近日,印度頭部輪胎企業(yè) JK Tyre 對外宣布,將在2026 年9月底前完成累計11%—13%的產(chǎn)品價格上調(diào),以此對沖原材料價格暴漲帶來的利潤侵蝕。公司 CFO 直言,天然橡膠、合成橡膠、炭黑、鋼材等核心原料成本整體漲幅已突破 20%,企業(yè)利潤空間被大幅壓縮。
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值得注意的是,這并非 JK Tyre 首次調(diào)價,早在今年 5 月該公司就已宣布 5% 至 6% 的漲價計劃,隨著成本壓力持續(xù)加碼,最終將全年累計漲幅推高至兩位數(shù)水平,其同業(yè)競爭對手 Apollo Tyres 和 CEAT 也已先后跟進提價。
海外市場:
成本傳導(dǎo)直接,調(diào)價動作干脆
從全球范圍來看,海外輪胎品牌的漲價路徑普遍清晰直接。無論是米其林、普利司通等國際巨頭,還是 JK Tyre 這類區(qū)域頭部企業(yè),面對原材料成本上漲時,調(diào)價動作都更為干脆利落。這背后首先是需求端的支撐,以印度市場為例,6 月汽車銷量同比增長 21.8%,乘用車與商用車市場的強勁表現(xiàn)為企業(yè)向下傳導(dǎo)成本提供了空間。
其次,海外成熟市場的競爭格局相對穩(wěn)定,頭部品牌集中度高,價格協(xié)同性更強,企業(yè)無需通過隱性降價換取市場份額。
此外,歐美及部分新興市場的渠道層級更短,廠家對終端價格的掌控力更強,漲價政策能夠較為順暢地落地到消費端,不會出現(xiàn)大幅折扣抵消漲幅的情況。
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國內(nèi)市場:明漲暗降成潛規(guī)則,
傳導(dǎo)鏈條受阻
對比之下,國內(nèi)輪胎市場呈現(xiàn)出截然不同的景象。今年以來已有超 80 家國內(nèi)輪胎企業(yè)發(fā)布漲價函,部分企業(yè)連續(xù)調(diào)價2至3輪,名義漲幅多在 2% 至 5% 區(qū)間,但終端市場普遍陷入“明漲暗降”的困局。
造成這種現(xiàn)象的直接原因在于供需失衡:一方面國內(nèi)輪胎產(chǎn)能持續(xù)釋放,供過于求的格局短期難以扭轉(zhuǎn);另一方面內(nèi)需復(fù)蘇不及預(yù)期,同時歐盟反傾銷等貿(mào)易壁壘導(dǎo)致部分外銷產(chǎn)能回流國內(nèi),進一步加劇了市場內(nèi)卷。為了保住開工率和市場份額,企業(yè)只能在名義漲價維持渠道信心的同時,通過隱性優(yōu)惠爭奪訂單。
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價差背后的深層邏輯:
市場結(jié)構(gòu)決定議價能力
中國輪胎商務(wù)網(wǎng)(Tirechina.net)認為,國內(nèi)外漲價執(zhí)行力的差異,本質(zhì)上是市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)階段不同的體現(xiàn)。
海外成熟市場經(jīng)過多年洗牌,行業(yè)集中度高,品牌溢價能力強,成本壓力可以較為順暢地向下游轉(zhuǎn)移。而國內(nèi)輪胎行業(yè)仍處于產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭的階段,中低端市場價格戰(zhàn)激烈,企業(yè)議價能力普遍偏弱。“漲價保利潤、降價保銷量”的兩難困境,折射出的正是中國輪胎產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴張向價值競爭轉(zhuǎn)型的陣痛。
長期來看,只有通過技術(shù)升級和品牌建設(shè)跳出價格內(nèi)卷,國內(nèi)輪胎企業(yè)才能真正掌握定價主動權(quán)。
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原創(chuàng)投稿/新聞線索 tirechina@tirechina.net
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