GSMA斯寒：Mobile AI不僅是一次技術演進，更是全球通信行業生態的重新組織

“Mobile AI”不僅是一次技術演進，更是一次全球產業生態的重組。由此，“MWC上?！?不再只是展示新技術的舞臺，而是逐漸成為觀察移動通信與人工智能如何深度融合、如何重塑全球經濟格局的關鍵窗口。

文｜胡嘉琦

ID | BMR2004

今年剛剛在上海結束的世界移動通信大會MWC（Mobile World Congress，以下簡稱“MWC”），讓業內意識到通信行業的氣氛開始有些變化。過去很多年，“連接一切”幾乎是通信行業中一個不需要解釋的共識。但如今，這個共識正在被重新審視，越來越多的人開始關心：連接，究竟如何與智能真正發生關系。

這種變化已經出現在具體層面。網絡不再只是傳輸數據的通道，它已經開始參與智能的生成與流動；被連接的對象，也從人與設備，延伸到模型、數據與算力之間的協同。

MWC是由GSMA（全球移動通信協會）主辦，是全球通信行業最具影響力的展會之一。后者是1987年成立的國際性行業組織，主要推動移動通信技術創新與行業發展。GSMA大中華區總裁斯寒，長期處在產業一線，既要面對技術路線的變化，也要處理標準博弈與不同市場之間的節奏差異。站在Mobile AI這個時代變化交匯點上她看到，這一輪變化不是某個單一技術節點的突破，而是一場系統層面的深度重組。

在此背景之下，“MWC上?！钡慕巧搽S之改變。它不再只是展示新技術的舞臺，而是逐漸成為觀察移動通信與人工智能如何深度融合、如何重塑全球經濟格局的關鍵窗口。

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從“MWC巴塞羅那”到“MWC上?！?/strong>

世界移動通信大會（MWC）作為全球最具影響力的移動通信領域盛會，其發展軌跡不僅見證了通信技術的迭代，更折射出全球產業重心的轉移。2006年至今已經在巴塞羅那舉辦了20屆。其憑借匯聚全球通信行業領袖、政策制定者與創新企業的號召，長期主導全球產業發展方向，發布重磅戰略規劃，引領前沿技術的全球化探索與落地。

隨著亞太地區科技實力的崛起，MWC的全球版圖迎來重要拓展。2012年，大會正式落戶上海，最初名為“亞洲移動通信博覽會”。在斯寒的主導與推動下，該展會成功升級為亞太地區的旗艦級行業盛會。依托亞太地區在技術應用與市場規模上的領先優勢，“MWC 上海”自2012年舉辦以來，規模與行業影響力持續攀升，如今已成為驅動全球科技創新協作的重要載體。

在2026年的MWC巴塞羅那展會上，全球通信產業的關注焦點發生了顯著變化。最引人注目的是中國大型科技企業，如華為、阿里云、科大訊飛、小米、榮耀、vivo等的集體亮相。同時，這些企業展臺上呈現的不再僅僅是單一的設備，而是一整套正在形成中的完整生態——從底層的芯片、網絡到上層的云服務，從手機、汽車到各類智能終端?！耙苿印遍_始和“智能”越來越深地結合在一起。手機不再只是手機，汽車也不只是汽車，很多設備都在變成新的智能入口。

當前，“MWC上?！痹谒购韧苿诱叩某掷m布局下，不斷強化政策話語權并擴大國際參與度。展會深度聚焦5G及5G-A的規?；逃谩⑷斯ぶ悄苋诤蠎?、云原生網絡以及產業數字化轉型等關鍵領域，重點發力移動人工智能、6G前瞻研究、低空經濟、機器人等新興賽道。通過推動這些高端通信技術的落地與應用，“MWC上?！迸c“MWC巴塞羅那”形成了東西呼應、雙展協同的全球格局，共同引領著通信產業向更智能、更互聯的未來邁進。

在斯寒的帶領下，GSMA大中華區團隊進一步推動本地會員深度參與協會全球項目、標準研討與專項工作組，讓中國通信產業的創新成果與發展理念，更系統化、常態化地登上全球移動通信產業舞臺。在這一過程中，她的工作重點發生了轉變。相較于早期側重參與具體事務，后期她更偏向在不同體系之間進行協調與連接，包括在全球與中國之間進行經驗與路徑的轉換。

斯寒認為，這種“連接”并不抽象。既涉及將中國市場的實踐放入全球語境中加以解釋，也包括將外部的技術趨勢轉化為本土企業可執行的路徑，同時還需要在技術方向、政策環境與產業節奏之間維持平衡。

斯寒介紹，“MWC上?！敝鸩綇娀藞鼍芭c應用導向。2026年新增的“人形機器人點球賽”，是其中較為創新的嘗試。該場景設置以對抗性場景為載體，將“連接+AI”在感知、決策與控制中的協同能力具體呈現出來。相較于概念展示，這種方式更有助于外界理解技術的實際作用。

類似的變化并非個別現象。近年來，“MWC上海”參展結構持續擴展，從以運營商與設備商為主，逐步覆蓋云廠商、芯片企業、人工智能公司及科研機構，產業參與主體明顯多元化。

據GSMA數據，2025年“MWC上?！蔽藖碜?28個國家的約4.5萬名參會者和400余家參展商，2026年規模進一步擴大。在參展陣容方面，既包括中國移動、中國電信、中國聯通、華為、中興通訊等通信企業，也涵蓋高通、英特爾等芯片廠商，以及阿里云、亞信科技等平臺型企業，同時還有多類國際組織與產業聯盟參與其中。

在此基礎上，“MWC上?！彼休d的功能也在發生變化，其角色已不再局限于通信行業內部，而逐漸向跨技術與跨產業的協同平臺延伸。

02

Mobile AI：全球產業生態的重新組織

在與《商學院》記者的交流中，斯寒將話題拉向了一個更長的產業周期：當基礎設施、人工智能與網絡能力不斷疊加之后，產業下一階段將如何演進。

她沒有從某一項具體技術切入，而是先提出了一個觀察框架——Mobile AI。在這個框架下，變化正在不同層級同步發生：從網絡側到邊緣側，再到云端與終端，各個環節都在經歷重構，只是演進節奏并不一致。而這種變化首先帶來的，是產業分工方式的改變。她認為，未來很難再由單一公司覆蓋所有環節。算力、網絡與終端之間的協作關系正在變得更加復雜，也更加緊密。很多能力必須依靠生態協同，而非企業單獨完成。

“不會只有一家公司能夠把所有環節都做得非常好，所以我們需要更多生態協同?！彼购f。

與此同時，產業重構過程中還會牽涉大量標準統一的問題。如果缺少統一標準，產業就可能出現割裂，進而帶來重復建設、無效投資、投資回報率過低、難以規模化復制以及成本效益不足等問題，安全性也會受到影響。

因此，在她看來，Mobile AI不僅是一次技術演進，更是一次全球產業生態的重新組織。產業鏈中的各類參與者，都需要重新進入同一個討論場域來探討行業的發展，而GSMA正是通過MWC這個展會促成監管部門、頭部企業及大量的創業公司共同參與討論。

“通信產業其實是有經驗的?！彼购硎荆瑥?G到5G的發展過程中，通信產業已經經歷過多輪技術迭代，也踩過很多坑，同時積累了協同演進的經驗。她相信，在5G、5G-A邁向6G，以及Mobile AI時代到來的過程中，通信產業依然能夠通過集體智慧找到新的答案。

“2026年‘MWC上?！闹黝}叫‘眾智啟新’?！睂τ凇氨娭菃⑿隆钡暮x，斯寒給出的解釋是：“獨行快，眾行遠。”她認為，“眾智”強調的是依靠整個產業生態的共同智慧，去開啟智能時代的新圖景。

在本次展會期間，包括芯片公司、模型企業、具身智能公司、移動運營商以及政府部門在內的不同領域的參與者，將共同回答Mobile AI時代的一系列關鍵問題，例如，網絡如何演進？算力如何布局？終端將出現哪些新形態？如何定義負責任的AI？如何理解科技向善？產業協同機制應該如何建立？

“這是整個產業需要共同回答的問題?！痹谒购磥?，提出問題本身，往往已經意味著成功了一半。更重要的是，在共同回答問題的過程中，不同產業鏈、不同角色之間會不斷碰撞出新的思考。正因為這是一個全新的時代，很多過去的認知正在被重新審視：有些經驗可能會被打破，有些則可能成為未來發展的“原料”與“能源”。而新的路徑和答案，往往正是在持續討論與彼此激發中逐漸形成。

談及技術演進趨勢時，斯寒特別強調了移動通信網絡與人工智能之間日益加深的融合關系。她認為，隨著融合不斷深入，“連接”的定義也在持續擴大。過去人們更多理解的是地面移動通信網絡，而如今，非地面網絡，例如衛星通信，也正在被納入更廣義的連接體系。與此同時，移動通信技術本身也在持續演進。從當前廣泛商用的5G，到已經出現大量案例的5G-A，再到產業對于6G的前瞻研究，網絡能力正在不斷向前推進。

而人工智能的發展，同樣離不開連接能力?！癆I和網絡之間，其實是‘你中有我、我中有你’的關系?！彼购硎?，無論是大范圍連接技術，還是非地面網絡能力，都會成為AI演進的重要基礎設施。她認為，人工智能不可能永遠只停留在云端，它一定會不斷向邊緣側和終端側延伸。未來的AI終端形態也將越來越豐富，包括具身機器人、智能網聯汽車、AI眼鏡、手機以及更多新型設備，未來甚至會出現智能體互聯。在這樣的趨勢下，連接技術的重要性將進一步凸顯。

03

跨界協同：于無聲處聽驚雷

長期身處跨國組織與產業協同的環境中，斯寒始終在不確定性中工作，她更愿意把這些經歷理解為一種長期的訓練。她用“健身”來類比：無論是方向尚未明朗時的判斷，還是復雜條件下的資源協調，都需要在反復承壓中完成，過程并不輕松，但能力也在這一過程中逐步積累。

在這種理解之下，挑戰不再只是需要應對的變量，而更接近一種持續的能力塑造過程。這一思路放到組織層面，最終會落在協同上。

當環境變化加快，單一能力往往難以覆蓋全部情況。無論是個人還是組織，都需要在分工之上形成配合，通過更廣范圍的協作推進具體工作。同理，很多問題并沒有單一解法，而是在不同環節的互動中逐步展開。

基于這樣的判斷，GSMA的角色也在發生變化。它不只是提供展示與交流的平臺，更重要的是維持一個相對開放的結構，讓不同主體之間可以持續溝通，在過程中不斷調整各自的位置與判斷。

因此，如何在變化中保持判斷與響應能力，成為一個現實問題。斯寒的答案相對簡單：持續學習。在她看來，知識更新正在加快，人工智能讓這一過程進一步提速。相關工具可以幫助整理信息，但更深入的理解，仍然依賴人與人之間的交流。因此，她會保持多來源的信息輸入，一部分來自工具，一部分來自與不同角色的對話，包括創業者、一線技術人員以及跨行業管理者。在這些交流中，原有判斷會被不斷修正，也會被重新確認。

與輸入相對應的，是復盤。斯寒更傾向于把復盤理解為一種持續校準的過程，而不是單次總結。如果缺少這一環節，一些偏差往往不容易被及時察覺，比如在每年“MWC巴塞羅那”結束后，“MWC上?！遍_啟前，斯寒都會舉辦一次Post-MWC思享匯。活動匯聚通信行業領導企業、政府機構及產業鏈新伙伴，共同回顧今年“MWC巴塞羅那”的核心洞察，本屆2026“MWC上?！逼陂g，思享匯圍繞Mobile AI十大議題展開深度對話，涵蓋AI原生網絡、算力基建、衛星直連、終端革命、自主通信、垂直行業、商業破局、投資邏輯、數智治理與生態協同。

在這樣的循環中，她逐漸形成對管理者角色的理解。相比直接介入具體執行，她更傾向于保持一定距離，在不打斷團隊運轉的前提下觀察整體變化，并在必要時做出調整。

斯寒用“于無聲處聽驚雷”來形容這種管理狀態。在她看來，管理者不應在團隊執行過程中進行過多干預，而是要站在后方持續觀察與判斷?！绑@雷”有兩層含義：一是機會——團隊是否錯過了新的方向與潛在機遇；二是風險——員工是否會出現失誤、偏差甚至潛在危險。

因此，管理者真正重要的工作，并不是事無巨細地介入，而是在明確方向之后，讓團隊能夠持續向前奔跑，并在關鍵時刻幫助大家校準方向、及時糾偏，讓每個人的能力都能被充分釋放，最終朝著同一個目標前進。與此同時，管理者也需要始終保持警覺：哪里正在出現新的機會，哪里可能潛藏風險，并及時提醒團隊。她認為，這或許才是一種更理想的管理狀態。

這種對“驚雷”的敏銳捕捉與對節奏的精準把控，不僅體現在斯寒的內部管理哲學中，更被她投射到了“MWC上?！边@一宏大平臺的戰略演進之上。

在Mobile AI加速裂變、技術邊界不斷消融的當下，行業的下一個“驚雷”往往就蘊藏在這些看似尋常的周期交替之中。真正的破局者，從不等待未來發生，而是主動走進風暴中心，在不確定性中定義新的規則與秩序。