廣東
2026年7月，最新工商與司法信息顯示：王思聰曾間接操盤的平價牛排連鎖牛校長徹底經營失敗，主體公司淪為失信被執行人（俗稱老賴），成為他繼熊貓直播、香蕉計劃后又一大創業翻車案例。
牛校長運營主體為北京牛校長餐飲服務有限公司，2024年9月24日成立，注冊資本100萬，實繳資本74萬。
王思聰通過北京寰聚商業管理有限公司（簡稱寰聚商業）持股35%。
2025年6月，間接持股70%的王思聰完全退出寰聚商業，何猷君旗下武漢星競威武文體發展有限公司接盤40%，成為第一大股東。
換言之，從此時開始，王思聰不再持有“牛校長”股份，持股時間還不到1年。
牛校長開業初期靠王思聰自帶流量快速刷屏，主打15.8~20元平價原切牛排，對外喊出一年百店擴張計劃，單店加盟費近5萬元。
然而，由于存在種種“硬傷”，很快潰敗：
1、盈利模式跑不通：低價牛排覆蓋房租、人工、冷鏈成本后幾乎無利潤，門店坪效遠低于快餐行業均值；
2、產品口碑崩塌：大量消費者投訴牛肉為冷凍合成肉、口感差、出餐慢，復購基本歸零；
3、資金鏈斷裂：開業不足一年北京多家門店全部閉店，點餐小程序停運，招商擴張計劃徹底擱置。
這次被列為失信被執行人+限制高消費，涉執行標的僅1.5萬余元，可見其資金鏈之緊張。
王思聰以往創業鮮有成功，其重大失敗案例如下：
1、 熊貓直播：損失最大，近20億
2015年創立，巔峰估值50億，與斗魚、虎牙三分直播市場；靠天價簽約主播瘋狂燒錢，三年累計虧損超13億，無穩定盈利模式。
融資時簽署個人股權回購對賭，平臺2019年破產后，王思聰個人兜底全部本息、違約金，合計近20億損失；多年后仍有千萬級執行糾紛持續發酵。
2.、香蕉計劃：泛娛樂帝國停滯
2015年同步布局電競、經紀、影視、演出，簽約女團、頭部電競戰隊；2019年批量凍結旗下數千萬元股權；2021年王思聰退出全部高管崗位，經紀、影視業務大幅收縮，版圖名存實亡。
3.、寰聚商業：線下消費平臺轉手
2023年成立，定位消費孵化平臺，牛校長為核心孵化品牌；運營不到兩年資金承壓，2025年整體出售給何猷君，王思聰徹底退出管理層與股權。
4.、其他踩坑項目
樂視體育投資1.2億，隨樂視危機全額虧損；
旗下麥戟文化股權司法拍賣，股權評估值-166.62萬元（資不抵債），成為罕見負資產標的；
iG電競俱樂部、多個線下文娛項目陸續轉讓、收縮。
這些連續創業失敗的共性底層原因是：
1、依賴個人流量，輕視產品與運營
所有新項目均靠“王思聰”IP快速獲客，但產品、供應鏈、成本管控薄弱，流量紅利消退后立刻失去生存根基，牛校長是典型案例。
2、重度燒錢擴張，無自我造血能力
熊貓直播、連鎖餐飲都走“先鋪規模、后談盈利”路線，依賴持續外部融資，行業風口退潮、資本收緊后直接資金鏈斷裂。
3、頻繁追逐風口，缺乏長期深耕
先后押注直播、電競、影視、線下餐飲，賽道切換過快，沒有沉淀穩定成熟的標準化商業模式。
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