年營收2189億民企爆雷！實控人被采取強制措施，員工集體討薪

作者 | 燕無雙

“工資卡再也沒響過。”

日前，ST海龍發(fā)布消息：公司實際控制人胡興榮，已被有權(quán)機關(guān)采取強制措施。

說起胡興榮，也是個“傳奇”人物。

2000年，19歲的他創(chuàng)辦了雅潔鎖業(yè)，在溫州街頭做普通鎖具。

2008年金融風(fēng)暴，各地爛尾樓扎堆，他抓住機會北上北京“掃貨”爛尾樓，賺到了第一桶金。

截至2015年，他累計改造爛尾樓盤超30個，營收破百億。

此后，這個“爛尾樓獵手”開始了更瘋狂的資本游戲。

2015年，他以5.81億元拿下ST海龍控制權(quán)；2018年，又將港股民生國際收入囊中。一個個“A+H”雙資本平臺就此成型。

2024年，多弗集團營收2189億元，總資產(chǎn)1433億元，位列中國民企500強第28位。胡興榮本人以130億元身家登上胡潤全球富豪榜。

從鎖具店到千億帝國，從19歲少年到百億富豪。

這樣的故事，看的人激情澎湃。

然而，業(yè)內(nèi)人士心里都清楚：這哪是什么商業(yè)奇跡，分明是一場精心設(shè)計的數(shù)字魔術(shù)。

2189億元的營收大廈，根基不是產(chǎn)品，不是市場，不是創(chuàng)新，而是"左手倒右手"的資本騰挪。

只是那個時候沒有人愿意戳破這個泡沫。

畢竟，榜單上的排名、報表上的數(shù)字、會議上的光環(huán)，構(gòu)成了一個完美的敘事閉環(huán)。

胡興榮從"爛尾樓富豪"到"千億帝國掌門人"的躍遷，被包裝成了草根逆襲的勵志故事。

直到2025年10月，錦州銀行發(fā)生調(diào)整，多弗集團質(zhì)押的大量股權(quán)無法續(xù)貸，核心融資渠道被一刀切斷。

這座用信貸資金堆砌的摩天大樓，在失去最后一根支柱后，轟然倒塌。

泡沫破了，站在最前面被浪拍倒的，是誰？

是和你我一樣的打工人。

6月22日，約30多名被離職員工集中前往多弗集團總部討薪。

他們在饑腸轆轆中等待了整整一天，直到快下班，人力部門才出面：欠薪分三個月分期付清，接受的話第二天來簽約。言外之意就是，不接受就啥都沒有，去仲裁，隨便吧。

“3月到現(xiàn)在，工資卡再沒響過。”

說出這句話的，是在多弗工作了5年的李工。每月1.2萬元的房貸、孩子的學(xué)費、一家老小的開銷，壓得他深夜失眠。

“同事們都在各顯神通——晚上開滴滴、把閑置房子掛出去、默默投了三個月簡歷……”

這就是資本游戲的終局。

當(dāng)管理層用千億營收撐起融資門面、用閉環(huán)貿(mào)易撬動銀行信貸時，最終要員工被迫承擔(dān)巨大的代價。

按道理來說，年營收2189億元，每天的營收約為6億元的多弗集團，完全可以說是日進(jìn)斗金，怎么會發(fā)不出員工的工資。

錢去哪兒了？

答案藏在那些閉環(huán)貿(mào)易里。

多弗與錫業(yè)股份的電解銅貿(mào)易，上下游均為關(guān)聯(lián)企業(yè)；與昆明交投的72億元貿(mào)易，三家下游購貨商成立時間相同、地址相鄰，疑似同一實控人操作。

這些交易沒有真實的貨物交割，沒有實際的利潤創(chuàng)造，唯一的"成果"就是報表上好看的數(shù)字，以及從銀行套出的信貸資金。

換句話說，多弗的"千億帝國"，本質(zhì)上是一個龐氏結(jié)構(gòu)：用新借的貸款還舊的債務(wù)，用虛假的交易撐門面，用員工的工資填窟窿。

當(dāng)信貸鏈條斷裂，整個游戲就結(jié)束了，而結(jié)束的方式，就是把員工、供應(yīng)商、小投資者全部拖下水。

這種模式的可怕之處在于，它并非多弗獨創(chuàng)。2022年雪松集團暴雷、2023年正威集團暴雷、2025年均和集團暴雷，同一套玩法，同一批受害者，同一個結(jié)局。

如今，多弗旗下的項目紛紛爛尾：溫州150億元航空產(chǎn)業(yè)園不見蹤影，山西清徐奧特萊斯停工，麗水溫泉項目爛尾。

那些曾經(jīng)讓胡興榮發(fā)家的"爛尾樓"，最終反噬了他自己。

這不僅是商業(yè)邏輯的輪回，更是人性貪婪的報應(yīng)。

但我不理解的是，為什么每一次民企暴雷，受傷最深的總是最弱勢的群體？為什么資本可以"大而不倒"，而勞動者卻必須"小而不保"？

一位多弗員工在討薪現(xiàn)場說："我們不關(guān)心胡興榮是死是活，我們只關(guān)心自己的工資什么時候能發(fā)。"

這句話，道盡了勞動者的卑微與無奈。他們不是不想關(guān)心"大局"，而是"大局"從未關(guān)心過他們。

房貸不等人，孩子的學(xué)費不等人，一家老小的飯錢不等人。

打工人正等著工資卡再次響起。