改革破局 ? 中國核建“核智樞ERP”2-1批次成功上線

7月15日，中國核建舉行“核智樞ERP”2-1批次上線首單驗(yàn)證儀式。公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪，副總經(jīng)理李軍，首席信息官毛楠出席，共同見證“核智樞ERP”在2-1批次成功上線運(yùn)行。這是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的又一里程碑式成果，標(biāo)志著全級(jí)次數(shù)字化管理能力提升邁出關(guān)鍵一步。

會(huì)議指出，“核智樞ERP”是集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號(hào)工程”，也是中國核建構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力、提升核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵抓手。當(dāng)前公司正處在戰(zhàn)略承壓與改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵期，加快推進(jìn)ERP建設(shè)，既是落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的政治任務(wù)，更是緊扣“運(yùn)營管控及價(jià)值創(chuàng)造中心”定位，推動(dòng)管理變革、夯實(shí)發(fā)展根基的內(nèi)在需要。

戴雄彪深刻闡述了ERP建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值：是抓戰(zhàn)略，細(xì)化“123”發(fā)展戰(zhàn)略舉措的重要支撐；是抓制度，建立科學(xué)完備制度體系的有力抓手；更是抓經(jīng)營，改善經(jīng)營質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

圍繞下一階段工作，戴雄彪提出五點(diǎn)要求：

1

深化“強(qiáng)統(tǒng)籌、善調(diào)度”

夯實(shí)ERP科學(xué)決策數(shù)據(jù)底座

精準(zhǔn)挖掘系統(tǒng)數(shù)據(jù)、捕捉問題信號(hào)，靶向施策、高效化解各類隱患，推動(dòng)ERP數(shù)據(jù)與與市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、財(cái)資調(diào)度深度聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“決策最快反應(yīng)、資源最優(yōu)配置、效能最大提升”。

2

立足一線實(shí)際需求

讓ERP系統(tǒng)真正“好用管用愿用”

堅(jiān)持以業(yè)務(wù)實(shí)操為核心、以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，持續(xù)迭代優(yōu)化系統(tǒng)功能，貼合基層工作場(chǎng)景，推動(dòng)全員從被動(dòng)的“要我用”向主動(dòng)的“我要用”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理效率和經(jīng)營效益雙向提升。

3

鍛造專業(yè)人才隊(duì)伍

筑牢公司數(shù)字化長遠(yuǎn)發(fā)展根基

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)躬身入局、帶頭示范引領(lǐng)、靠前推動(dòng)落實(shí)，以“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖落地見效。

4

筑牢安全防護(hù)防線

保障ERP系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行

持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)安全運(yùn)維保障與規(guī)范化數(shù)據(jù)治理，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查與應(yīng)急處置工作機(jī)制，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為系統(tǒng)全級(jí)次推廣筑牢安全屏障。

5

強(qiáng)化多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)

充分釋放ERP系統(tǒng)的整體效能

聚焦跨部門、跨單位、跨業(yè)務(wù)鏈協(xié)同協(xié)作，推動(dòng)ERP與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度集成，徹底打破信息孤島，構(gòu)建數(shù)據(jù)互通共享、業(yè)務(wù)互促共進(jìn)的良好數(shù)字化生態(tài)。

公司本部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人員參加會(huì)議。

CNEC

供稿 科技創(chuàng)新與數(shù)智化部

(中國核建 動(dòng)態(tài)寶)