中國反擊起效！刪評沒用，代價來得比想象快，LV勝訴關鍵人物被扒

最近頂奢LV和本土奶茶茉莉奶白的官司，刷爆了好多人的朋友圈。剛出判決那會，所有人都覺得LV贏麻了，拿了上千萬賠償還敲了行業警鐘，結果才幾天功夫，風向直接大反轉，LV反而成了被網友吐槽的一方。這事說起來真的挺耐人尋味，贏了官司卻輸了市場，背后的細節比你想的還戳人。

2026年6月底，江蘇蘇州中級人民法院的判決正式落定。本土新茶飲品牌茉莉奶白，因為用了近似LV四葉花卉注冊商標的圖案，被認定侵害商標專用權。需要賠償1000萬經濟損失加30萬維權合理開支，總共1030萬，全國兩千四百多家門店還要停用涉案圖案，茉莉奶白得在六個官方平臺首頁發聲明消除影響，案件相關受理費保全費也全由茉莉奶白承擔。

剛傳出判決結果的時候，不少人都感慨LV這波穩賺不賠。一邊是身價不菲的頂奢大牌，一邊是賣十幾塊一杯的大眾奶茶，LV不光拿到了天價賠償，還借著判決給全行業立了規矩，以后沒人敢隨便碰他家的經典圖案，怎么算都是贏麻了的局。

LV這個四葉花卉，是他家經典老花的核心元素，早在1985年就已經在中國注冊了商標。這么多年下來，LV早就完成了全品類的防御商標布局，法院也認定這個商標是馳名商標，能享受跨類保護，哪怕分屬不同行業，只要容易讓公眾混淆，就會被認定侵權。

誰能想到，判決消息7月2號沖上熱搜之后，輿論直接換了方向。評論區沒多少人指責茉莉奶白抄襲，絕大多數聲音都站在了本土奶茶這邊。更有意思的是，輸了官司的茉莉奶白，線下門店反而爆單，南京不少門店工作日都排起長隊。

外賣員在店門口扎堆等單，線上短賬號短短兩天漲了十多萬粉絲，不少網友特意跑到線下下單，說要用實際行動支持本土品牌。會出現這種一邊倒的情況，其實都是順著圖案扒出來的細節鬧的。

網友扒出來，這種四瓣對稱的花卉造型根本不是LV原創，咱們中國老祖宗幾千年前就已經在使用了。從新石器時代陶缽上的柿蒂紋，到隋唐時期盛行的寶相花，古建筑窗欞、出土文物瓷器、傳統織錦紋樣里，同款結構的四瓣花隨處可見，本來就是屬于公共領域的傳統文化資源。

還有人拿出文物對比圖，日本正倉院收藏的唐代紫檀木畫槽五弦琵琶，背面的寶相花構圖，和LV的老花圖案高度相似。這下網友更不認同LV的操作了，拿源自中國傳統文化的紋樣注冊成自己的商標，轉頭告中國本土品牌侵權，這個邏輯怎么都說不通。

不少人也覺得，LV這次的格局實在太小。一個包包動輒幾萬塊的頂奢，和一杯十幾二十塊的奶茶較勁，本身就有點降身份。兩個品類差著十萬八千里，目標客群完全不是一撥人，普通人買杯奶茶，誰會往奢侈品聯名上聯想，所謂的混淆公眾，多少有點牽強。

一千多萬的賠償金額，放在茶飲行業已經是天價，對于靠走量生存的連鎖品牌來說，這筆錢不是小數，不少人都覺得判決結果太重了。話說回來，茉莉奶白這邊也不是完全沒爭議，品牌從2023年開始好幾次申請注冊這個四葉花卉商標，每次都被國家知識產權局駁回。

明知道注冊不下來，還是把這個圖案當成核心視覺標識，鋪到了全國兩千多家門店的招牌、杯身、包裝袋和所有線上宣傳物料里，說沒有一點攀附大牌名氣的僥幸心理，確實沒人會信。可即便如此，大眾情緒還是偏向了本土品牌，大伙介意的不是侵權本身，是外來品牌拿著中國傳統文化元素注冊商標，再反過來維權的這套邏輯。

LV表面上拿了勝訴判決，賺了一千多萬賠償，實際上虧的地方遠比賺的多。最先受影響的就是品牌口碑，這件事之后，很多普通路人對LV的印象直接打了折扣。以前大家提起LV想到的是高端有格調，現在再提，不少人第一反應就是連奶茶店都不放過，這種斤斤計較的印象，對靠品牌調性吃飯的奢侈品來說，傷害很大。

口碑下滑的背后，是LV在中國市場本來就不太樂觀的處境。根據LVMH集團公開的2026年第一季度財報，集團整體銷售額191億歐元，比市場預期還要低，LV所屬的時裝和皮具部門，營收同比下滑了9%，這已經是連續七個季度走下坡路。

中國市場曾經是支撐LV全球業績的核心基本盤，現在也沒了往日的增長勢頭，內地門店的客流量、單筆消費金額都在雙雙下滑。為了控制成本，LV已經在悄悄收縮線下渠道，成都天府國際機場的LV門店運營才五年就正式關閉，北京首都機場的門店也撤了，昆明、貴陽等城市的多家門店都陸續關停。

如今內地的機場渠道，就只剩下北京大興、上海虹橋、深圳寶安、廣州白云這四家一線城市的門店，這么大規模的線下收縮，在LV進入中國市場的近十年里，都很少見到。本來市場環境就冷，消費者買奢侈品的意愿越來越低，LV不想著怎么貼近中國消費者挽回市場好感，反倒打了這么一場引發眾怒的官司，直接把自己推到了大眾情緒的對立面。

奢侈品最值錢的從來不是商標本身，是消費者心里的好感度。一旦大眾對品牌有了抵觸情緒，下次想買包的時候自然就會多猶豫一下，本來打算選LV的，可能轉頭就換了別的品牌。這一千萬的賠償款，跟損失的潛在銷量和長期口碑比起來，根本算不上什么。

這兩年LV在國內的維權動作越來越頻繁，從餐飲小店到小眾品牌，不少商家都收到過他們的侵權通知，還有網友調侃，是不是包包賣不動了，就開始靠打官司賺副業收入。比起花大價錢做設計搞營銷鋪渠道，起訴維權拿賠償好像來得更輕松，可這種做法短期能拿到真金白銀，長期消耗的卻是品牌攢了幾十年的路人緣。

這件事發展到現在，早就超出了普通商標侵權案的范疇，大家爭論的也不只是茉莉奶白到底有沒有炒，更多的是在討論，外來品牌在中國市場做生意，該抱著什么樣的心態。你可以拿著法律武器維護自己的商標權益，可如果商標的核心元素本身就扎根在中國傳統文化里，還要用天價賠償來對付本土品牌，消費者心里自然會有自己的判斷。

法庭上的判決可以靠法律條文贏下來，可老百姓心里的那桿秤，從來不是只看法條的。所謂的市場反饋，其實就是最樸素的反擊，你想靠刪評論控輿論來扭轉口碑，根本沒用，大家會用實際消費來投票。輿論的反噬，市場的降溫，這些代價來得比誰預想的都要快。

LV贏了一千多萬的官司，卻輸掉了更多中國消費者的好感，在本來就疲軟的中國市場，相當于又給自己踩了一腳剎車。現在茉莉奶白那邊已經明確表示要提起上訴，這樁官司的最終結果還沒完全落定。但不管最后法律上的輸贏如何，LV在中國市場丟掉的印象分，恐怕沒那么容易補回來。

奢侈品再高端再有名氣，最終也得靠消費者買單才行，要是總端著架子跟本土品牌較勁，跟大眾的情緒對著干，早晚會嘗到自己種下的苦果。

參考資料：環球網 LV起訴茉莉奶白侵權案引輿論熱議