北京
成本3.8億，預(yù)測票房25億。利潤率超過600%。
在動不動就虧本的中國電影市場，周星馳三個字依然是“保底”的代名詞。3.8億的制作成本，放在任何其他導(dǎo)演身上，都是高風(fēng)險項目。放在周星馳身上，叫“穩(wěn)賺不賠”。
這幾年我們見過太多“大制作大虧損”的案例。投資5億票房不到3億，投資10億回本無望——這個行業(yè)已經(jīng)變成了一場豪賭。但周星馳不在這個邏輯里。他的邏輯是：我花3.8億做一部電影，市場會用25億來回報我。不是因為他運氣好，是因為他叫周星馳。
豆瓣6.6分又怎樣？“難看”上了熱搜又怎樣？罵他炒冷飯的人排著隊進(jìn)電影院，罵完出來繼續(xù)罵，但第二周還是帶著朋友二刷。評分和票房之間的脫鉤，在周星馳這里表現(xiàn)得最極端——你可以罵他，但你控制不了自己買票的手。
《功夫女足》的3.8億成本里，特效占了很大一部分。足球題材的體育喜劇，需要大量動作捕捉和CG渲染。如果換一個導(dǎo)演，3.8億就是賭命。但周星馳賭得起——因為“周星馳”三個字本身就是最大的風(fēng)險對沖工具。
25億不是終點。3.8億是成本。利潤的絕對值，可能超過絕大多數(shù)上市公司一年的凈利潤。在票房面前，豆瓣6.6分顯得蒼白無力——因為市場永遠(yuǎn)比影評人誠實。
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