中美打響通用智能體之戰

高手過招，從來不是在同一個戰場你死我活，而是主打一個差異化發展。

很多朋友應該還記得，2026年春節，空氣中彌漫的不是硝煙，而是重金加碼的味道。

一場總額近90億的紅包雨傾盆而下，百度、騰訊、阿里、字節……科技巨頭們不再掩飾野心，他們將籌碼直接梭哈了牌桌中央。

除夕當天，豆包、文心、千問、元寶等四款AI產品日活驚人。巨大資源投入背后，是一場關于未來的豪賭，即，誰會成為AI時代超級入口？

相信最近大家應該已經察覺到了，一場全球AI戰爭已經打響：通用智能體入口之爭。

這里先解釋一個概念：什么是“通用智能體”？簡單說，過去的AI像一個“問答機器人”，你問一句，它答一句。

但智能體不一樣，它不僅能回答問題，還能主動幫你把事情做完。這就是智能體和普通聊天AI的區別——前者只是“動嘴”，后者是真的“動手”。

2026年，這個賽道的競爭進入了新階段。中國企業級AI智能體市場2025年已達到212億元，預計2026年將增至449億元，到2029年有望突破3320億元。

在這場Agent競賽中，美國是以Open AI的Codex、Anthropic的Claude為代表。再看中國的話，一梯隊是百度和騰訊，二者推出了兩款產品形態趨同、戰略落點卻截然不同的通用智能體：百度搭子與騰訊WorkBuddy。

騰訊的 WorkBuddy ，走的是“社交→辦公”這條路。你可以把它理解為一個長在微信和企業微信里的AI同事。

騰訊做這件事有天然優勢，因為中國人每天花在微信上的時間太長了。 WorkBuddy 可以讓你在微信里直接調度電腦完成工作，處理騰訊文檔、運行數據分析，不用在各個軟件之間切來切去。

它最早只是騰訊一個10人小團隊的內部項目，到2026年1月才上線第一個版本。但發展速度驚人，據報道，團隊迅速擴張到100多人，陸續推出了小程序版、海外版、企業版等。

與此相對，百度搭子走的則是另一條路——“搜索→執行”。百度做了二十多年搜索，最擅長的就是理解用戶“想要什么”。

用戶在百度上搜東西，從來不是為了閑聊，而是為了解決問題、完成某個任務。這種“帶著明確目的來”的基因，讓百度做通用智能體時有獨特的優勢。

百度搭子于2026年3月22日正式上線。它就像一個能聽懂人話、還能自己動手干活的超級助手。只要告訴它你想做什么，它就能自己拆解任務、調用各種工具、一步步把事情做完。

這是因為百度把自己核心能力——搜索、網盤、地圖、百科、伐謀、秒噠、一鏡等，全部做成了搭子可以隨時調用的“技能”。整個百度的生態都在背后默默支持。

更打動人的，是幾位真實用戶案例。

70歲的老萬在長白山拍了大半輩子動物，面對超過100TB的視頻素材，只需要一句話，百度搭子就能幫他自動識別、剪輯、歸類，生成監測日志。

前騰訊產品經理栗噔噔用百度搭子搭起一條“內容生產線”，５分鐘完成過去20小時的工作；90后縫紉教室主理人呂杭，用百度搭子把學員模糊的想法變成效果圖和教案。

這些案例共同說明一件事：百度搭子更貼近普通人，它高端，但也普惠。

7月10日，百度搭子在AIDAY成都年輕人打卡地標“東郊記憶”，舉辦了一場“搭子市集”，進行發布史詩級升級：

比如升級智能路由，平均任務耗時降低20%，Token 利用率提升25%。多端共享記憶，讓手機和電腦之間任務不斷檔。

搭子還上線Browser Use、專業Skill生態和PPT生成等能力，以及業界首個全自動化SKILL上線流程和自媒體專業套件，整體能力往下又深挖了一層。此外，企業版也正式發布了。

背后，是百度搭子強得可怕的生態協同和全棧自研能力。

百度用了十多年布局的“芯云模體”為智能體提供了從“大腦”到“手腳”的全套支持，模型調用成本持續下降。

正是這種硬實力，讓百度搭子在發布后以114.72％的月訪問量增速登頂AI產品增速榜，并在國際權威的智能體評測中超越了Anthropic和OpenAI的產品，拿下全球第一。

那么，百度和騰訊在爭什么？爭的是用戶發起工作的第一站，以及這第一站背后可能代表的AI時代新連接入口。

移動時代，微信幾乎串聯了騰訊所有業務，成為了移動互聯網的社交連接入口。AI時代亦如此—— WorkBuddy 依托騰訊的關系鏈和協同生態，試圖讓溝通直接產生行動。

百度搭子則承接搜索背后的明確意圖，將信息獲取繼續延伸至任務執行，試圖讓意圖直接生成結果。

兩家公司的基因決定了產品的邊界。騰訊的核心資產是關系與協同， WorkBuddy 的戰略價值，在于把騰訊的通訊優勢轉化為執行優勢。

百度的搜索基因，本身就是任務交付型——用戶帶著明確意圖來，背后都對應一個待完成的任務。百度搭子承接的，正是百度這套“強任務閉環基因”。

通用智能體的入口，從任務中生長出來。

至此，我們可以直面那個更緊迫的問題了：除了百度和騰訊，還能跑出第三家嗎？

市場還沒有進入收口階段。國產通用智能體第三家的機會，可能來自那些高價值、強專業、重行業的深度場景。

長期來看，市場未必只容納一個超級入口。更可能出現少數通用智能體入口，與一批專業智能體共存的格局。

平臺型公司的優勢是資源聚合，垂直公司的優勢是行業深度。誰能把模型、工具和場景組織得更緊，誰就更有可能在巨頭身后撕開一道口子，成為第三極。

回看移動互聯網時代，微信成了“社交入口”，淘寶占據“購物入口”，百度坐擁搜索入口。

可以想見的是，A時代很可能也會誕生這樣一個“通用智能體入口”，人們通過它發起工作、調用能力、完成任務。

至于這個入口由誰來建立和把守，現在遠未到下定論的時候，群雄逐于野，鹿死誰手尚未可知。

但有一件事越來越清晰：現在的競爭，不再是比誰的模型參數更大、誰的Token消耗更多，而是誰能讓更多智能體真正“干活”、真正“交付結果”。

過去，美國 AI 公司掌握著 Token 敘事，把 AI 使用量、調用量、消耗量包裝成繁榮信號。Token 燒得越多，似乎就意味著模型越強、生態越活躍、商業化越成功。但現在美國式Token 敘事正在遇到根本挑戰。

微軟、Uber、亞馬遜等美國企業，都在收縮了企業token預算，緊急剎車。

現在中美 AI 競爭出現新分界線。

百度創始人李彥宏,早在今年５月，就率先提出DAA（Daily Active Agents日活智能體數）作為AI時代的新“度量衡”。不是看AI消耗了多少，而是看AI干成了多少活。

中國以李彥宏為代表的 DAA論，提前完成價值坐標切換。

據李彥宏預測，未來，全球日活智能體數可能會超過100億。移動互聯網時代，我們爭奪的是用戶的“注意力時長”；而智能體時代，我們將爭奪用戶的“任務完成率”。

必須看到的是，智能體的未來，絕不是對硅谷的亦步亦趨。當美國OpenAI Codex和Anthropic在通用智能體上狂飆突進時，中國也在探索中找到了自己的路徑。

百度搭子從任務意圖長出通用智能體，騰訊 WorkBuddy 從關系協同驅動生產力，雙方都憑借生態優勢把AI真正扎進了土壤。這不是抄作業，而是植根于中國的獨創解法。

當100億個智能體跑在真實場，那個能真正讓人類從繁瑣中解脫出來、去仰望星空的平臺，才是最終的贏家。

而那一天到來時，中國AI的敘事將不僅屬于巨頭，也屬于每一個把行業痛點變成高價值任務的普通人。

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