北京
近期，東方甄選前CEO孫東旭，聯(lián)合前主播明明、天權(quán)，正式合伙創(chuàng)業(yè)引發(fā)廣泛關(guān)注。
作為"前老板"，俞敏洪在直播中送祝福盡顯體面，還解釋了老員工創(chuàng)業(yè)合情合理，大家大可不必過度討論。
老員工自然需要繼續(xù)謀生，而他們最熟悉的賽道只有兩個(gè)：一是教培行業(yè)，二是農(nóng)副產(chǎn)品直播電商。這兩條賽道不僅是前大主播走過的路，更是個(gè)人IP養(yǎng)成之路。
單飛背后，一邊是轉(zhuǎn)型后的東方甄選需要切換營運(yùn)邏輯，另一邊則是"養(yǎng)成系"的前主播需要延續(xù)自我。
這些年，大眾在輿論場上目睹了東方甄選創(chuàng)業(yè)路上的人來人往。小作文、人間冷暖、人情世故應(yīng)有盡有，但回到職場，相聚是各取所需，離開單飛同樣也是。
情義歸情義，生意歸生意。
站在俞敏洪的角度，東方甄選已經(jīng)完成公司轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型成功后，運(yùn)營邏輯也要隨之變化，相比于人，一定是強(qiáng)化平臺(tái)、優(yōu)先組織。
東方甄選放手，大主播離開，也可以視為管理層主動(dòng)去中心化。以前的東方甄選靠人，靠個(gè)人表達(dá)、文化氣質(zhì)，靠與觀眾建立情感聯(lián)系創(chuàng)造生意。
而現(xiàn)在的東方甄選靠組織。從流量高地向產(chǎn)業(yè)深耕轉(zhuǎn)型，需要更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)，甩掉對(duì)個(gè)別頭部主播的依賴，做自營、做矩陣、做會(huì)員電商。
放大到整個(gè)直播帶貨產(chǎn)業(yè)，大公司去"大主播"是大勢所趨。
大主播打擂臺(tái)固然高效，但未必健康持久。兩種模式，沒有對(duì)錯(cuò)，只有基于不同階段的選擇，以及選擇背后需要承擔(dān)的代價(jià)。
直播電商走過草莽時(shí)代，消費(fèi)者不希望被綁架，MCN、平臺(tái)、商家也不希望注意力經(jīng)濟(jì)成為幾個(gè)寡頭壟斷的流量買賣。屢屢翻車的大主播，已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)一次次顯性化。
偌大的產(chǎn)業(yè)命脈系于一身，幾個(gè)超頭左右行業(yè)格局，不僅東方甄選不同意，其他平臺(tái)也不會(huì)如此選擇。
商業(yè)正確不等于沒有代價(jià)。"去大主播"或被動(dòng)或主動(dòng)，也成全了個(gè)人IP。擁有成熟個(gè)人IP的前主播，另起爐灶順理成章。
凡事要趁早。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)喜新厭舊，想留在牌桌，沒人敢離開太久。盡管創(chuàng)業(yè)路上荊棘叢生險(xiǎn)阻都在，但對(duì)擁有個(gè)人IP的創(chuàng)業(yè)者來說，最大的籌碼是自己。
用最短時(shí)間切入，用最擅長的技能回歸。孫東旭繼續(xù)扮演操盤手，明明、天權(quán)將個(gè)人IP持續(xù)固化，在被消費(fèi)者遺忘之前找回戰(zhàn)場。
昔日隊(duì)友，再見對(duì)手。合理想象，單飛創(chuàng)業(yè)的前主播會(huì)和東方甄選狹路相逢。
即便在羅永浩眼里"單飛是雙輸"，但俞敏洪早就說過"分手"是最商業(yè)化的選擇。各自安好，也是各取所需。
北京商報(bào)評(píng)論員 陶鳳
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