一個小紅書前員工的“復仇”

6月底，陳浩把一封郵件遞到了香港證監(jiān)會。他心里清楚，又一場仗開始了。

兩年多前，他還是小紅書的員工。此刻，他的身份是“舉報人”。

舉報內容聽起來簡單：小紅書上市信息披露違規(guī)。

跟陳浩打勞動官司時，小紅書說境內外主體"不存在控制關系"；到了上市申報文件里，同一對主體又變成 VIE 協(xié)議"緊密控制"，自相矛盾。

作為移動互聯(lián)網時代最后的巨頭，小紅書正處于IPO關鍵時刻，只差臨門一腳——遞表港交所剛滿半月，前員工舉報信就摁到了監(jiān)管案頭。

一個普通勞動者和一家3500億巨頭公司的對抗，公開擺上了臺面。陳浩說，他身后還站著50個同樣遭遇的員工。

一場巨大的風暴，已然降臨。

1、

陳浩和小紅書的矛盾，是從他被離職開始的。

2023年12月，擔任小紅書華南本地直客銷售部負責人的陳浩，被公司以"不勝任工作"為由單方解雇。此時，距離他名下的首批期權成熟只剩5個月。

他的勞動合同簽在境內主體"薯一薯二"，期權協(xié)議則與境外主體"Xingin International Holding Limited"簽署。年薪總包150萬到160萬元，期權占了三分之一。

陳浩當年業(yè)績完成率120%，他覺得被辭退是"巨大的侮辱"。公司最初提出11萬余元的N+1補償方案，勸他"體面一點"。他拒絕了。

此后的兩年，陳浩經歷了數(shù)次仲裁、庭審、調解。

法庭上，小紅書法務辯稱：期權由境外主體授予，與境內公司"不存在控制關系"，陳浩要拿到期權得去境外仲裁。

經過兩年漫長的拉鋸，天河區(qū)法院一審、廣州中院二審，均采用了穿透式審判認定，境外VIE架構和境內公司是同一控制人，期權屬于勞動報酬的一部分。

最終，小紅書合計賠付陳浩約85萬元，其中違法解除賠償金19.06萬元，期權損失66.15萬元。

這是國內首例，明確認定境外VIE架構下，期權屬于勞動報酬的生效判決。

拿到判決書后，陳浩不想就此了結，他進行了下一步行動。

2026年6月15日，彭博社報道小紅書計劃在6月底前向港交所秘密遞表，估值超過500億美元，2026年預期利潤可能達到30億美元。

與此同時，小紅書拿下2026年美加墨世界杯轉播權，開賽首日直播在線觀看人數(shù)較賽前暴漲55倍。

一切都指向一個完美的上市窗口。

十三天后，陳浩的舉報郵件抵達港交所和香港證監(jiān)會。

他提出的三項訴求，精準擊中了港股上市審核的三條紅線：核查VIE架構信息披露矛盾、強制披露用工違法記錄、ESG勞工合規(guī)缺陷。

7月7日，陳浩又向中國證監(jiān)會實名提交了舉報。

接近小紅書的人士試圖滅火："該糾紛在法律程序上已終結，屬普通勞資爭議，與公司上市進程無關。"

但截至目前，小紅書官方未就此事有任何回應。

2、

要理解這封舉報郵件為什么致命，得先回到2000年。

那一年，新浪在納斯達克上市，開創(chuàng)了一個影響深遠的制度設計——VIE架構。

互聯(lián)網業(yè)務涉及外資準入限制，境外投資人不能直接持有境內運營公司的股權。于是，新浪在開曼群島注冊境外上市主體，通過香港公司和境內外商獨資企業(yè)，與境內經營實體簽署一系列協(xié)議，"實際控制"境內業(yè)務，實現(xiàn)上市。

這套架構后來被阿里巴巴、百度、拼多多、京東、網易悉數(shù)效仿，以及民營房企、新能源汽車、AI原生公司也照搬套用，成就了中國公司境外上市的黃金時代。

另一方面，通過VIE架構規(guī)避員工期權兌付，也成了業(yè)內默認的一套潛規(guī)則。北京某法院曾在一起相關案例中，駁回了員工的全部訴訟請求。

而通常，跨境仲裁的高昂成本與漫長周期，讓絕大多數(shù)人放棄了維權。

熟悉香港上市流程的投行朋友說，監(jiān)管不是不知道這個灰色地帶，但香港上市采取披露原則，公司沒有披露訴訟情況，只披露VIE相關協(xié)議、潛在風險，監(jiān)管就默認程序上過關。

但陳浩的判例改變了游戲規(guī)則。

這份生效判決提供了證據，證明小紅書VIE在訴訟和上市情境中，表述不一，涉嫌違規(guī)。

而港交所對紅籌VIE信息披露一致性有硬性要求，兩套矛盾說法必然觸發(fā)專項問詢，壓力給到了保薦人、上市承銷商、以及小紅書自己。

更深遠地，整個行業(yè)的游戲規(guī)則，都要被改寫了。

未來，采用VIE架構赴港上市的公司，對員工的期權激勵要重新設計；在招股書中要充分披露境內用工合規(guī)狀況和期權糾紛風險。

保薦機構和境外律師，也要就境內運營主體與境外期權平臺的關系出具專項說明。

3、

陳浩的舉報，可能讓小紅書的上市進程，又要往后拖一拖了。

2018年起，這家公司就有了上市意向。但真正被廣泛關注，是2021年6月，小紅書被傳已聘請高盛和摩根士丹利，計劃下半年赴美上市。但7月中概股監(jiān)管環(huán)境驟然收緊，上市計劃被迫暫停。

此后五年，小紅書進入了一段漫長的等待期。上市傳聞不斷，目的有美國，有港股，但都未兌現(xiàn)。

這幾年，小紅書像一個不斷被傳"即將出嫁"卻始終未能成行的新娘。

2025年，動作開始變得具體。公司洽租香港銅鑼灣時代廣場辦公場地，引入原今日資本合伙人戴麗擔任CSO。一系列資本層面的操作，讓市場再度燃起上市猜想。

今年6月份，終于有確切消息傳來，小紅書要赴港上市。

市場沸騰了。這將是近年來香港規(guī)模最大的互聯(lián)網IPO。上一次，還是滴滴。

小紅書背后，站著一個龐大的、閃耀的投資人群體。成立13年來，小紅書累計完成7輪融資，幾乎集結了半個創(chuàng)投圈。

早期投資方包括真格基金、金沙江創(chuàng)投、紀源資本；C輪后騰訊、阿里相繼入場；淡馬錫、DST Global、紅杉中國、中信資本、博裕資本、高瓴資本等頂級機構陸續(xù)跟投。

從170億美元到310億美元再到500億美元，小紅書在18個月內估值翻了近兩倍。某種程度上，它是互聯(lián)網時代最后一個尚未上市的超級平臺。

而現(xiàn)在，它正被一個普通員工的郵件，拖入漫長的合規(guī)問詢周期。

一個打工人用法律賦予他的武器，向一家不可一世的巨頭發(fā)起了攻擊。

4、

過去兩年多，陳浩沒有工作，沒有收入，一門心思在打這場官司。

這個過程是艱難而辛苦的，他也一次次懷疑自己，是不是有必要這么做。

但每一次想起自己被無理由解雇的傷痛，每一次看到對方法務套路化的辯護，每一次接到前同事的求助電話，都讓他堅持了下來。

有人認為他是為公平和正義而戰(zhàn)的勇士，有人把這看成一場個人對抗資本的行為藝術，也有人罵他阻撓了小紅書上市，斷了人家的財路。

陳浩說自己最深的感受，不是糾紛的拉扯，而是一家企業(yè)極致的程序性傲慢，對規(guī)則的漠視和投機，讓他憋著一股勁，一定要給它一記警鐘。

這是一個普通打工者的“復仇”，也是一場追尋內心公平的救贖。

他說很感激廣東法院，VIE架構下期權得到支持的首個案例，得益于司法理念、政策和實踐的進化。

2023年12月，最高法一份征求意見稿里說，股權激勵糾紛屬于勞動爭議，這份文件雖未生效，但釋放了明確的政策信號。

2024年4月，廣東省高院與省人社廳首次聯(lián)合發(fā)布勞動爭議典型案例，明確將股權激勵納入新類型糾紛。

廣東法院采取的穿透式審判原則，也直擊問題的本質，將VIE架構拆解，找出了實際控制人，都是小紅書創(chuàng)始人毛文超。

陳浩說，他不是要更多補償，而是想要兩件事：一是個人背調信息疑遭泄露、因此被針對性報復的經過得到調查；二是被單方解除勞動關系，希望得到公司的正式道歉。

陳浩手中還有一份"近50名有相同遭遇的前同事"名單。若這些人同步發(fā)起仲裁，小紅書將面臨數(shù)千萬級別的一次性賠付。

這筆或有負債，在上市材料中也未充分提示。

當前，小紅書正處于上市靜默期，沒有發(fā)聲，監(jiān)管部門也尚未有表態(tài)。但陳浩舉報泛起的漣漪，已經擴散出去了。

今年似乎特別流行這種草根覺醒和抗爭的敘事，前有釘釘員工幽素一篇7.5萬字長文，導致CEO無招下臺；后有陳浩兩年堅持不懈單挑小紅書，他的舉報，會讓小紅書上市折戟嗎？

結果并不確定。

但是，當員工開始用長文、法律、輿論等現(xiàn)代工具，去對抗系統(tǒng)和組織的傲慢時，力量的博弈正在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)的威權正在被悄悄消解。

這或許是2026年這個夏天，最值得銘記的注腳。

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