北京
你有沒有過這樣的時刻？會議室里，某個人說了句“我們要把設(shè)計思維嵌入整個組織”，你點點頭，所有人都點頭。因為這句話太熟悉了——設(shè)計不是一個部門，是一種能力；不是一個階段，是一種思維方式；不是你做的一件事，而是你本身的一部分。
好，這個共識我們都有。但我想請你停一停，想想另一個問題：如果“融合設(shè)計”意味著設(shè)計滲透到了組織的每一個角落，那么當人工智能滲透到設(shè)計的每一個角落時，這副圖景長什么樣？注意，我說的不是AI作為一個工具被你使用，也不是AI作為一個功能被你添加。我說的是AI成為設(shè)計發(fā)生的核心方式——從最初的一個洞察閃現(xiàn)，到最終一個像素落地。
這里討論的，不是工作流效率的問題。這是身份的問題，是主體性的問題。當一個設(shè)計師的工作方式被機器重新編織時，“設(shè)計師”這三個字意味著什么？當設(shè)計萬物的那個實體，本身正在被機器重新設(shè)計時，“組織”這個概念又意味著什么？
我們過去習慣的敘事是：人使用工具。設(shè)計師用畫筆，用軟件，用各種創(chuàng)作手段把想法變成現(xiàn)實。在這個敘事里，人始終握著方向盤。但現(xiàn)在方向盤在悄悄轉(zhuǎn)動——不是因為有人搶走了它，而是因為路本身在變。AI不再是一個被動等待指令的東西，它開始參與“洞察從哪來”“方案怎么選”“細節(jié)怎么定”這些曾經(jīng)只屬于人腦的環(huán)節(jié)。
你可能會覺得，這不就是自動化嗎？以前設(shè)計師手動調(diào)間距，現(xiàn)在AI幫你調(diào)。但差別在于量級。當每一步都沾上了AI的痕跡，累積起來的就不再是人用工具，而是工具塑造了人做決策的方式。回到開頭那個會議室的畫面——你點頭認同“設(shè)計是一種能力”。這種能力曾經(jīng)是人獨有的，現(xiàn)在AI正在分走一部分。那么，當組織里每個人都在用AI做設(shè)計相關(guān)的事，設(shè)計到底是誰在做？
有個說法我很喜歡：我們創(chuàng)造工具，然后工具反過來塑造我們。現(xiàn)在這個循環(huán)正在加速。設(shè)計師的身份在松動，組織的邊界也在松動。不是因為誰刻意要拆掉它們，而是因為機器參與設(shè)計的深度，已經(jīng)越過了那條肉眼看不見的線。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
