贏商通線下沙龍走進貴陽阿云朵倉：一場關于“理想之地”的沉浸式漫游

贏商通線下沙龍

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · Matilda

圖片來源 · 項目官方

7月9日，由贏商網主辦的“贏商通線下沙龍·貴州站”走進貴陽阿云朵倉。

活動現場，40余位貴州商業項目及品牌代表齊聚，分別來自萬達貴陽城市公司、中建四局貴陽城市公司、友誼集團、富康商業、合悅文旅、貴陽方圓薈·海豚廣場、觀山湖萬達廣場、清鎮吾悅廣場、貴陽梵華里·奧特萊斯、貴陽南岸項目、貴陽喀斯特城市公園、貴陽萬科廣場、貴陽友誼時代廣場、貴陽中建·拾光街、貴陽AC PARK商業綜合體項目、花溪時代奧萊廣場、花溪萬宜廣場、遵義中建·拾光薈、銀海元隆購物中心等企業及抹小茗、犟牛漢堡/CarSt街區、APACage潮牌、壺嚕/壺野/壺泊等品牌。

視界集團總裁、珍珀品牌創始人、阿云朵倉村長曹國梁與贏商股份貴州區域總經理何麗娜及嘉賓們共同深入探訪項目，并圍繞非標商業、在地文化表達、社區運營等話題展開雙向交流，共同探討商業如何回應真實生活需求。

01.

為什么是阿云朵倉？

近幾年，"非標商業"逐漸成為行業熱詞，但真正值得研究的，從來不是空間形態本身，而是一個項目為何能夠持續生長。

阿云朵倉沒有遵循傳統商業開發路徑，也沒有按照標準商業模型打造，選擇在不斷回應真實需求的過程中，讓內容、空間與社區關系逐漸形成自己的節奏。

這里最初只是珍珀酒店，希望提供一種不同于傳統酒店的居住體驗。隨著越來越多人來到這里、喜歡這里，團隊開始思考，酒店是否還能承擔更多城市公共生活的功能。

于是，花園開放了，展覽出現了，音樂會、市集、藝術活動陸續發生，越來越多主理人品牌加入，一個原本近乎廢棄的閑置空間，逐漸成為居民、游客、創作者共同使用的公共社區。

2023年，阿云朵倉正式亮相，與酒店共同形成集聚街區、藝術空間、公共活動、主理人品牌等多元內容的開放社區。

過程中，每一次更新都圍繞新的內容展開，每一次成長都來自真實的運營反饋。曹國梁在分享中提到，團隊內部有一個很重要的理念：“文化故事，本身就是一個廠牌。我們沒有想商業，想的都是內容。”

當下，阿云朵倉的發展速度遠遠超過許多人預期，短短幾年間，它不僅成為貴陽年輕人持續聚集的新生活目的地，也逐漸成為貴州乃至全國備受關注的非標商業樣本。越來越多行業同行來到這里，希望尋找一種不同于傳統商業開發的運營路徑。

阿云朵倉的發展路徑，為商業空間提供了另一種觀察視角，也成為此次贏商通線下沙龍的重要研學案例。

對于當天到訪的不少項目負責人而言，這次探訪更像是一堂關于非標商業底層邏輯的公開課——當越來越多商業開始思考如何打造"內容"，阿云朵倉給出的答案，是讓內容先于商業發生，讓商業從內容中自然生長。

02.

內容先于商業，

一間酒店如何長成一個社區？

第一次來到阿云朵倉，很容易被這里的氛圍吸引。

這里沒有傳統商業街區鮮明的動線設計，也沒有刻意營造的打卡節點。酒店、街區、綠植、藝術裝置、滑板碗池、公共座椅、市集等多元內容彼此交織，人們可以閑逛、聊天、喝咖啡、拍照，也可以什么都不做，只是在空間里停留。

這種松弛感，并非刻意設計出來的消費體驗，而是項目持續運營后自然形成的社區氣質。

探訪過程中，嘉賓們依次走進珍珀酒店、村口市集、長桌食集、余慶糧倉、十字街等核心空間。與常見的商業街區按照業態劃分功能不同，阿云朵倉更愿意用“內容”定義空間。

村口市集，承載的是貴州村落文化與生活美學；長桌食集，將貴州少數民族特有的共享餐桌文化轉化為開放的社交場景，匯聚風味小吃；余慶糧倉圍繞糧倉記憶展開，連接飲食、器物與生活方式；十字街則成為能夠讓夜間消費持續發生的空間。

各個空間的主題各不相同，卻共同指向一種生活方式，讓人們在游逛過程中自然沉浸其中，商業成為內容延伸出來的一部分，承載著與之相匹配的品牌、活動和運營方式。

品牌也是體現阿云朵倉氣質的重要部分。這里既聚集了大量貴州本土主理人品牌，也不斷吸引具有生活方式屬性的新品牌持續加入。

近年來，項目持續聚合本土品牌力量，從包括DuiDeCoffee對的咖啡、Captain George喬治隊長咖啡風味博物館、JuJu咖啡特調等在內的咖啡品牌到來自地州縣的多元在地風味小吃，不斷強化貴州在地消費文化表達；與此同時，一批餐飲、酒吧、文創、買手店等主理人品牌陸續落地，如茉莉·家、兮禾小館、TapStar、TripSmith、雀三喜、白拿拿、SlabTown以及項目自營集合店CangMarket等，讓整個社區始終保持著持續更新的內容活力。

Cang Market

相比品牌數量，阿云朵倉更關注品牌之間是否能夠共同講述貴州生活方式，因此這里的品牌并不是簡單招商，而更像是一群共同創作者。

當故事足夠豐富，內容持續發生，人自然會留下來；當人愿意停留，商業也會順勢生長。

持續發生的公共活動，也是阿云朵倉保持開放、生長狀態的重要原因。2025年，項目全年舉辦活動超過1000場，包括藝術展覽、音樂演出、生活方式等各種類型。

阿云朵倉街區活動

止癢「交頭接耳」生活節裝置

近年來，項目打造了WA！土豆節！、發酵藝術節等具有貴州特色的內容IP，也攜手貴陽商務局落地了“貴陽精釀·世界味道”等活動，將地方飲食、音樂、藝術、市集融合在一起，不斷吸引年輕消費群體參與。接下來，圍繞貴州發酵文化打造的Perlen噗嚕發酵節2.0也于7月17-7月19日正式亮相。

在項目看來，貴州從來不缺故事和文化資源，缺的是當代轉譯。真正需要思考的是，如何把這些資源轉化為今天消費者愿意體驗、愿意分享、愿意參與的內容。

因此，阿云朵倉沒有簡單復制傳統文化符號，而是嘗試重新組織貴州的山水、人文、飲食和生活經驗，用建筑、藝術、活動、品牌共同講述貴州。這里的每一次展覽、每一場演出、每一個主理人品牌，都是文化表達的一部分。

這種思路，還將延續到正在打造的「可樂住姆」。項目將圍繞貴州最具代表性的發酵文化，打造約1萬平方米的發酵博物館，并匯聚200余個品牌，共同構建圍繞發酵展開的生活方式內容。

可樂住姆效果圖

在村長曹國梁看來，發酵并不僅屬于飲食，它更是一種貴州獨有的生活智慧。從一碗酸湯、一壇醬酒，到器物、美學、展覽和公共活動，未來的可樂住姆希望把這些分散的文化內容重新連接，讓更多人通過一種生活方式認識貴州，也讓貴州文化擁有更多當代表達的可能。

從酒店出發，通過公共空間建立人與城市的連接，再以持續的內容運營形成社區氛圍，這種循序漸進的發展方式，為當下的商業運營提供了新的實踐樣本。

03.

從項目實踐中，

看見“非標商業”的方法論

在實地探訪之后，嘉賓們共同來到洗馬書苑進入交流環節。相比空間本身，大家更關心的是另一個問題：阿云朵倉為什么能夠一直保持變化，又始終保持自己的氣質？

面對這個問題，村長曹國梁并沒有直接分享一套商業模型，也很少提經營目標，而是講起了團隊這些年的工作方式。

他坦言，自己不擅長制定長期計劃，也不喜歡給項目設定一個明確的發展終點。“我們整個公司都沒有KPI，不會為了完成一個目標去做事情。”相比規模擴張，他更關注一件事是否真正有價值、是否值得長期投入，也只有當團隊與合作方形成共同認知，項目才會繼續推進。

這樣的回答，或許會讓很多商業從業者感到意外。商業地產行業習慣于目標管理，從招商率、出租率到銷售額、客流量，每一個項目都有清晰的經營指標。但在阿云朵倉團隊看來，比完成計劃更重要的是持續保持創造內容的能力。

因此，團隊內部一直堅持一個原則——只做真正感興趣、真正認可價值的事情。如果一個內容無法形成共識，即便具備商業價值，也會選擇放棄；如果一個空間已經完成了它的階段性使命，團隊更愿意重新尋找新的內容，而不是重復已經驗證過的成功經驗。

“不設目標，學會Say No”，成為村長曹國梁分享中常提到的一句話。

對于阿云朵倉來說，這不僅意味著選擇合作伙伴，更意味著始終保持項目的獨特性。

也正因如此，無論是藝術活動、主理人品牌，還是正在籌備中的可樂住姆，團隊首先關注的是內容是否契合項目氣質，是否能夠共同講好貴州的故事，而非簡單追求品牌數量或商業熱點。

交流過程中，“文化如何轉化為商業價值”也成為討論焦點。村長曹國梁認為，文化并不是商業的裝飾，而是可以持續生長的內容資源。

現場項目方和品牌方也結合各自實踐展開交流。圍繞社區商業運營、公共空間打造、主理人品牌培育以及在地文化表達等話題，大家分享了不同項目的發展經驗，也從阿云朵倉的實踐中獲得新的啟發。

不少嘉賓表示，這次沙龍最大的收獲，并不局限于了解一個非標商業項目，更多的是借助村長的深度分享，理解了項目背后所形成的“高審美、重內容、強運營”的整套方法論。空間可以復制，設計風格可以借鑒，但真正決定一個項目生命力的，是持續創造內容的能力，是不斷回應用戶需求的能力，也是長期保持更新的能力。

對于正在探索差異化發展的商業項目而言，這樣的方法論，比單一案例更具參考價值。

04.

從案例研學到行業鏈接，

贏商通持續搭建交流平臺

對于商業地產行業而言，真正有價值的研學，是理解一個項目如何成長，以及它的經驗是否具有借鑒意義。

此次走進貴陽阿云朵倉，嘉賓們看到的不僅是一處具有貴州特色的非標商業空間，更是一套圍繞內容組織、社區運營和在地文化表達展開的實踐邏輯。從酒店出發，延伸至社區；從文化內容，生長出商業生態，這些探索也為行業提供了一個觀察非標商業的新樣本。

這正是贏商通線下沙龍持續開展項目研學的初衷。不同項目有著不同的發展路徑，但對于行業而言，每一次走進項目現場，都意味著一次重新理解商業的機會。

作為贏商股份打造的零售商業B端營銷與資源連接服務體系，贏商通持續通過項目研學、案例分享、資源對接等方式，搭建商業項目與品牌之間的交流平臺。贏商通線下沙龍不斷走進全國具有代表性的商業樣本，以項目主理人深度分享、實地探訪與閉門交流相結合的形式，推動行業從案例學習走向方法共享，為商業創新提供更多可借鑒的實踐經驗。

目前，贏商通已鏈接全國眾多商業項目及企業資源，覆蓋頭部商管企業、連鎖產品線項目以及區域標桿購物中心，包括印力、世紀金源、中駿商管、合生商業、中海商業、王府井、來福士、砂之船、杉杉奧萊、益田商業等頭部企業旗下代表項目；領展廣場、萬達廣場、吾悅廣場、愛琴海、大融城、首開LONG街知名連鎖產品線項目；以及一眾地方標桿購物中心，如北京華貿中心、上海新世界城、廣州麗影廣場、南京江北虹悅城、濟南領秀城貴和購物中心、成都環球中心、貴陽青云市集、昆明公園1903等等區域人氣購物中心。

此外，贏商股份也正圍繞商業運營增長需求，構建更豐富的服務體系。其中，面向商業項目運營增長需求打造的“贏運通”，聚焦商場運營管理與增長賦能方向，通過行業研究、運營工具、策略內容及資源支持等方式，助力項目提升經營效率與運營能力。

未來，贏商通線下沙龍還將持續走進更多具有代表性的商業案例，與項目方、品牌方共同探討商業運營的新模式、新內容和新場景，在案例研學中促進經驗共享，在交流互動中推動行業創新。

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