組織年輕人「在線下玩」，成了一門新生意

年輕人渴望回到線下，獲得體驗、成長與連接，這個不斷壯大的需求催生出服務于「活動撮合」的新平臺，也長出「活動主理人」這個新職業。

作者 | 趙 銘（云南）

監制 | 龐夢圓（上海）

2026 年夏天，年輕人最愛的戶外場景變成了山野。他們或是選擇沿著天然瀑布或峽谷崖壁垂直下降的瀑降，或是沖向多位于山地、森林或草甸的越野跑，尋找可控的冒險感和成長感。

還有更多滿足不同需求的線下玩法不斷涌現。有人在樹林里彎腰尋找雨后冒出的野生菌，有人在偷吃大賽里重新變回課間偷零食的學生，有人相約走上街頭，以尋找某種色彩，還有人相約線下，通過 vibe coding 獲得沉浸式創作的快樂……

越來越細分的線下體驗，把人從屏幕前拉出來，回到人群當中。年輕人正在用腳投票，把時間和金錢重新花在情緒回報更確定的真實體驗上。

線下體驗的多元化，也正在催生新的職業角色。在上海，有年輕人提供付費citywalk講解服務，79元一人；成都年輕人在家舉辦付費西班牙菜晚宴，每月收入過萬；大連女孩通過帶人玩槳板，月入20萬……

他們的身份相當于「活動主理人」：利用自身的興趣和特長，將生活與創業結合，通過組織活動連接同好，并把興趣社群轉化為一種新的消費場景。

圍繞線下體驗，一些平臺正在獲得新的機會。抖音、小紅書、美團等平臺把生活服務品類擴充到更多非標、體驗領域，粗門這樣的撮合平臺，也在深耕主理人網絡。除此之外，場地方和品牌方也在尋找各自的機會。

當人均GDP超過1萬美元，年輕人對真實連接與情感共鳴的需求不斷增長，個體經濟持續繁榮，一個圍繞線下體驗的新商業生態正在逐漸形成。

回到線下：挑戰、確定性和錨

比起過去圍繞消費展開的線下活動，如今的年輕人更希望在線下獲得體驗、成長與連接。

今年夏天，一項原本相對小眾的戶外運動——瀑降，開始走進更多年輕人的視野。在繩索、安全帶的保護下，沿著天然瀑布或峽谷崖壁垂直下降，穿越水流、躍入潭中，瀑降讓人擁抱山野、腎上腺素拉滿，既能滿足年輕人挑戰自我的需求，也因為視覺沖擊力具備一定社交屬性。

挑戰自我，正成為年輕人走向線下的重要驅動力之一。根據 Pinterest 2026 趨勢報告，消費者開始追求「挑戰式度假（Darecations）」，將旅行從「打卡」升級為「挑戰自我與釋放能量」的體驗敘事。除了瀑降，越野跑——這個曾經門檻較高的項目，近兩年越來越大眾化，成為更多年輕人的新選擇。

今年舉辦的各類越野賽

今年春天，喜歡戶外的小蔥，在朋友的邀請下加入了更大眾向的女性越野跑活動。有人陪，門檻低，確認距離和強度都在自己能力范圍內后，她報了名。

解鎖一項新運動、獲得「我可以做到」的感受，是小蔥參加戶外活動的原因。上班之后，她和住的比較近的幾個朋友組建了運動搭子群，「越上班越孤獨，越需要確定性高的社交——你知道和這個人出去，大概率情緒不會是負面的。」

小蔥代表了當下許多年輕人參與線下活動的兩大考量。一方面，他們希望向內尋求新體驗和自我認同，如美團《2025年輕人生活方式報告》所說，越來越多年輕人愿意為自己的情緒和感覺買單，以獲取特定情緒體驗（如治愈、即時滿足、認同感）為導向。

另一方面，他們希望向外尋求社交的確定性和安全感。如埃森哲發布的《中國消費者洞察（2026）》顯示，當精力與情緒成為稀缺資源，Z世代并未放棄人際連接，而是轉向質量更高、情緒回報更確定的小圈層互動。

同時，自我提升、探索，甚至尋找長期投入的人生方向，也成為如今年輕人走向線下的重要動力。根據美團的數據，2025年體驗課相關搜索量同比增長69.7%，10元以下體驗課供給數量同比猛增151.9%。

當下，很多年輕人就將投身AI這一歷史新進程視為自我進化的關鍵點，由此出現了一系列線下學習小組。作為互聯網策略運營的VIVI，成為vibe coding的發燒友后，通過線下黑客松系列活動聚集了一批同樣想要創作的年輕人。有人將之稱之為「沉浸式自習室」，在共同創作中建立連接。

VIvi組織的線下黑客松

對于很多年輕人來說，線下體驗不僅是在學習一項技能。30歲的小韓去年離職后，開始尋找新方向。回想起自己從小喜歡逛菜園子，在樹底下發呆來解壓，于是開始學習花藝。花藝讓她進入心流狀態、緩解壓力，和更資深的同好探討交流，啟發新的想法。

「我參加很多線下活動，就是為了找自己真正熱愛的東西在哪里。如果能夠不斷深耕一件熱愛的事，就找到了自己的價值方向，也有了在嘈雜社會中安定的錨。」小韓說。

小韓插花中

興趣，正在成為體驗和社交需求的連接點：既能尋求快樂，又提供了社交的安全感。年輕人需要的不只是一個消費場景，而是一個能夠一起創造體驗的場景。

「組局」生意也在進化

當人們越來越愿意為一段體驗、一次真實連接付費，也讓「組織體驗」本身成為一種新的商業機會，吸引到平臺、品牌、場地方的更多參與，甚至創造出新的職業。

小紅書的興趣社區基因，讓它成了搭子文化的溫床和新興玩法的放大器。2022年，飛盤等活動風靡線下，后期，從躲貓貓到ColorWalk、偷甘蔗……越來越多原本小眾的活動，從社區進入大眾視野。

今年6月，小紅書推出了「組局」功能，這意味著平臺開始主動推動供給增長，招募更多活動發起人。功能上線后，觀樹愛好者、編制愛好者等各種小眾活動團體都在評論區團建。對小紅書來說，「組局」既為社區吸引新的活動類內容，又能將內容延伸至交易，形成線上種草—線下消費—內容回流的完整閉環。

其他平臺也在加碼或入局。

本就聚焦本地吃喝玩樂的大眾點評在今年6月更新「必玩榜」，覆蓋了40多個玩樂品類，字節去年年底在抖音內推出「趣玩」；淘寶閃購還于近日上線了「亮圈」官方小程序，主打同頻圈層活動的線上聚合與線下報名社交，京東去年早些時候上線的京東go，也覆蓋賽事報名，活動撮合與社交。

但活動能否順暢落地，發起人、參與者需要很多復雜保障：玩樂活動本身非標，又涉及線下重服務履約，此前很多個體商家做的平臺，最終更像是聚焦各個垂類的「報名」工具的變種，很難長期發展。

非大廠的平臺型玩家中，「粗門」是發展較快的一家，并已經「盈虧平衡」。

「粗門」定位「連接真實世界的興趣活動社區」，2022年成立，當年便在飛盤等戶外熱的帶動下三個月做到100萬用戶，2023年「躲貓貓」的流行又讓它三個月內用戶數據翻三倍。截至2025年12月，其月活動規模超過10萬場，涵蓋飛盤、騎行、匹克球等40多個潮流運動，以及各種手工、樂器、成長技能等體驗。

粗門創始人湘翁（本名郭兵）曾擔任阿里巴巴閑魚產品負責人、支付寶B端產品負責人。他對《窄播》提到，「我們不是報名，而是組局」，報名只是個動作，而組局是一整套講究結果的流程。

為降低組織成本，他們核心解決了兩件事：一，引入擔保交易和標準退款機制——提前12小時可全額退款，臨時缺席扣除50%；二，推出國內首創的活動意外險。解決這兩個痛點后，更多普通人敢于組局，也為平臺帶來持續、穩定的活動供給。

粗門的商業模式也與普通報名平臺不同，它的核心收入來源并非交易傭金，而是像MCN機構一樣，基于自己的活動主理人鏈接能力，賺線下非標體驗的履約費和精準場景營銷的預算，客戶主要是舉辦或想贊助線下活動的平臺和品牌方，比如小紅書，比如安踏、OPPO等。

埃森哲發布的《中國消費者洞察（2026）》提到，當下品牌既要研究如何既在消費者獨處時不打擾、卻隨時可及，又在小圈層中提供恰到好處的支持與共鳴——這種「自然、不突兀」的線下主理人搖人能力，正是品牌急需的精準流量，也讓粗門這樣的平臺被品牌們需要。

未來，隨著年輕人的線下社交娛樂需求繼續普遍化，還會撐起一個覆蓋更多參與者的更大的商業市場，并帶動參與者的生意機會提升。

比如湘翁想象中，粗門未來或許就可以擺脫單純的「中介服務商」角色，進而拓展出自己的賽事、活動IP，自己吸引主理人、參與者和品牌方，就像NBA把球隊、品牌贊助、觀眾聚合在一起一樣，成為一個大的商業聯盟。

「活動主理人」會越來越重要

目前，平臺的推動，已經讓「帶人玩」變成一種可規模化的新職業。2023年，躲貓貓第一次風靡線下時，不少年輕人在粗門發起活動，9.9元/人的報名費和平臺幾乎可以忽略的通道費，讓發起人們意識到，僅僅是組織大家一起玩耍就可以產生收入，且門檻極低，這也推動了普通人轉向主理人的意識覺醒。

宏觀層面，隨著中國人均GDP突破1.3萬美元，在情緒消費成為大勢、靈活就業者不斷增加的今天，圍繞體驗衍生出的「主理人」也許還將持續涌現。

一些線下空間場地方，開始抓住機會，從出租空間轉向經營內容、成為主理人團體。比如，合肥一家植物園發起了「小植物學家」英文課體驗活動，有音樂場地主動發起素人開放麥。

而對于不少年輕人來說，主理人不僅是一份副業，更是一種新的職業路徑，會將愛好轉化為自己的事業錨點。

在深度體驗花藝這門手藝的同時，小韓觀察到年輕人對于情緒價值和身心療愈的需求，于是選擇了相對低成本的創業方式——先從聚集目標用戶社群來作為開端，創立自己的植物手作工作室，并在小紅書發起線下花事體驗的招募。

在6月的第一次活動，很多人也許包扎的花束并不完美，但他們表示很開心，可以發朋友圈、展示自己手動創作的過程。

與此同時，AI的出現，也將進一步降低策劃發起一場活動的門檻。

VIVI將自己定義為「場域建構者」，她擅長構建場域，也容易被場域所激活，而每一次活動出發點都是「我需要別人陪我一起玩」。在發起AI黑客松之前的幾年，她就舉辦過PPT night、讀書會等活動，以及作為ADHD博主在倫敦、上海等多地組織過線下活動。

成為vibe coding發燒友以來，她覺得AI降低了每次舉辦活動的難度。前期策劃、收集反饋、數據復盤……大量環節可以由AI代工，現在在業余時間就能完成。

VIVI用AI整理的線下活動反饋

VIVI相信未來人們會更追求小眾興趣，長尾需求將被更精準滿足，線下社交會更加重要。而AI也將使得生產力不再稀缺，大家有時間去線下社交。

「（AI輔助）這幾個月的時間，感覺好像時代給了我一個很珍貴的禮物，想做的事情很容易就能做了，這讓我很興奮。」

隨著越來越多興趣、社交娛樂需求衍生出來，作為活動發起和連接者的主理人，會是越來越重要的角色。誰能吸引、聚集、服務好更多樣的主理人，會成為平臺競爭的新焦點。

在越來越多大眾平臺攜大流量入局的背景下，粗門就正在強化自己「更穩固的主理人關系」這個差異化能力。湘翁提到，去年十月開始，他們借鑒Airbnb經營房東社群的重運營方式，定期舉辦30人規模的「主理人小會」。

粗門的用戶群還在快速壯大，去年底是2000萬，今年前三個月又新增800萬。湘翁判斷，年輕人回到線下是未來確定性的趨勢，而任何一個在某方面有所擅長的普通人都有機會做主理人。廣場舞愛好者、退休教授、退役運動員，甚至是UP主……「我們希望讓更多的人找到自己的小興趣和小愛好，讓更多的人走出家門。」

就像在小韓組織的第一場活動中，一位研究生因學業壓力大缺乏自信，卻在現場得到了陌生人的鼓勵；一個在這座城市獨自漂泊的女孩，在活動結束后和陌生人互加了微信，「大家收獲的不僅是新體驗，更是被看見、被認可的感受」，小韓說。