北京
昨天剛從洛杉磯看完球賽回來，今天又在我們的硅谷house辦了個(gè)小聚會。來的人五花八門 ——OpenAI的研究員、谷歌的工程師、Anthropic的人、投資人、創(chuàng)業(yè)者，一屋子的能量。
帶大家逛逛我們的小屋
院子里有個(gè)小池塘，鳥經(jīng)常來，鹿也來。有一頭鹿，我都認(rèn)識它了，經(jīng)常跑來吃花。
那天來了六七十個(gè)人。車多到停不下，門口停滿了，占了鄰居的路，最后一路停上了旁邊的山坡。人也是，屋里擠不進(jìn)去，大家就干脆在院子里social。
來聚會的朋友名牌上只寫名字，不寫title。不管你是不是大佬，大家就非常自由和平等地交流。你可能跟一個(gè)人聊了半小時(shí)，才發(fā)現(xiàn)他是某家頂尖公司的負(fù)責(zé)人。
16年前，我在硅谷問自己一個(gè)問題
那是我第一次來硅谷，公司還只有二十幾個(gè)人。
我一直在想一件事：中國企業(yè)和美國企業(yè)有什么不同？
中國的創(chuàng)業(yè)者那么拼，論努力程度不輸任何人。但硅谷這邊，大家看起來沒那么緊繃，節(jié)奏更自在，創(chuàng)新卻層出不窮，大公司一個(gè)接一個(gè)從這里冒出來。
后來我想通了一點(diǎn)：不在于努力的密度，在于想問題的方式。硅谷很多公司，哪怕還很小、還很早期，也會自然地think big、think different。
這個(gè)問題在我腦子里存了很多年。今天這場聚會，又讓我想起來。
盲人工程師
人群里，我注意到一個(gè)人。
他打字非常快，每個(gè)單詞只需要兩個(gè)字母。不需要打完整，系統(tǒng)自己會聯(lián)想。很有意思，像我們中文的雙拼輸入法。
聊起來才知道，他以前在蘋果工作了七年，負(fù)責(zé)無障礙功能。
現(xiàn)在，他更專注于一件事：讓AI真正為殘障人士解決實(shí)際問題。
我給他介紹了我們正在做的智能輪椅。它可以為某個(gè)區(qū)域建圖，自動駕駛，不需要人操控。技術(shù)上已經(jīng)做到了，但還不夠安全，還沒有向公眾推出。我說，下一代可以加入攝像頭，識別周圍的一切，殘障人士可以坐，也可以跟著輪椅走，讓輪椅為他引路。
他非常感興趣，一聽就接上了：這正是我們想要開發(fā)的新功能，幫助視障人士。和你是同一條路、同一個(gè)想法。
聊到最后，我也邀請他體驗(yàn)了一把我們的智能輪椅，前面有障礙也不用管，輪椅會自動避障。
最后
這就是硅谷聚會的日常，大家四散在院子里，每次來的人不同，話題不同，總有什么東西會留下來。
那位工程師在蘋果做了十幾年，他的追求就是專注做殘障人士用的功能。在這里，沒有人覺得這條路比別的路窄或者低。大家互相學(xué)習(xí)，互相生長，我覺得這就是硅谷的多樣化和平等的一個(gè)很好的一個(gè)微觀體現(xiàn)。
活動還在繼續(xù)，但我得先走了，朋友邀請我一起看球，阿根廷對瑞士，我還是非常期待的，下次見。
另外，在硅谷我也對AI Native改革有了更多體會，國內(nèi)很多人會問一個(gè)問題：公司到底從哪里開始改？怎么改？
這個(gè)問題不能只交給一個(gè)員工去試工具。要老板和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起看：客戶怎么來、銷售怎么跟、交付怎么做、團(tuán)隊(duì)怎么協(xié)同。
7月24號，北京。
我會在獵豹AI實(shí)戰(zhàn)派，用一天時(shí)間拆企業(yè)AI Native轉(zhuǎn)型。
一天時(shí)間，和我直接對話，和現(xiàn)場的很多CEO一起討論交流。
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