許家印恒大歌舞團(tuán)宣布破產(chǎn)，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了！

作者 | 八個(gè)橙 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

一個(gè)賬上只剩三萬五的歌舞團(tuán)，怎么就能欠出1.85個(gè)億？

廣州中院最近受理的一紙破產(chǎn)清算裁定，把沉寂許久的恒大歌舞團(tuán)又拽回了公眾視野。這次不是因?yàn)樾戮幣诺奈鑴∧昧霜?jiǎng)，也不是因?yàn)槟奈谎輪T又上了熱搜，而是因?yàn)樗鼜氐讻]錢了。

35523.45元的賬面資產(chǎn)，對(duì)著1.85億元的巨額負(fù)債，這組數(shù)字?jǐn)[在一起，荒誕得讓人忍不住想笑，笑完之后卻又覺得無比沉重。

很多人看到這里會(huì)納悶，一個(gè)搞文藝演出的團(tuán)體，平時(shí)也不見得天天燒錢，怎么會(huì)虧出這種天文數(shù)字？其實(shí)只要稍微翻翻它的底子，答案并不難找。

這1.85億的債務(wù)里，真正欠外面供應(yīng)商、合作方的勞務(wù)費(fèi)只有三百多萬，剩下的1.82億，全是“其他應(yīng)付款”。懂行的人一眼就明白，這就是恒大母公司這些年來給它輸血留下的痕跡。說白了，這錢不是借給別人的，是母公司“借給”子公司維持運(yùn)轉(zhuǎn)的。

現(xiàn)在母公司自己都深陷泥潭，這筆賬也就成了左手倒右手的數(shù)字游戲，清算完也就一筆勾銷了。

回想一下恒大歌舞團(tuán)最風(fēng)光的那些年，那是怎樣的一番光景。

2011年成立之初，它就帶著濃厚的“許氏烙印”。選拔標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛到變態(tài)，身高、體重、顏值、學(xué)歷，每一項(xiàng)都卡得死死的。那時(shí)候網(wǎng)上流傳著各種關(guān)于選拔的傳說，什么“三長(zhǎng)一小”，什么111比1的錄取率，比考公務(wù)員還難。

許家印親自面試終審，這支隊(duì)伍承載的早已不是簡(jiǎn)單的文藝表演功能，它是恒大遞給外界的一張燙金名片。

為什么要養(yǎng)這么一支昂貴的隊(duì)伍？是為了藝術(shù)追求嗎？

恐怕未必。在恒大瘋狂擴(kuò)張的那十年，這家歌舞團(tuán)更像是一個(gè)高級(jí)的商務(wù)潤(rùn)滑劑。樓盤開盤要造勢(shì)，政商洽談要?dú)夥眨笮屯頃?huì)要露臉。

當(dāng)一群形象氣質(zhì)俱佳的年輕演員在臺(tái)上翩翩起舞時(shí)，傳遞出的信號(hào)是這家公司財(cái)大氣粗、講究排場(chǎng)、實(shí)力雄厚。這種隱形的品牌溢價(jià)和心理暗示，在當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境下，確實(shí)能換來不少真金白銀的合作機(jī)會(huì)。

那時(shí)候沒人會(huì)覺得養(yǎng)個(gè)歌舞團(tuán)是浪費(fèi)，大家只會(huì)覺得這是頂級(jí)房企該有的標(biāo)配。

可是，當(dāng)潮水退去，才知道誰在裸泳。2021年之后，恒大的資金鏈斷裂，2萬多億的債務(wù)壓頂，整個(gè)商業(yè)帝國搖搖欲墜。

這時(shí)候，再養(yǎng)一個(gè)每年燒錢幾千萬、卻沒有自我造血能力的歌舞團(tuán)，就成了最大的笑話。即便如此，據(jù)說在最艱難的時(shí)刻，歌舞團(tuán)的工資還在發(fā)，福利還沒停。這哪里是什么溫情脈脈，分明是面子工程最后的倔強(qiáng)。

樓可以爛尾，債可以違約，但臺(tái)面上的光鮮必須維持到最后一刻，否則“恒大文化”這四個(gè)字垮得太快，會(huì)讓本就脆弱的信心徹底崩盤。

如今再看，那1.82億的內(nèi)部借款，就像是許家印為自己購買的一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十幾年的大型沉浸式舞臺(tái)劇門票。

他既是導(dǎo)演，又是觀眾，看著臺(tái)上的繁華熱鬧，以此印證自己商業(yè)帝國的強(qiáng)盛。只可惜，劇本的最后不是謝幕，而是清盤。

隨著恒大歌舞團(tuán)的破產(chǎn)清算，另一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，這種曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“企業(yè)辦文藝”模式，似乎正在走向終結(jié)。

早年間，不少大型企業(yè)都喜歡搞個(gè)文工團(tuán)、藝術(shù)團(tuán)，既能對(duì)內(nèi)豐富員工生活，又能對(duì)外展示企業(yè)形象。但在精細(xì)化管理、降本增效成為主旋律的今天，這種重資產(chǎn)、非核心的業(yè)務(wù)模塊，越來越難以生存。

特別是當(dāng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，這些曾經(jīng)的“門面”往往最先成為被切割的包袱。

恒大歌舞團(tuán)的落幕，其實(shí)也是整個(gè)房地產(chǎn)黃金時(shí)代的一個(gè)縮影。那個(gè)蒙眼狂奔、揮金如土的年代，造就了無數(shù)個(gè)類似的非理性投資。從足球俱樂部到礦泉水，再到歌舞團(tuán)，許家印試圖用金錢堆砌出一個(gè)無所不能的商業(yè)神話。

然而，脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，脫離了健康的現(xiàn)金流，所有的繁華都是沙上筑塔。

未來的商業(yè)世界里，還會(huì)有企業(yè)愿意花大價(jià)錢去打造類似的“門面”嗎？或許會(huì)有，但大概率不會(huì)再是這種簡(jiǎn)單粗暴的砸錢模式了。

畢竟，教訓(xùn)就在眼前，那1.85億的債務(wù)黑洞，足以讓后來者望而卻步。真正的文化自信和企業(yè)實(shí)力，從來不需要靠一群跳舞的演員來證明，它應(yīng)該深植于企業(yè)的核心技術(shù)、管理水平和持續(xù)盈利能力之中。

這場(chǎng)耗資巨大的演出終于結(jié)束了，舞臺(tái)空了，觀眾也該散了，只希望這樣的鬧劇，以后能少一點(diǎn)，再少一點(diǎn)。

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