浙江
關注公眾號，西風的羅盤，方能閱讀正文《為什么一眼看破事物本質的人，照樣過不好這一生》
那天我寫為什么一眼看破事物本質的人，照樣過不好這一生。
有個讀者留言問了我一個問題，他講的很長，也很細，涉及他的隱私，我就不復述了。
總的看下來，這是個非常通透的人，正如他自己的總結，他的確是一個看破事物本質的人。
但他還是遇到了很多困惑。
你這些問題我看下來，它不出在認知上，它出在什么上面呢？
出在你說了不算上。
我舉個人盡皆知的例子，你說三國時期，袁紹的謀士田豐看得破不破？
他看得太透徹了，無論是大環境，是戰局，還是他主公袁紹的性格，包括他自己的命運，他都看透了。
但問題在于，他沒轍，他說了不算。
而且他和郭嘉這種寒門子弟還不同，他和沮授都是標準的冀州河北的士族子弟。
郭嘉光棍一條，可以跑路，可以投奔曹操，田豐就非常無奈了。
所以很多很多年前，當時iphone剛推出4代的時候，我和同事們就聊起過喬幫主這號人物。
大家都在感慨，天下為啥每次都要隔很多年，才能誕生一次這種人物。
事實上，多年后，當喬幫主過世，當庫克繼任的時候，大家也都再次發出過這種感慨。
一旦沒了喬幫主，蘋果就失去了創新的靈魂。
所以，核心的問題在人么？
其實不是的。
當年，iphone4代的時候，我就跟同事們講，我說：喬幫主易得，說了算的喬幫主不易得。
你看歷史上的盛田昭夫，在上世紀五十年年代，七十年代的時候，他也是喬幫主。
1953年，在技術人員眼里，晶體管頂多算個玩具，所有人都反對，無論是資方還是員工，在一片反對聲中，盛田昭夫買了美國貝爾實驗室的晶體管專利。
沒有這個就沒有后來的索尼晶體管收音機。
到了70年代，他更是力排眾議推出了隨身聽。
但他之后，索尼就開始走下坡路，現如今的年輕人，估計很多人都不知道有索尼這么個公司。
要知道80后小時候，聽到索尼就跟如今的年輕人聽到蘋果，是一樣的感覺，我們90年代想要得到索尼隨身聽，就跟當年的果粉想要得到蘋果4一樣。
所以，上世紀索尼的成功，是因為盛田昭夫么？不，是因為說了算的盛田昭夫。
你要知道，其實很多公司都有盛田昭夫這樣看破事物本質，看破商業規律，看破市場走向的人才。
問題是，說了算么？
我們要知道，公司并不是人才說了算，甚至都不是老板說了算。
公司是誰說了算？
其實是客戶說了算，俗稱誰買單誰說了算。
你盛田昭夫也好，喬幫主也罷，你要搞創新，請問誰買單？
沒人買單，或者說，在市場尚未有客戶買單的這段黑暗期，大家該怎么度過？
你以為歷史上的柯達，所有人都傲慢？集體錯過了數碼相機？
你以為當年的諾基亞所有人都意識不到智能機是未來？
其實很多人都有遠見的，但看得懂，不等于做得到。
因為數碼一開始，只是個用戶群體很小的市場，那怎么可能養活柯達巔峰時期將近15萬的員工？
也許當年柯達內部也有很多人內心深處是看好數碼的，問題是，人不是腦袋決定屁股，人是屁股決定腦袋。
公司真的ALL IN數碼，你自己要不要失業？如果要失業，你還會堅持真理么？
只怕你寧愿拉著公司一起沉沒，也想多干幾年，晚幾年被輸送到市場上當人才吧？
所以即便當年的柯達，有很多人意識到數碼是未來，他們也會堅持給公司建議，繼續ALL IN傳統方向。
基層想要保獎金，高層想要保權力，都想保住自己的飯碗先說，畢竟當時新興的數碼市場容量是不足以養活柯達這種大公司的。
那么你站在老板的視角，客戶反對，員工反對，他一個人管什么用？他能說服整個董事會，陪他去賭么？
所以歷史上，誕生盛田昭夫，喬幫主這種人，都是需要兩個條件同時滿足。
有一個天才，正巧天才說了算，真的能夠力排眾議。
可不可能大公司永遠誕生這種人物？
不可能。
這就是為啥大企業總會衰落，小企業總會興起。
因為創業小公司，沒有這些問題。
當它們體量足夠小的時候，就可以伴隨著數碼市場的增長，一起增長。
所謂市場小的時候，它們體量也小，小市場養得活它們；當市場長大了，它們也就跟著被喂成了大公司。
同頻成長，才不會有內部強烈的反對聲音。
反之很多大企業，看破了也做不到，因為萌芽期的創新領域，本就不足以養活以前產品線的那群人。
那你說大公司怎么辦？
只能鼓勵內部創業，做孵化器，內部做創業工坊。
你這個小組做成了，母公司就把你收購進來，你能做大，那日后你變成公司新的主營業務也未可知。
跳出公司這個場景，具體到那天這個讀者的問題，是一回事。
其實很多問題你都已經看破了。
你并非不知道隨著自己年紀大了，公司遲早把你輸送到社會上當人才。
你并非不知道技術更新迭代快，你年紀變大，漸漸跟不上時代了。
這一切你全都知道，問題是，你做架構師拿多少錢？你轉型去做產品才能拿多少錢？
你愿意降薪么？
或者這么說，即便你愿意，你媳婦愿意你降薪？你們家房貸怎么辦？你孩子國際學校怎么辦？她還怎么當全職太太？
你的處境，實際上就像柯達，諾基亞的老板一樣。
他被他的客戶，被他的員工，給架空了，而你被你當下職位的薪水，被你的家人，給架空了。
你們都是因為各種各樣的說了不算，漸漸的錯失了轉型的窗口。
而解決這類問題的辦法和大企業內部孵化是一樣的，就是你要并行處理。
大企業并不會為了創新，就全員轉型，他們會安排幾個人，孵化一個內部的新公司，讓這個新公司去新方向探路。
那么人也是一樣的，在你做技術做的如日中天的時候，你就要像呂芳跟馮保說的：思危思退思變。
你要在安撫家人，維持當下工作的同時，拿出一部分的時間，精力，去籌謀新方向。
否則你和一條道走到黑的柯達有什么區別？
身邊人都可以屁股決定腦袋，唯獨你不行，不然你那種看破，就沒有任何實際意義。
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