故鄉(xiāng)逢劉燁：一座產(chǎn)業(yè)橋梁，萬千縣域好物

他坐在辦公室里，窗外是大別山連綿的輪廓。

這里離他出生的村子——信陽新縣沙窩鎮(zhèn)劉灣村，不到一百公里。但這一百公里，他走了三十八年。

三十八年前，那個在泥土里打滾的農(nóng)村男孩不會想到，有一天他會背著一身債務(wù)，只剩兩千塊錢，孤身一人南下。更不會想到，那些踩過的坑、失眠的夜、被人背刺的痛，最終都變成了一座橋的基石——一座連接鄉(xiāng)土與市場、連接游子與家鄉(xiāng)、連接好產(chǎn)品與需要它的人的橋。

這座橋，叫故鄉(xiāng)逢。

一個農(nóng)村孩子的“不安分”

劉燁出生在河南信陽新縣。從小就不是“安分”的孩子，別人還在讀書的年紀(jì)，他已在琢磨怎么做事、怎么成事。十六歲到二十一歲，他離開家鄉(xiāng)當(dāng)了五年兵。這段經(jīng)歷后來被他反復(fù)提起，不是因為“退伍軍人”身份好聽，而是那種“把集體扛在肩上”的紀(jì)律，變成了他做企業(yè)時的底色。

2009年退伍后，劉燁開始了自己的創(chuàng)業(yè)路。在新縣的八年里，他開過裝修公司、經(jīng)營過餐飲店，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)浪潮中摸爬滾打。但那時候他還年輕，對規(guī)則不夠清晰，走過彎路，栽過大跟頭。最困難時，背著八百多萬債務(wù)，出門身上只剩兩千塊。

他沒有躲。

他把精力全押在學(xué)習(xí)和干活上。從浙江的電商起步，到踩中短視頻浪潮做抖音，一步一個坑往前走。這段從谷底爬出來的經(jīng)歷，后來成了他最值錢的東西——他不是站在高處教人怎么做生意，而是坐在你對面說“我也迷茫過、我也失眠過” 。這種“過來人”的信任感，裝不出來。

從“賣貨”到“做品牌”的認(rèn)知躍遷

2022年，劉燁做了一件很多人不理解的事。在醬酒行業(yè)競爭最激烈的時候，創(chuàng)立了“為國醬酒”。

這一步，是他商業(yè)認(rèn)知的分水嶺。在此之前，他做的是“把貨賣出去”；從為國醬酒開始，他才真正想明白：厲害的老板不是賺了多少錢，而是賺到了多少人對他的信任。

他第一次系統(tǒng)性地用個人信用為每一瓶酒背書。方法論樸素而有力：立他、付出、舍己、成就別人。“你信任我，我不會讓你吃虧”。這句話，從為國醬酒開始，成為他此后所有生意的底層邏輯。

事實(shí)證明，這套邏輯跑通了。為國醬酒不到三年，在全國設(shè)立了53+分公司，2000+渠道終端。他帶領(lǐng)一群普通創(chuàng)業(yè)者做直播，幫助她們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入增長和人生逆襲。“這些成就絕非運(yùn)氣，而是驗證了互聯(lián)網(wǎng)時代普通人創(chuàng)業(yè)的可能性。”

但走得越遠(yuǎn)，劉燁越清楚：自己往前走的底氣，是老家那塊地給的。

回到家鄉(xiāng)，做一壺“中國好油”

2025年，劉燁做了一個讓很多人意外的決定——回到老家信陽，以聯(lián)合創(chuàng)始人身份加入河南信銳山茶油股份有限公司，并注入近億萬元戰(zhàn)略投資。

從醬酒到茶油，看似跨行，實(shí)則是同一條線往下走：從“賣別人的品類”走向“做自己家鄉(xiāng)的品類” 。

信陽有什么？有滿山遍野的古油茶樹——26萬畝天然野生古油茶園，200萬余株百年以上古油茶樹。這里是全國唯一的油茶北緣核心產(chǎn)區(qū)，茶樹生長周期比南方多15到20天，營養(yǎng)沉淀更充分。還有信陽毛尖、有雞公山、有紅色故里——這些都是“被低估的好東西”。

更關(guān)鍵的是，還有一個人——熊維政。

熊維政是羚銳制藥（600285）創(chuàng)始人，二次創(chuàng)業(yè)投身油茶產(chǎn)業(yè)。十五年來，他深耕大別山油茶資源，牽頭成立了信陽市油茶行業(yè)協(xié)會，主導(dǎo)建設(shè)了山茶油GMP級智能工廠。

一個是深耕產(chǎn)業(yè)十五年的“茶油人”，一個是帶著資本和渠道回歸的“新零售人”。兩個人的相遇，不是偶然——是“產(chǎn)業(yè)+資本+渠道”三重賦能的必然 。

2025年12月，在信陽油茶企業(yè)招商會議上，信銳茶油與為國投資正式簽署投資合作協(xié)議，現(xiàn)場與全國600多家代理商簽訂產(chǎn)品購銷合同。

這一步，讓“家鄉(xiāng)”從一個情懷詞，變成了一個可以落地、可以帶人致富的產(chǎn)業(yè)。

從“點(diǎn)”到“網(wǎng)”：故鄉(xiāng)逢的誕生

醬酒是貴州的特產(chǎn)，茶油是河南的特產(chǎn)。

單一的醬酒是一個“點(diǎn)”，單一的茶油也是一個“點(diǎn)”。但劉燁發(fā)現(xiàn)，這兩種不同產(chǎn)地的產(chǎn)品背后，是同一個邏輯：中國有2800多個縣，每個縣都有被低估的好東西，但這些好東西普遍缺少兩條東西——一條是走出產(chǎn)地的渠道，一條是讓消費(fèi)者信任的品牌。

淘寶幫所有人做沒難度的生意，故鄉(xiāng)逢想做的是另一件事：幫那些好的農(nóng)產(chǎn)品工廠，那些找不到渠道、沒有品牌運(yùn)營、沒有曝光的好產(chǎn)品，找到一條通往消費(fèi)者的路。

2026年，故鄉(xiāng)逢正式起航。

它把醬酒、茶油、地方特產(chǎn)、文旅服務(wù)收納進(jìn)一個“選真品、講真故事、建真信任”的平臺。背后是已經(jīng)跑通的底層能力：全國53+分公司、2000+渠道終端、10000+代理商。

更重要的是，一套經(jīng)過驗證的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)——統(tǒng)一選品、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運(yùn)營。合作伙伴不需要自己建供應(yīng)鏈、不需要自己跑品控，系統(tǒng)已經(jīng)跑通。

三個使命，一座橋

故鄉(xiāng)逢的存在意義，劉燁用三句話說透：幫農(nóng)產(chǎn)品工廠找渠道、讓游子有家鄉(xiāng)味道、讓普通人能創(chuàng)業(yè)。

2026年6月，故鄉(xiāng)逢在新縣雙店齊開——緣起店、紅旗劇場店同步啟幕。600余位代理商代表見證了這個時刻。這不是“開兩家店”，而是全國化布局的起點(diǎn)。從新縣出發(fā)，故鄉(xiāng)逢要在全國復(fù)制“千城萬店”。

信這個人，再做這個生意

劉燁講過一句話，很樸素，也很重：

“你信任我，我不會讓你吃虧。”

他賣過酒，也賣油，往后還會把更多家鄉(xiāng)的好物帶出來。但貫穿其中的，從來不是某一樣產(chǎn)品，而是他這個人——一個從信陽農(nóng)村走出來、扛過八百萬債務(wù)、當(dāng)過兵、懂得分享也懂得扛事的人。

他把自己踩過的坑、虧過的錢、被人背刺過的痛，全都變成了給別人的提醒。也把對家鄉(xiāng)的那份虧欠和感激，變成了實(shí)實(shí)在在的稅收、就業(yè)和那一份份發(fā)給老人的心意錢。

2023年，他啟動“為國醬酒公益萬里行”活動，向新縣紅十字會累計捐贈40余萬元物資，幫扶 200 余戶困難家庭，惠及 1500 余名退役軍人、貧困學(xué)生及群眾家庭。2025年回到信陽做茶油后，他帶著團(tuán)隊給家鄉(xiāng)學(xué)校送物資，給年長老人每年發(fā)一點(diǎn)心意錢——“很多事需要有人帶頭，就會有無數(shù)人跟隨。”

故鄉(xiāng)逢的故事，說到底是一個被一方水土養(yǎng)大的人，拼了命走出去，又拼了命走回來，只為把家鄉(xiāng)的好東西，送到更多相信他的人手里。

這，就是故鄉(xiāng)逢最底層的信任來源。