陜西
據陜旅集團官方微信公眾號7月8日消息，7月7日下午，陜旅集團召開黨委（擴大）會議，集團黨委書記、董事長劉小強主持會議。
這也意味著，早在6月就已公示擬進一步使用的劉小強，已經正式就任陜旅集團黨委書記、董事長。
而對這一資產總額超540億元的陜西省屬國企而言，在“十五五”開局之年迎來“換帥”，更有著陜西全力打造萬億級文旅產業集群的目標，劉小強的擔子并不輕松。
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扎根陜建27年
深諳項目統籌和人才建設
劉小強，男，漢族，1975年1月生，省委黨校研究生，中共黨員。
公開履歷顯示，1996年10月劉小強就進入陜西省第一建筑工程公司安裝公司工作，1999年8月至2005年7月，先后任陜西省建筑工程總公司黨委政治部干部、政治部副主任科員、主任科員。
在經歷了陜西省建筑工程總公司與陜西建工集團總公司合并之后，劉小強在2005年7月至2012年2月，先后任陜西建工集團總公司團委書記、政治部副主任；總公司團委書記、政治部副主任。
2012年，劉小強前往陜西建工第七建設集團有限公司任黨委書記、副總經理、董事，并兼任建設集團有限公司黨委書記、副總經理、董事。
2013年，劉小強重回陜建集團歷任黨委組織部、人力資源部部長、機關黨委副書記，黨委常委、工會主席、職工董事，工會主席、職工董事，陜西建工第三建設集團有限公司黨委書記，陜西建工第八建設集團有限公司黨委書記。
2019年6月起，擔任陜西建工集團股份有限公司董事、黨委常委、副總經理等職，后續歷任陜建控股集團黨委副書記、職工董事、副總經理。
縱觀劉小強陜建生涯，從基層到集團核心領導，幾乎所有層級都待過，有著長期深耕黨建一線的經歷，也深度參與項目統籌、人才建設等核心工作，更熟悉省屬國企規范化運營與重大項目落地管理。
其個人經歷和特點也讓他在2023年，離開任職27年的陜建，來到全新成立的陜西水務發展集團有限公司，任黨委副書記、董事、總經理，省總工會副主席（掛職）。
據了解，陜西水務發展集團組建以來，牢牢扛起全省水安全保障主力軍職責，積極聚焦主責主業，高效完成涉水企業改革重組，構建了覆蓋全產業鏈業務體系，重大水利工程取得階段性進展，為打造國內一流現代水務綜合服務商奠定了堅實基礎。2025年，集團資產總額、營業收入均創歷史新高，核心業務量全面超額完成年度目標。
如今，劉小強再次跨行業來到陜旅集團出任集團黨委書記、董事長，不僅是陜西對他工作能力的信任，更是對他能否帶領陜旅集團更上一層樓的考驗。
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“十五五”開局之年
陜旅繼續追求突破
而對于陜旅集團來說，邁進“十五五”之后，在這關鍵的時間節點，新一把手的上任，無疑會為集團發展帶來新的發展思路和方向，但同樣需要面對不小的發展挑戰。
一方面，陜旅集團手握省內數個老牌核心文旅資源和精品標桿劇作，例如華山旅游索道、《長恨歌》等，這些資源聲名在外，具備一定的旅客基礎，但同時也意味著相比文旅市場上的新勢力，這些文旅“名片”較為傳統，需要順應市場與時代的創新，如何穩住基本盤、激活存量資產，是劉小強必須直面的現實課題。
另一方面，面對文旅市場愈發激烈的競爭和消費需求迭代升級，新產品的持續輸出亦十分重要。例如年初陜旅集團旗下陜西旅游成功登陸上交所主板后，融資計劃中提出資金將投向數個演藝項目，開辟新市場。
而我們能夠看到陜旅集團也在加快走出陜西的步伐，參與外省項目的投資與合作，以及持續推動數字化轉型，聚焦數字文旅、智慧景區、沉浸式體驗等領域深度布局。
如何在穩住傳統景區、演藝、索道等存量業務的同時，提高新開發項目的知名度，加速培育數字文旅、體育產業等新增長極，實現新舊動能的平穩轉換，是集團在下階段發展中新掌門人必須作答的戰略命題。
與此同時，在陜西旅游上市之后，站在更加“透明”的聚光燈下，陜旅集團也面臨著更多品牌形象、營收與發展、監管部門等多維度的審視與考量，集團未來的穩健運營考驗著新任領導班子的經營智慧。
編輯：解革
審核：Lyna
監制：號稱嬉皮
部分圖片來自網絡
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