山東
誰是我們的敵人？又有誰會成為我們的朋友？這些問題的答案，決定了一個事業能否成功，能否走得更遠。
這些話是偉人說的，現在再讀，仍然覺得大有智慧。
回到消防，我們要想把消防事業干好，那就要團結一切能干消防的力量，不管他們是誰，他們只要想干消防，想做這項工作，那就要團結他們，鼓勵他們，給他們政策，給他們支持。
任何一個單位、任何一個個人，他們不可能是十全十美的，都有問題，都有缺陷。所以，我們交朋友要看主流，要看他們的初心，不能只盯著他們的缺點和問題。
舉個簡單的例子吧，比如那些講課賣滅火器的人。從歷史來看，他們的規模至少有幾十萬人，這差不多相當于我們國家消防隊伍的編制數量，他們去各地講消防課，然后賣滅火器，把數以千萬計的滅火器賣給了居民，把基本的消防知識普及到了家庭，這是我們正規消防隊伍做不到的事情。
所以從總體上來看，他們是做了有益于消防的事情的。居民有了滅火器，總會學習一下，遇到有起火的時候，總會順手去滅一下，這不是壞事，至少會起到一定作用。
我們對待這批人，是不是用對待一個朋友的態度去對待的？這個事兒可以討論。當然，這批人、這些隊伍（單位，企業），他們有沒有問題？答案當然是有的。他們有時候冒用消防的名義，有時候賣假的滅火器，有時候賣得太貴，有時候講課講的片面。
我們要不要介入去管這些，去打擊他們，還是去指導一下？冒用消防的名義，如果要打擊的話是公安的事情，賣假的產品，是市場監管部門的事情，賣的貴，這個沒辦法管理，這是市場問題，講課片面，這個消防可以指導。
如果能把這一支力量用起來，用好，也許滅火器進家庭的進度會更快一些。
同樣，各地應急管理部門、市場監管部門、公安派出所、快遞小哥、環衛人員……，我們能用什么方法，來把幫我們干活的人搞得多多的？
這是智慧，也是干好事業的基本需求。
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