北京
當全球電影年產量在疫情后不降反升，越來越多的獨立電影人發現，他們最缺的不是才華與故事，而是一張能幫自己擠進電影節門票的“導航地圖”。就在這個需求焦慮達到峰值的當下，Raindance電影節的兩位核心操盤手——執行總監David Martínez和制片人Jacky Orozco，正式啟動了名為Casa Leo PR的精品公關與策略代理機構，劍指歐洲與拉丁美洲獨立電影圈長期缺失的那一環。
這家扎根倫敦的新機構，提供的是一套極為稀缺的“端到端”定制公關、戰略指導與內部制片服務。用Martínez對Variety的表述來說，就是為精挑細選的影片、電影人及其合作伙伴，打通從初次提交到最終展映的電影節與頒獎季全流程。在獨立制片領域，這種把“電影節生存指南”打包成系統化咨詢產品的做法，恰好擊中了當下創作者普遍存在的巨大盲區：大家陷在“拍完這部再說”的隧道里，幾乎沒人有時間、也沒有足夠的專業儲備，去摸清那套以信息差和關系網為核心的知識經濟——而后者往往才是決定一部小成本作品能否在人群中突圍的密鑰。
背后的數字看起來相當耐人尋味。根據歐洲視聽觀察站焦點報告提供的數據，全球電影產量不僅沒有在疫情后萎縮，反而從2017年至2019年間平均每年7677部的水平，攀升到了2025年的7707部。然而同一時期，全球票房卻暴跌18%，收縮至296億歐元。即便2026年因為低成本類型片《Obsession》的爆發帶來了些許回暖，電視端首輪委制量依然比巔峰期低了四分之一。在這樣一種“池子變擠了、錢變少了”的環境里，電影節曝光幾乎成了獨立電影人唯一的突圍通道，但代價也明明白白——入圍奧斯卡最佳短片短名單固然能讓制片人狂喜，可興奮過后他們往往會猛然發現，自己完全不知道如何把這份入圍機會切實轉化為提名概率。而Casa Leo PR就是沖著消滅這種“入圍后的迷茫”來的。
Martínez在采訪中進一步解釋道：“我們開設Casa Leo PR，是因為我們看到獨立電影人在試圖串聯各種資源和機會時舉步維艱。我本人已經深度嵌入并建立了與各大本土及全球電影節策劃人、媒體以及行業利益相關方的信任關系網絡，這個網絡不只覆蓋歐洲，還滲透到了拉丁美洲。我們積累了大量想要分享并實際運用的知識，這些對電影人來說可能極具價值。”他的搭檔Orozco則擁有倫敦墨西哥大使館文化部門的工作背景，對文化外交與活動策劃飽含熱情，擅長將創作者、機構與觀眾串聯起來。兩人都是雙語雙文化背景，這讓Casa Leo PR從誕生第一天起，就天然帶著為跨區域獨立敘事鋪設橋梁的基因。事實上，Orozco從2023年夏天開始擔任Raindance電影節制片人，而Martínez早在2012年就已加入Raindance，先是負責拉丁美洲地區的節目策劃，后來升任電影節制片人，最終在2021年被任命為執行總監，對獨立電影生態的迭代節奏了然于胸。
除了為單部影片提供節日與獎項戰略，Casa Leo PR還特別把業務觸角伸向了“為其它電影節提供咨詢”這一相對空白的領域。Martínez透露，他們已經開始為像HollyShorts電影節英國分會這樣的兄弟項目提供顧問服務，同時他本人也會繼續以獎項咨詢顧問的身份與London Flair PR保持合作。談及這種開放式的協作姿態時，他用了一個讓人印象深刻的詞：“真正共生式的合作”。對獨立電影人來說，“完全不懂獎項活動預算有多可怕”這個痛點在Martínez口中被直接點了出來，而Casa Leo PR要做的就是把那種恐懼感一點點消化掉——告訴他們該做什么、該往哪里報、該了解哪些扶持計劃、需要什么樣的媒體曝光。在這個越來越多優秀作品只能蜷縮在線播放列表角落的年代，一家懂得如何把好故事精準推到聚光燈下的機構，或許正是獨立創作者們等待已久的那塊隱形跳板。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
