上海
（快消品訊）近日有消息稱，前加多寶銷售負責人陳強正式出任名仁蘇打水銷售總監，結束了名仁自2014年以來銷售總監職位長期空缺的歷史。這一任命標志著這家曾經的“蘇打水一哥”在面臨銷量下降和內部種種爭議后，試圖通過調整高層管理、凝聚團隊共識來重新煥發活力。對于陳強來說，這無疑是職業發展的新挑戰，同時也承載著名仁改善現狀、重塑市場競爭力的希望。
陳強
《快消品》了解到，陳強在加多寶的職業生涯堪稱輝煌。他在擔任加多寶銷售副總期間，曾帶領團隊讓“紅罐王老吉”登頂罐裝飲品銷量冠軍，與可口可樂和紅牛正面對抗。然而，2010年他因家庭原因離職，但行業內的傳聞認為他與董事長陳鴻道在戰略方向上存在分歧。盡管離開了加多寶，但陳強仍然憑借著在飲料行業積累的豐富經驗，主導了諸如功能性飲料和女性微醺酒的產品推廣，展現了強悍的市場操盤能力。此次加入名仁，他能否重現往日的市場奇跡成為業內關注的焦點。
2010—2014年是名仁蘇打水的高光時刻，日銷量一度超越娃哈哈和康師傅的總和，但隨著競爭的加劇和內部動蕩，其領先地位逐漸被削弱。尤其是銷售政策和團隊管理的問題，讓這家企業陷入了諸多挑戰。過往銷售政策從功能性訴求轉向“場景營銷”，造成費用高但銷量不增，甚至終端門店貨品供應停滯，庫存管理混亂，過期產品頻現。此外，公司內推行一些名為“步空特”的營銷策略，過度依賴高成本的活動與網紅直播，而忽視了渠道基礎建設和終端服務。
陳強加入名仁既是機遇也是挑戰。面對失去市場優勢和逐漸滑坡的銷量，陳強需要重新建立企業的核心競爭力。他必須平衡品牌營銷與終端渠道建設之間的支出，以及重新贏得銷售團隊的信任。此外，名仁是否堅持現有的“做透一個店，點亮一條街，撬動一座城”的高投入策略，是陳強必須面對的戰略難題。
（資料來源：食品內參）
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