對話超級個體｜AI時代，一個游戲行業(yè)“老將”的逆襲之路

開欄語

隨著人工智能技術加速發(fā)展，AI工具正在降低創(chuàng)業(yè)門檻，讓個人和小規(guī)模團隊也具備完成內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、市場運營等工作的能力。以“一人公司”為代表的OPC（One Person Company）模式，正從概念走向實踐，成為年輕創(chuàng)業(yè)者探索的新路徑。7月10日，2026貝殼財經(jīng)年會消費大會在北京舉行。作為面向青年創(chuàng)業(yè)群體設置的特別單元，“青年創(chuàng)業(yè)開放麥”首次亮相。貝殼財經(jīng)記者走訪北京多個OPC產(chǎn)業(yè)園區(qū)，探尋AI時代“超級個體”的創(chuàng)業(yè)樣本。

2015年，孫靜文注冊“北京麥天世紀科技有限公司”時，或許沒想到，這家公司將在十一年后迎來一次爆發(fā)。

作為一位游戲行業(yè)的“老將”，孫靜文經(jīng)歷過端游時代的引擎開發(fā)、頁游時期的流量拼殺、手游浪潮下的產(chǎn)品迭代，參與過20多款游戲的研發(fā)，見證著游戲產(chǎn)業(yè)的每一次潮起潮落。從基礎的技術崗位一路做到游戲主程，孫靜文回憶，代碼是他最忠誠的“朋友”，出于對技術創(chuàng)新的好奇與渴望，2015年，他正式創(chuàng)立了麥天世紀。

此后的日子里，麥天世紀經(jīng)歷過輝煌，最多的時候發(fā)展到四五十人；也有過至暗時刻，2017年，一款耗時近一年開發(fā)的戰(zhàn)爭類手游，審核整整卡了7個月，最終也沒能通過。

項目擱淺，團隊士氣受挫，資金鏈幾近斷裂?！澳莻€時候我真沒想過放棄，總是想著它馬上就能通過審核?！睂O靜文說。這份執(zhí)著，是技術人員特有的——相信問題總有解決辦法，堅持終有回報。

辦公室的燈光一盞盞熄滅，工位一個個空去，伙伴們帶著遺憾離席。孫靜文獨自坐在廢棄的策劃案前，在鍵盤上敲出一行行代碼。哪怕沒人看好，他也從未松開緊握游戲夢想的拳頭。

一次偶然的機會，孫靜文在朋友的邀請下參加了一場行業(yè)交流會。會上，他第一次聽說石景山“頭號星系”空間，“看了下園區(qū)的介紹，是石景山區(qū)在科幻產(chǎn)業(yè)和人工智能融合發(fā)展上的關鍵落子，當時就感覺這個事兒挺好。”

真正打動他的，是OPC園區(qū)與AI時代的高度契合。

在孫靜文看來，AI時代的一個顯著特征是“超級個體”的崛起——很少的人就能完成過去需要幾十個人才能做的事。但“超級個體”并不意味著全能，OPC園區(qū)恰好提供了這樣一個交流環(huán)境：做技術的、做策劃的、做運營的，各個領域的人才聚集在一起，互相碰撞、互相補充。

2026年，麥天世紀正式入駐石景山“頭號星系”空間。沒有考察第二個園區(qū)，孫靜文說，“它很符合公司一開始的方向，我們一拍即合?！?/p>

入駐后，團隊立刻感受到了變化。借助園區(qū)提供的各項支持，麥天世紀加速布局AI輔助游戲開發(fā)。

結果遠超預期。今年上半年，麥天世紀借助AI開發(fā)了一款名為“無盡掛神重生”游戲。沒有盛大的發(fā)布會，沒有鋪天蓋地的廣告，甚至團隊只有4個人。上線半個月后，市場給出了“營收超百萬”的反饋，“我大概算了一下，AI起碼給我們省了一半的人力，再加上一半的時間”，孫靜文稱。

這是一場屬于小團隊的勝利。孫靜文卻清晰地認識到，AI的紅利窗口不會永遠敞開。于是，他作出了一個決定：不再僅讓AI作為輔助工具，而是讓其成為游戲的核心處理單元。

回顧一路走來，孫靜文對OPC園區(qū)的評價超出了單純的“扶持”范疇?！八峁┙o我們這些創(chuàng)業(yè)者的不光是工位，而是一個符合AI時代的新的生存法則?！?/p>

對于一些也想走“AI開發(fā)＋OPC入駐”的游戲創(chuàng)業(yè)者，孫靜文給出了自己的建議：善用線上線下的平臺資源，抓住AI帶來的降本增效機會，更要思考如何讓AI從工具變成核心驅動力。

談及未來規(guī)劃，在他身上看不出生意人的特質(zhì)，“我還是希望多鉆研一些技術的東西，畢竟這二十多年一直在寫代碼，沒有干過別的。”

孫靜文。受訪者供圖

貝殼財經(jīng)：AI發(fā)展日新月異，你是興奮更多還是焦慮更多？為什么？你當前的工作里，AI和數(shù)字工具，幫你省掉了哪些原本需要團隊完成的工作，大概占比多少？

孫靜文：坦白說，興奮占了八成，焦慮占兩成。

興奮是因為我們正是這一波紅利的實證者。以前做個像樣的項目，策劃、程序、美術、運營加起來至少十幾人，溝通成本和人力成本壓得小團隊喘不過氣?，F(xiàn)在有了AI，我們4個人兩個月就能跑出200萬流水的產(chǎn)品，這在傳統(tǒng)模式下是想都不敢想的“神話”。這種“把夢想照進現(xiàn)實”的效率，讓人上癮。

至于焦慮，主要來自技術迭代太快。今天剛摸透一個模型，明天可能就有更強的新工具出來。如果我們停下來哪怕三個月，就會被甩開。

綜合算下來，AI工具幫我們省掉了原本需要至少10人團隊才能完成的工作，相當于把我們的單兵作戰(zhàn)能力放大了3倍。對我們這種OPC模式的團隊來說，AI不是錦上添花，是生存必需品。

貝殼財經(jīng)：過去一年，你最重要的一次合作是如何發(fā)生的？

孫靜文：其實就在團隊只剩下四個人的至暗時刻——賬上沒錢了，大家都在找下家，我也動搖過。

但在了解石景山“頭號星系”空間之后，我和剩下的三個兄弟坐下來，沒談裁員，只談了一個賭約：咱們別散，換個活法，用AI把活兒干了。

這就是最重要的一次合作——不是對外簽約，而是向內(nèi)結盟。

我們沒有去外面找大廠背書，而是這四個人重新分工：有人專攻AI訓練，有人“死磕”提示詞工程，有人負責把AI生成的素材修改成能用的精品。我們不再按傳統(tǒng)崗位協(xié)作，而是把每個人變成了“AI指揮官”。這次合作發(fā)生得慘烈，但也純粹。正是因為沒人可依靠了，如果沒有那次“破釜沉舟”的內(nèi)部重組，就沒有現(xiàn)在的麥天世紀。

貝殼財經(jīng)：對于北京未來支持青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，你有哪些建議？

孫靜文：第一，政策觸達要再“下沉”一點。

現(xiàn)在好政策不少，但青年創(chuàng)業(yè)者里像我們這種4人小團隊，沒人、沒IP、沒投資，根本不知道，也不會去申請。建議更多的孵化器看看OPC這種“看不見的小團隊”，我們不聲不響，但跑得快，我們能吃苦，愿意拼。

第二，OPC服務平臺的綜合完善。

我們4個人，開發(fā)運營全扛了，但財務報稅、算法備案、出海合規(guī)、知識產(chǎn)權這些事，是真沒人搞得定。模型券50%補貼、首訂單獎勵，這些是“雪中送炭”；但更“救命”的是——我們希望有更完善的游戲相關的綜合服務平臺，幫助我們解決所有的綜合服務問題。讓我們把精力放在研發(fā)方面。

新京報貝殼財經(jīng)記者 李錚

編輯 楊娟娟

校對 楊利