中紀委怒批:公務(wù)員也是人，正常生活不應(yīng)問責處理！

近年來，一些問責案例引發(fā)了不少討論。比如有干部因為洗澡沒接到巡查組電話受到警告，教師假期AA制聚餐被通報，護士下班后打麻將遭扣工資。

雖然部分處分事后被撤銷，但這些看似“小題大做”的問責方式，仍然讓人感到困惑。
問責本身是有必要的，它能讓干部時刻保持警醒，認真對待工作。但如果問責走偏、用力過猛，反而可能帶來負面影響。從實際情況看，基層問責跑偏主要呈現(xiàn)三種類型。

第一種是“湊數(shù)式”問責。

問責的初衷是為了厘清責任、促進改進，但在一些地方，問責被當成年終考核的硬指標，每年必須完成一定數(shù)量。比如某地拆遷中，干部工作方式粗糙，未簽協(xié)議就強拆，導(dǎo)致居民上訪。結(jié)果上訪群眾所在鎮(zhèn)、村的干部也被追責，理由僅僅是“轄區(qū)有人上訪，你就有責任”。

這種不問青紅皂白的做法，往往追到的是相對弱勢的基層人員，而非真正該負責的人。還有些地方管得過寬，上班喝牛奶、用方言聊天、路邊攤買菜都被通報。基層干部本就壓力大，干得越多越容易被問責，長此以往反而讓人縮手縮腳。中紀委機關(guān)報曾指出，問責數(shù)量并不等于工作力度。風氣好、問題少，問責自然少，這才是正常狀態(tài)；把辦案數(shù)量當作政績，本身就是形式主義。
第二種是“避重就輕式”問責。

一些部門對真正的難點、堵點問題不愿碰、不敢碰，卻盯著基層干部的生活小節(jié)大做文章。上班喝牛奶、下班打麻將、在占道攤點買菜、說方言被罰、放假后AA制聚餐被批評——這些事被拎出來問責，被問的人不服氣，群眾也不理解。問題根源在于某些單位自行制定的規(guī)矩缺乏現(xiàn)實考量，執(zhí)行紀律應(yīng)當有明確依據(jù)，不能隨意擴大范圍。
第三種是“一刀切式”問責。

環(huán)保督查中，有的地方為追求短期效果，不管企業(yè)是否達標，一律斷電停產(chǎn)。曾有媒體報道，某省要求所有企業(yè)錯峰停產(chǎn)，不少達標企業(yè)也被關(guān)停了好幾個月。表面看雷厲風行，實際是簡單粗暴。又如秸稈禁燒，要求干部24小時盯守每一塊地，這在現(xiàn)實中幾乎無法做到。遇到天氣等不可抗力，出現(xiàn)零星火情就問責，未必合理。此時更應(yīng)看干部是否盡力履職、是否主動擔當，而不是只看結(jié)果是否完美。
針對這些問題，中紀委機關(guān)報明確強調(diào)：問責不能泛化，不能誰想問責就問責、想怎么問就怎么問。問責必須依據(jù)黨章、監(jiān)察法和《中國共產(chǎn)黨問責條例》，講事實、守規(guī)矩、走程序。夠不上問責的，該提醒就提醒，該批評就批評，動輒問責只會挫傷干部積極性。反過來，嚴重違紀違法的問題，也不能用通報批評敷衍了事。真正有效的問責，要做到“處理一個，教育一片”，需要從政治、紀法、政策、社會等多方面綜合考量，精準施治。
問責制度是必要的，能讓干部認真履職。但如果用得不當，副作用也不小。公務(wù)員也是普通人，正常生活不應(yīng)被隨意問責。

真正的問責，應(yīng)當分清輕重，是誰的責任就由誰來承擔。這樣才能讓被問責者心服口服，工作也才能更有力地推進。