年第三季度正式開業(yè)。不止首店，奧樂齊在合肥首輪便敲定多家門店布局，全面覆蓋濱湖、蜀山、肥西、瑤海、廬陽五大核心城區(qū)，精準(zhǔn)卡位合肥主流商圈與成熟居住區(qū)，實(shí)現(xiàn)城市核心區(qū)域全覆蓋。

與此同時(shí)，奧樂齊同步進(jìn)駐蕪湖市場，拿下兩大核心商圈優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，分別入駐蕪湖銀泰城、蕪湖八佰伴，目前兩家門店均已進(jìn)入籌備階段，預(yù)計(jì)年底開業(yè)。這也讓蕪湖成為奧樂齊在中國中西部首個(gè)落地的非省會(huì)城市，足以凸顯品牌深耕安徽、下沉地級(jí)市市場的戰(zhàn)略意圖。

2019年進(jìn)入上海后，ALDI奧樂齊在上海深耕的數(shù)年間，持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、打磨供應(yīng)鏈體系、沉淀門店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，逐步擺脫海外品牌的水土不服問題，完成深度本土化改造。

經(jīng)過六年模式打磨與經(jīng)驗(yàn)沉淀，2025年成為奧樂齊中國擴(kuò)張的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2025年3月13日，時(shí)任ALDI奧樂齊中國董事總經(jīng)理陳佳女士正式對(duì)外官宣，奧樂齊正式走出上海，進(jìn)軍江蘇，一個(gè)月后，2025年4月19日奧樂齊江蘇首批兩家門店分別落地蘇州方洲鄰里中心和無錫圓融廣場。隨后一年時(shí)間內(nèi)，奧樂齊先后在無錫、昆山、南京、常州、張家港、揚(yáng)州等地進(jìn)行布局，這一步擴(kuò)張，收獲了遠(yuǎn)超預(yù)期的市場反饋。無錫首店開業(yè)單日銷售額突破100萬元，昆山首店開業(yè)首日銷售額更是高達(dá)110萬元，憑借“好品質(zhì)、夠低價(jià)”的核心優(yōu)勢(shì)，迅速俘獲長三角消費(fèi)者的青睞，成為當(dāng)?shù)鼐用袢粘ＹI菜、囤貨的首選商超。

在江蘇布局多家門店后，ALDI奧樂齊還與中國頭部商場品牌金鷹集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)，華東區(qū)配送中心正式開倉投用，也為其快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

擴(kuò)張一年后，2026年3月26日，奧樂齊ALDI在蘇州舉辦首屆中國合作伙伴大會(huì)，這也是品牌入華以來，首次集結(jié)生產(chǎn)商、商業(yè)地產(chǎn)、供應(yīng)鏈服務(wù)商等全生態(tài)伙伴，共探零售發(fā)展新路徑。會(huì)上，奧樂齊中國首席執(zhí)行官陳佳女士更是官宣重磅規(guī)劃：2026年中國市場將新增超50家門店，在突破百店里程碑后，繼續(xù)以穩(wěn)健節(jié)奏深耕本土，打造能穿越行業(yè)周期的硬折扣零售業(yè)態(tài)。她還分享了奧樂齊ALDI在中國市場穩(wěn)步增長的“奧秘”：這既離不開對(duì)硬折扣模式的精準(zhǔn)傳承，也離不開基于本土化的創(chuàng)新迭代。

2019年正式進(jìn)入中國市場以來，ALDI奧樂齊始終聚焦長三角核心區(qū)域精耕細(xì)作，以上海為核心大本營，逐步滲透江蘇市場，憑借超高性價(jià)比的生鮮、日用、零食、烘焙等品類，貼合大眾日常剛需消費(fèi)，快速收獲國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可，走出了一條區(qū)別于山姆、開市客高端會(huì)員模式，也區(qū)別于本土傳統(tǒng)商超低效內(nèi)卷的全新賽道。

在國內(nèi)零售行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)內(nèi)卷、傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型升級(jí)遇阻、即時(shí)零售分流線下客流的大背景下，主打“好品質(zhì)，夠低價(jià)”的奧樂齊平價(jià)超市硬折扣模式，成為當(dāng)下零售行業(yè)最具增長潛力的賽道之一。奧樂齊的核心競爭力，還在于極致的供應(yīng)鏈把控能力與輕量化運(yùn)營模式。

相較于傳統(tǒng)商超動(dòng)輒上萬的SKU冗余，奧樂齊單店SKU精簡可控，聚焦高頻剛需品類，大幅降低庫存與運(yùn)營成本；同時(shí)依托全球化采購體系與高達(dá)90%占比的自有品牌體系，砍掉中間溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)“平價(jià)不低質(zhì)”，也就是他們主張的“好品質(zhì)，夠低價(jià)”，完美適配當(dāng)下消費(fèi)者理性消費(fèi)、質(zhì)價(jià)比優(yōu)先的消費(fèi)趨勢(shì)。

深耕長三角多年，奧樂齊已形成成熟的區(qū)域供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流體系與本土化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。此次落子安徽，是其長三角全域布局的最后一塊關(guān)鍵拼圖，至此，奧樂齊完成滬、蘇、浙、皖全覆蓋，徹底夯實(shí)華東基本盤，為后續(xù)向華中、全國市場滲透搭建了重要的戰(zhàn)略支點(diǎn)。