2026年7月16日,廣汽傳祺工廠,一輛右舵版傳祺M8(參數(shù)丨圖片) PHEV駛下生產(chǎn)線。廣汽集團(tuán)由此成為繼一汽、上汽、東風(fēng)、長安之后,國內(nèi)第五家達(dá)成3000萬輛整車下線的車企。泰國功夫巨星托尼·賈在現(xiàn)場(chǎng)接過車鑰匙,成為這第3000萬輛車的車主。
從0到1000萬,廣汽用了20年;從1000萬到3000萬,僅用9年。這速度背后,藏著什么?
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品質(zhì) 是廣汽不會(huì)讓渡的底線
廣汽集團(tuán)董事長馮興亞在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)說了一句話:“品質(zhì)是廣汽永遠(yuǎn)不會(huì)讓渡的底線。”這不是口號(hào)。
每款新車上市前,必須經(jīng)歷“兩冬一夏”極端環(huán)境驗(yàn)證,開發(fā)周期最短18個(gè)月。測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)從“三高”升級(jí)為“五高一山一塵”——60℃吐魯番高溫、-40℃呼倫貝爾極寒,反復(fù)打磨。彈匣電池累計(jì)裝車超150萬輛、行駛超1600億公里;星靈安全守護(hù)體系服務(wù)近200萬用戶,預(yù)防潛在事故628萬次。2025年12月,廣汽推出國內(nèi)自主品牌首個(gè)“三擔(dān)責(zé)”服務(wù)承諾——三電自燃換新車、電池衰減超限免費(fèi)換、智能泊車事故廠家兜底。
這些數(shù)字背后是一套邏輯:品質(zhì)不是參數(shù)堆砌,而是在用戶可能遇到的所有極限之前,提前驗(yàn)證。
番禺行動(dòng):從“工程師思維”到“用戶思維”
2024年11月,廣汽啟動(dòng)“番禺行動(dòng)”,總部遷至番禺。這不僅是物理搬遷,更是思維轉(zhuǎn)變——從“工程師覺得好”到“用戶覺得好”。
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效果已經(jīng)顯現(xiàn)。上半年,廣汽自主品牌銷量34.60萬輛,同比增長35.69%。埃安累計(jì)18.16萬輛,同比大增67.08%;傳祺16.44萬輛,增長12.36%。與華為乾崑聯(lián)合打造的啟境GT7,24小時(shí)大定突破5200輛。渠道同步下沉,年內(nèi)計(jì)劃落成1000家縣域授權(quán)門店,截至6月底已完成600家。補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)覆蓋213城,自營充電樁超2.7萬根,核心城區(qū)“直線1公里必有站”。
體系出海:海外成第一增長曲線
廣汽上半年的另一個(gè)亮點(diǎn)在海外——自主品牌出口12.15萬輛,同比大增132%,已接近去年全年水平。業(yè)務(wù)覆蓋110個(gè)國家和地區(qū),建成746家銷售網(wǎng)點(diǎn)、7座海外工廠。泰國6月銷量環(huán)比勁增207%,香港1-5月電動(dòng)車市占率突破11%。
廣汽的目標(biāo)是2030年進(jìn)入全球120個(gè)國家和地區(qū),海外年銷100萬輛。
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3000萬,對(duì)廣汽來說不是終點(diǎn)。
一家車企能走多遠(yuǎn),不只看賣了多少車,更看有多少人愿意一直買你的車。廣汽用29年回答了這個(gè)問題——品質(zhì)托底、用戶思維、體系出海,缺一不可。
下一個(gè)3000萬,才剛剛開始。
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