做了14年辦公空間設計，今天把我的經歷和理念說清楚

今天不寫案例，不講干貨，聊點個人的東西。

做了14年辦公空間設計，很多人認識我是因為共享辦公項目。但我想從頭講講，我為什么會做這一行，為什么只做辦公空間，以及我到底相信什么。

一、我的起點：2012年，南京一家室內設計事務所

2012年，我從天津城建大學畢業，回到南京，進了一家室內設計事務所。

那一年我什么都不會。就是學。學施工圖，學室內裝飾材料，學怎么把一個空間從紙上搬到現實里。

2013年去了設計院，開始專注辦公空間設計。那幾年參與了好幾個大項目：南京河西華泰證券的深化設計、蘇州園區中國移動新總部大樓的深化現場設計、泰州農商銀行辦公大樓的翻新方案。

這些大項目教會我一件事：辦公空間設計不是畫個圖，是在一堆規范、標準、預算、甲方需求之間找到最優解。

二、走過彎路，才更確定方向

2015年我辭職生孩子。2016年到2017年，我去過家裝公司，去過整裝集團，做量房、做方案、跑工地、做業績。

但說實話，我不喜歡家裝的核心邏輯。家裝的核心是跟客戶講價錢、處理增項。這不是我想做的事。

2017年到2018年，我做了兩次創業。一次代理桑葚紅酒，覆蓋南京和馬鞍山。一次跟朋友在南京河西金鷹開了一家自然植物實驗室，賣空氣鳳梨、多肉這些手工作品和課程。

兩次創業不算成功，但教會了我一件事：我不怕從零開始。

更重要的是，這段經歷讓我更加確定：我只想做辦公空間。家裝、商業空間、創業項目，都不適合我。我的優勢在辦公空間這個垂直領域。

三、江蘇高格：6年的核心主創

2019年4月，我加入了江蘇高格商務服務有限公司，做共享辦公空間的產品設計主案設計師。

高格做的是共享辦公空間的整套運營體系。我進去之后負責的，是里面最核心的一環：空間產品設計。

同年6月，杭州項目上線后直接爆火，3個月出租率到90%。我在公司站穩了腳。年底拿到了旗下設計公司南京肆境空間的股份和優秀員工稱號。

在高格的6年，我學到的最重要的事，不是畫圖技巧，而是設計與運營的關系。出租率、續租率、坪效、租戶滿意度，這些不是甲方的KPI，而是設計的驗收標準。

四、杭州項目：方法論的驗證

杭州共享辦公項目，上線3個月出租率90%，續租率85%，租金溢價15%。

核心動線步行時間控制在30秒以內，聲音分區系統：開放區50分貝，電話亭35分貝。自然光覆蓋率80%。工位個性化系統讓租戶有歸屬感。

每一個設計決策背后都有理由。不是"我覺得這樣好看"，是"這樣做，租戶的體驗會更好"。

五、南京元井空間設計：把"只做辦公空間"做到極致

2025年9月，我創辦了南京元井空間設計有限公司。

原因很簡單：我想把"只做辦公空間"這件事做到極致。不只是共享辦公，還包括企業總部、研發中心、金融機構、創意空間。所有的辦公空間類型，我都想做好。

六、我的三個核心優勢

做了14年，我的優勢可以總結成三句話。

第一，我能把空間做得很美。

這是我的第一競爭力。審美不是天賦，是訓練出來的。14年看了上千個空間、做了上百個項目、踩過無數坑。這些東西積累到最后，就是一種直覺。在100種材料里選對3種，在5種配色方案里找到最適合的那1組。

金堂獎、金外灘獎這些獎項的評審標準，看的不是效果圖渲染質量，而是對空間色彩、材質、光影、比例的整體把控能力。這些獎，我都拿過。

第二，14年只做辦公空間，不是口號。

辦公空間設計需要懂的東西太多了：人體工程學、聲學、暖通消防、材料工藝、動線規劃、企業組織架構。這些知識體系的深度，不是什么都做的設計師能達到的。

第三，我的施工圖標準很高。

每張圖紙都能直接用于施工，不需要施工隊再猜。收口節點畫清楚，材料交接標明工藝，尺寸精確到毫米。

你不在施工圖上花時間，施工的時候就會花更多時間，而且花的是甲方的錢。

七、我的設計理念

一句話：美是第一印象，是一切的起點。我用美接客戶，客戶用美做生意。在美、造價、功能之間找到最優平衡，這就是設計的核心價值。

在這個基礎上：

·審美第一：好看是核心競爭力

·效率第二：好用是基本功

·省錢第三：省錢是專業能力的自然結果

順序不能反。

我只做一件事，做了14年，還在繼續做。

如果你正在找辦公空間設計師，歡迎聊聊。

3個核心服務保障

1. 成本控制：不做施工，但幫你管住施工成本

南京元井空間設計是純設計公司，不承接施工業務。但每個項目都會提供完整的施工清單羅列，包含主材、輔材、工藝做法、參考單價，幫助客戶在施工前就清楚知道錢花在哪里，施工過程中對照清單逐項核對，從根源杜絕增項。

2. 采購輔助：不只是出圖，幫你把東西買對

家具選什么品牌、燈具選什么色溫、軟裝用什么材質，這些決策直接影響最終效果和預算。每個項目我們會提供一份采購清單管理流程，包含推薦品牌、規格參數、參考價格、供應商信息，輔助甲方進行家具、軟裝、燈具的采購管理。省的不只是錢，更是時間。

3. 周期可控：時間就是成本，工期不能拖

每個項目從前期方案到施工圖深化，從材料選型到現場跟進，全鏈路時間節點在合同里明確。不是大概幾個月，是第幾周交方案、第幾周出施工圖、施工階段每周的進度節點，白紙黑字寫清楚。確保項目按期交付，不拖延、不掉鏈子。

南京辦公空間設計師，14年只做辦公空間。南京元井空間設計有限公司創始人駱婧婧，中國建筑裝飾協會高級室內建筑師，40 UNDER 40中國（南京）設計杰出青年，第16屆金堂獎年度杰出設計獎，2024第19屆金外灘獎最佳辦公空間銅獎，2023-2024屆艾鼎獎辦公空間銀獎，2025年長三角室內設計商業空間金獎，2024作品入圍中國室內設計年鑒，2020第十六屆中國建筑裝飾行業最具原創設計師，十四屆江蘇省室內裝飾設計大賽一等獎。