新質生產力錨定新增長：德力西電氣穿越周期的三重共振與生態藍圖

制造業正在經歷一場增長邏輯的底層切換。

查爾斯·漢迪的“第二曲線"理論指出：穿越周期的企業，都會在傳統業務的第一曲線抵達峰值前，找到新的增長跑道。對低壓電氣這類傳統制造賽道而言，過去的增長公式非常清晰，但當行業進入存量競爭、同質化內卷加劇，舊邏輯很難滿足具有韌性的可持續增長。

“十五五”開局，全球產業鏈深度重構，能源強國建設首次納入五年規劃，構建清潔低碳、安全高效的新型電力系統成為產業發展的核心方向。如何從存量市場的同質化內卷中破局，并錨定未來十年的高質量增長曲線，成為所有企業必須回答的時代之問。

德力西電氣的實踐，正是中國制造在這一時代命題下交出的標桿性答卷。“十四五”期間，它在保持行業領先復合增長率的同時，提前實現運營層面碳中和；從成立行業首個新質生產力創新研究院攻堅前沿技術，到以鏈主身份帶動全產業鏈零碳轉型，再到牽頭IEAC產業聯盟抱團出海，帶領行業闖出了一條創新、綠色、生態三重共振的增長路徑，為中國低壓電氣行業定義了面向新周期的增長范式。

馭勢變革

于變局中洞見新增長原點

所有穿越周期的戰略布局，都始于對行業底層變化的超前洞察。低壓電氣行業最深刻的變革，是行業價值重心的根本性遷移——市場競爭的核心維度，已經從過去單一的參數與價格比拼，轉向以場景解決方案、體系化技術能力、綠色價值鏈生態為支撐的綜合能力較量。

這種遷移由兩大底層趨勢共同驅動：其一，是能源轉型重構了電力系統的場景。新型電力系統的“雙高”（高比例可再生能源、高比例電力電子設備）與“四化”（安全高效、清潔低碳、柔性靈活、智慧融合）特征，對底層電氣裝備提出了前所未有的嚴苛要求，傳統產品已無法適配光伏直流電壓等級向2000V乃至更高攀升的需求，也難以滿足極端工況適應性、毫秒級智能響應的全新要求；其二，技術迭代進入系統性加速的關鍵窗口。未來3到5年，數字化深度滲透、新材料突破應用、電力電子固態化將成為行業變革的核心主線，單點技術的迭代已經無法響應場景的復合需求，體系化的創新能力才是決定企業未來話語權的核心壁壘。

不同于行業內多數企業被動跟隨趨勢的轉型路徑，德力西電氣的增長路徑正是對這場系統性變革的精準回應。它沒有被動等待行業洗牌，而是主動成為定義新規則的變量，這不僅是企業的自我進化，更在為中國制造業面向新周期的集體轉型，提供一份極具價值的樣本。

系統性創新

構筑穿越周期的硬核壁壘

行業的量級躍升，從來不是單點技術突破的結果，而是整個創新體系的結構性升級。德力西電氣破解增長困局的第一重共振，正是跳出傳統制造企業的單點研發模式，搭建起一套面向未來的結構化系統性創新體系。通過“新質生產力創新研究院”，打造了 ?“創新鏈、產業鏈、人才鏈”三鏈協同?的產業轉化中樞，讓前沿技術不再停留在實驗室，而是快速落地為場景可驗證、市場可規模化的硬核產品。

緊扣行業變革的核心脈絡，新質生產力創新研究院將研發資源精準投向決定未來競爭格局的核心方向：

第一，?物理邊界的極限突破?：隨著光伏組件功率持續攀升與儲能系統容量不斷擴容，直流2500V高電壓平臺已成為大型光儲地面電站的技術共識：更高電壓意味著更低線路損耗、更少匯流設備與更優系統經濟性。德力西電氣光儲產品家族從直流隔離開關到交直流斷路器，實現電壓平臺、分斷能力、空間效率、智能響應四大維度跨越式升級，為新型電力系統的高效運行筑牢了底層裝備根基。

第二，?數智化賦能的底層覺醒?：德力西推動電氣設備從“被動執行”向“主動感知和智能決策”躍遷。其研發的?數字配電云系統?，深度融合AI大模型，已實現AI輔助能耗診斷、報告生成，以及覆蓋電氣量、溫度、視頻等多維數據的全息感知。

第三，?固態化定義下一代錨點?：為應對下一代智能算力中心（AIDC）對保護速度的極端要求，德力西電氣提前布局?固態斷路器（SSCB），可實現微秒級極速分斷（相比傳統斷路器快1000倍），為高算力場景的穩定運行提供了核心保護方案。

技術創新的價值，最終必須在具體場景的商業成功中得到驗證。德力西電氣的增長故事并非紙上藍圖，而是根植于一個個嚴苛的應用場景中。更具行業意義的是，德力西電氣不僅實現了自身技術的持續迭代，更以“領航者、創新者、變革者”的姿態，推動整個行業的標準升級：

截至目前，德力西電氣深度參與編制《電子電工行業零碳工廠評價導則》等百余項國家、行業及團體標準，覆蓋高壓直流、智能斷路器、碳足跡量化等重要領域。2025年，德力西電氣技術專家成為IEC TC 121標委會全國僅4位的專家之一，實現了從技術實踐者到規則制定者的關鍵轉變，用持續迭代的“中國標準”為全球制造貢獻“中國智慧”。

從“單點領先”到“生態共建”

重塑全球價值鏈角色

在全球化競爭加劇、綠色貿易壁壘不斷深化的背景下，單一企業的成功已經不足以應對系統性挑戰。德力西電氣增長路徑的第二層升維，正是從企業自身的單點轉型，走向引領整個產業價值鏈的重塑與進化——這也是其戰略布局最具前瞻性的深層邏輯。

從設立新質生產力創新研究院構筑技術底層策源地，到打造五星零碳工廠輸出綠色智造范本；從深入客戶痛點展開敏捷共創，到帶領產業鏈上下游共赴凈零、揚帆出海，每一步布局都指向實實在在的價值躍升：

第一步，全價值鏈綠色生態。溫州、蕪湖、濮陽三大生產基地搭建“光儲充一體化”的能源系統，綠色能源使用率超過五成。三大基地均獲評工信部綠色工廠及五星零碳工廠，并于2024年底提前實現運營層面碳中和，率先推出碳中和智能電表與開關面板，德力西電氣聯合新華出版社出版《邁向凈零：綠色可持續戰略實踐指南》，為制造業提供系統化、可借鑒的綠色轉型路徑。作為工信部認證的綠色供應鏈管理企業，德力西電氣把能力復制到全產業鏈，已帶動多家合作伙伴獲評零碳工廠。2026年德力西電氣正式成立凈零生態共同體，推動全價值鏈實現綠色價值躍升，系統性提升中國制造的全球綠色競爭力。

第二步，開啟直擊應用痛點的跨界協同。新能源行業的規模化發展，對低壓電器產品的定制化功能、系統集成能力、敏捷迭代速度提出了全新要求。德力西電氣聯合新能源行業頭部客戶全面開啟KA（Key Account）共創模式，標志著低壓電器行業與新能源主戰場的關系，正式從傳統的標準品供應，邁向深度協同的系統級共生，讓裝備研發從“企業定義”轉向“場景共創”，大幅提升技術與實際需求的匹配效率。2026年，德力西電氣聯合行業權威機構聯合發布《馭電共生:新能源行業白皮書》，直面行業轉型核心痛點，為光伏、儲能、充電場景提供可落地的技術框架，率先明確新能源是重構低壓電氣行業的新底層邏輯，為全行業錨定長期高質量發展的全新路徑。

從規模出海到生態共贏

定義中國制造全球化新范式

國內市場內卷加劇的當下，出海早已不是企業的“可選項”，而是穿越周期的“必答題”。但今天的全球化競爭，早已不是把國內產品賣到海外的簡單貿易模式。縱觀全球產業格局，中國制造業的出海已經完成了從“產品輸出”到“技術、標準、品牌、生態全方位輸出”的升維：過去是把貨賣出去，現在是把能力、體系和生態復制出去，在重點市場完成深度本土化落地，最終贏得當地市場的長期信任。

德力西電氣深刻的認識到，單一企業的技術、資源、抗風險能力都有邊界，唯有生態協同、價值共生，才能在全球市場走得更穩、更遠。德力西電氣的出海思路，體現了其前瞻性與戰略眼光：

一是深度本地適配，目前德力西電氣的業務已覆蓋全球80多個國家和地區，依托本土化服務網絡精準響應不同市場的差異化需求，針對不同區域的工業化、數字化需求提供定制化解決方案，讓產品和服務真正融入當地產業生態。

二是產業鏈抱團出海，作為中國低壓電氣行業的領軍者，同時也是中國新質制造業出海聯盟首屆理事長單位，德力西電氣整合國內優質的產品與技術資源，精準匹配東南亞等市場的需求，簡化當地市場對接鏈路，形成產業合力，改變過去中國企業在海外市場“單打獨斗”的分散局面。

三是標準先行，深度參與國際標準對接，推動中國技術、中國標準獲得全球市場認可。從根源上打破綠色貿易壁壘，為中國低壓電氣產業爭取更多全球話語權。

德力西電氣打造的生態共贏模式，為中國制造的體系化出海提供了全新樣本，也為中國品牌邁進探索了可行路徑，也為中國品牌深度參與全球產業規則制定、構建全球化生態競爭力注入了全新動能。

回望德力西電氣的轉型路徑，德力西電氣總裁樓峰的總結，道出了這家企業穿越周期的底層邏輯：“我們不追逐風口式的跨界擴張，始終錨定能源變革的產業主線踐行長期價值，在技術、綠色、出海，穩步布局，以三重共振打造韌性增長樣本，在戰略上錨定低壓配電主業，以“強基計劃”迭代深耕；技術上堅持培育新質生產力，持續創新，以標準構建核心競爭力；生態上推動全價值鏈共生共贏，聯動產業鏈協同升級、抱團出海，以完善的人才體系夯實長期根基，最終沉淀出穿越周期的韌性增長能力。”

能源變革的浪潮仍在奔涌，行業深遠未抵達終局。但可以確定的是，正如德力西電氣這樣，錨定長期價值、深耕體系能力、堅持生態共生的企業，終將在周期的洗禮中，帶領行業走出屬于自己的高質量增長之路，為中國低壓電氣在全球市場書寫全新的價值標簽。

李皙寅 | 文

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