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特步創始人丁水波的二女兒丁佳敏,最近有了新頭銜:
索康尼事業部總經理。
至此,丁家兩位千金的權力版圖已然清晰:
大女兒丁利智管錢(集團CFO),二女兒丁佳敏管品牌。
1997年出生的丁佳敏,英國本科畢業,2019年回國進入特步。
先是從零到一打造了女子品類“半糖系列”,后來又負責電商業務,在抖音上給自己寫了個簡介“是特步集團最大粉頭一枚呀”。
如今,這位“特步小公主”坐上了索康尼的頭把交椅。
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(圖源:特步新春視頻)
特步常務CEO田忠對她的評價是:“很優秀、年輕、非常有活力、很國際化”,在社交媒體平臺擁有百萬粉絲,“更懂電商、懂產品”。
聽起來,這是一場完美的二代接班。
但如果你只看到“公主上位”的劇本,那可能就錯過了這出大戲的真正看點。
索康尼不是一塊好啃的骨頭。
它是特步在主品牌增長放緩背景下,試圖撬動高端市場的一場豪賭。
01
先看特步的現狀。
2025年,特步集團全年營收141.51億元,同比增長4.2%。
數字不算難看,但拆開看就發現問題了。
特步主品牌收入125.15億元,同比增長只有1.5%。幾乎原地踏步。
而索康尼所在的專業運動分部,收入16.36億元,同比增長30.8%。增速是主品牌的20倍。
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(圖源:特步國際2025年報)
一個在爬,一個在跑。索康尼被集團寄予厚望,視為“第二增長曲線”。
但這條曲線,目前還太細。專業運動分部占集團總收入只有11.6%。
門店只有175家。而特步主品牌在全國有6357家店鋪。
索康尼的體量,還撐不起特步的未來。
02
特步對索康尼的期待,遠不止于此。
2019年,特步與Wolverine成立合資公司,拿下索康尼和邁樂在大中華區的運營權。
同年還收購了蓋世威和帕拉丁,形成覆蓋大眾運動、專業運動及時尚運動的品牌矩陣。
但到了2024年,特步賣掉了蓋世威和帕拉丁。
收縮戰線,聚焦跑步。
索康尼成了特步在高端市場的唯一籌碼。
丁水波的目標很清晰:索康尼要對標安踏旗下的斐樂。
斐樂在安踏手里從虧損做到了3000家門店、數百億營收。特步想復制這個“奇跡”。
但索康尼2024年收入才突破10億元,門店175家。
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(圖源:特步國際2024年報)
斐樂3000家門店的體量,索康尼連對方的零頭都夠不上。
一個百年跑鞋品牌,在中國市場從“小眾”走向“大眾”,這條路遠比特步想象的要長。
03
丁佳敏接手的,正是一個“已經跑出增長勢頭、但尚未完全達到集團預期”的品牌。
她的優勢很明顯:
懂電商、懂產品、有百萬粉絲。
索康尼定位高端,需要觸達年輕消費者和精英跑者,而丁佳敏的社交媒體基因恰好匹配這個需求。
但挑戰同樣不小。
第一,規模擴張太慢。 特步此前規劃索康尼五年達到400至500家門店,如今五年過去了,只有175家。距離目標還有不小差距。
第二,競爭在加劇。 跑鞋是運動品牌競爭最激烈的細分領域之一。耐克、阿迪、亞瑟士、HOKA、李寧、安踏——誰都想分一杯羹。
第三,高端定位的困境。 索康尼被稱為“跑鞋中的勞斯萊斯”,但這個標簽既是光環也是枷鎖。高端意味著高價格、窄客群、慢擴張。
如何在保持高端調性的同時擴大規模,是所有高端品牌在中國市場的終極難題。
要知道,丁佳敏并非從零開始。索康尼在中國已經完成了從0到1的驗證。
2025年專業運動分部經營溢利1.14億元,已經實現了盈利。
2026年一季度,索康尼零售額同比增長超過20%。
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(圖源:特步國際2026年一季度報告)
索康尼在香港K11 Art Mall開出了首店,丁水波全家出動撐場。未來計劃再開20至30間門店。從香港到北京、上海,索康尼正在加速擴張。
丁佳敏要做的,是從1到10。
這個階段的難度,不亞于從0到1。因為規模擴張意味著要平衡專業跑者與大眾消費者、線上與線下、速度與品質,任何一個環節出問題,都可能翻車。
結語
特步all in跑步,是一場不能輸的戰役。
主品牌增長乏力,索康尼被寄予厚望。丁水波把這張牌交給了二女兒丁佳敏。
大女兒管錢,二女兒管品牌——“姐妹檔”的格局已然成型。
丁佳敏在抖音上有百萬粉絲,在家族企業里歷練多年,懂電商、懂產品、懂年輕人。
但索康尼需要的,不只是“懂”,更是“能”能把175家店變成500家,能把11.6%的營收占比變成20%、30%。
這是一場“公主”與“野心”的對賭。
賭贏了,特步多一個百億級的高端品牌。
賭輸了,特步可能連跑步的基本盤都守不住。
丁佳敏的答卷,才剛剛開始寫。
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