天津
近日，華潤置地旗下的商管上市平臺華潤萬象生活推出了自營美妝集合品牌 MIXC BEAUTY，2026年6月底小紅書賬號亮相，目前已經在昆明、鄭州鄭東、長沙三座萬象城落地，由潤欣商業投資（深圳）運營，在場內以"美妝主題長廊"的形態，集中引入香奈兒、迪奧、海藍之謎、圣羅蘭、紀梵希、梅森馬吉拉這些國際高化。
這不是試水，是體系化布局
幾個信號能看出是戰略級動作：
2025年8月，華潤萬象生活通過潤欣商業發布"自營美妝業務中臺"采購公告，公告里明確寫了"化妝品事業部"——在華潤體系里，"事業部"意味著獨立建制、獨立預算、獨立系統。
2025年9月招標完成，廣東云徙智能中標，從立項到落地兩個月，節奏很快。
配套的化妝品運營、培訓、市場崗當時就在批量招。
財務層面也有鋪墊：2024年自營化妝品收入2600萬，2025年干到1.12億，同比+331.5%；生態圈業務整體2.69億，同比+72.2%，不過占總收入仍只有1.5%，還是early stage。
為什么偏這時候逆勢進場
背景其實挺反直覺的——絲芙蘭中國2025年營收65.36億，同比-8.5%，連續四年虧損；屈臣氏五年關店超700家，話梅、黑洞這些新銳集合店也接連閉店；過去五年全國百貨/購物中心的化妝品柜臺少了近6000個。
但另一組數：柜臺在減，銷售額卻逆勢+6%，高端品牌占比86%。低端出清、高端集中，手握優質場子的華潤反而看到窗口。
更深層是商業地產的盈利邏輯在變。過去靠"租金+抽成"旱澇保收，但國際高化品牌越來越傾向全渠道直營，商場對核心品牌的議價權在收窄。華潤不想只當"包租公"，要變成"經營者"，把場內的流量用自營業務再做一道二次變現。
MIXC BEAUTY 和絲芙蘭那套不一樣
絲芙蘭、話梅、黑洞都是獨立門店，街邊和場內能開就開，選址扎一線城市紅海。MIXC BEAUTY反過來——它是萬象城里頭的美妝主題區長廊，跟著萬象城走，首批落在昆明、鄭州、長沙這幾個萬象城首次進入或深度布局的省會，承接本地外流的高端消費。
流量也不是自己拉，是嫁接華潤自有的8300萬"萬象星"會員，積分互通、權益共享。拓店成本更省——獨立集合店要單獨談租約、單獨選址，MIXC BEAUTY跟著萬象城開業節奏走就行，華潤在管購物中心2025年是135座，規劃要到300座，底盤在這。
說白了就是：別人是"開店賣貨"，華潤是"在自己場子里劃一塊自己經營，用自己會員喂"。試錯成本比任何獨立美妝集合店都低。
這事本質是華潤萬象生活從"商業地產運營商"往"品牌運營整合商"轉的一小步，對標的不一定是絲芙蘭，更像要把高端美妝這塊高坪效業態的主動權拿回自己手里。能不能跑通還得看后續在300座購物中心的復制效率和毛利率走勢——現在1.5%的收入占比，路還長。
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