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或許連馬云可能都納悶,明明是支付寶開創了掃碼時代,為什么現在滿大街買瓶水,吃碗面的工夫,大家下意識掏出的卻是微信?
這背后絕不只是一個簡單的習慣問題那么簡單。
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這些年移動支付的普及速度超乎想象,街道巷尾的二維碼已經成為了非常自然的存在。
而在這場改變了十幾億人生活方式的變革之中,兩個App站在了中央的位置,就是支付寶和微信。
但是同樣出現了一個有趣的現象,都是掃碼,但越來越多的人更習慣,或者下意識地打開微信,而不是打開開創這一切的支付寶,這件事,還要從兩個產品的不同屬性說起。
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其實微信最開始不是用來支付,而是用來社交的,在決定涉足支付的時候,它其實選擇了一條很巧妙的路,就是春節紅包。
用戶在搶紅包的狂歡之中,為了提現方便就綁了銀行卡,整個過程并沒有什么生硬的推廣,也沒有引導支付的功能,就在這個過程中完成了。
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所以從一開始,微信支付的邏輯就和支付寶不太一樣,它不是一個需要用戶為了支付而必須打開的應用。
每天我們都需要用微信,和朋友聊天,在朋友群分享一些東西等等,當支付需求出現的時候,自然而然地也在那個頁面順手就完成了。
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但是再看看支付寶,就完全不一樣了,早期電商交易中因為信任存在缺失,作為第三方擔保平臺,支付寶應運而生,而這也促成了后來電商的蓬勃發展。
所以說,支付寶一開始的屬性就很明確,用戶對它的認知也很明確,就是用來付錢,還錢等等的。
只有在涉及這方面需求的時候,才會特意地去打開,雖然看起來這個差異比較微妙,但是結果上卻存在著巨大的分歧。
有數據顯示,普通用戶一天之內打開微信的次數可能超過20次,而打開支付寶的次數在2-4次左右普通用戶一天之內打開微信的次數可能超過25次,但是打開支付寶的次數卻不到4次。
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對于支付工具而言,被打開的次數直接關聯著交易發生的頻率,而且當支付行為可以和聊天共存在一個軟件上的時候,就很少有人愿意再退出去,重新打開另一個軟件,等它加載再出來操作了。
而為了應對這種問題,支付寶其實也做了很多努力,其中最典型的就是持續多年的集五福活動。該活動自2016年春節首次上線,最初幾年"敬業福"一卡難求,讓集五福成功破圈,成了一個社會現象。
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但是當這個IP幾乎成為每年習慣之后,它的策略也轉變了,這些年不知道大家有沒有發現,集福的難度越來越低。
支付寶把五福這個流量開放給了商家,允許商家在小程序,直播間里發放福卡,公開數據顯示,參加活動的商家數量一年內就增長了30倍。
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這也算是支付寶的一次試水,它或許很清楚地知道自己在社交方面無法和微信抗衡,那就只能把自己的屬性和功能發揮到極致了。
雖然結果顯示這個集五福的活動很成功,但也恰恰能夠看出支付寶現在的困境,需要靠這種一年一度且投入很大的活動,才能把用戶的吸引力短暫地拉回來。
但反觀微信,完全不需要這種費時費力的操作,每天用戶就會自然而然地去使用,這幾乎成了支付寶很難復制的模式。
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當然這并不是說支付寶要被完全淘汰了,其實對于大部分老百姓來說,這不是一個放棄誰,選擇誰的對立問題,只是方不方便使用,或者是在不同情況下選擇哪一個平臺的問題罷了。
給遠房親戚轉賬,或者在群里發個紅包,這些都和社交有關系,所以大家更可能習慣于用微信。
但是如果說是上淘寶買東西,或者是繳納公積金,查詢一些社保等等,支付寶就成了很重要的存在。
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所以與其說是用戶放棄支付寶,不如說是大家根據不同場景做出了不同的選擇。
面對這種情況,支付寶未來要做的其實也很簡單,不必糾結如何補齊短板,去強行改變自己這個軟件的屬性或者功能,完全可以把自己的長板做到極致。
比如現在大家都知道支付寶能繳納水電費或者進行一些政務辦理,那未來就可以在更多的領域去發展可能性,讓支付寶成為個人財產的管理助手,創造微信無法復制的功能。
還有就是可以更多地向商家端傾斜,五福的活動已經驗證了支付寶對商家的吸引力很大,它需要做的不單單是再做一個五福活動,完全可以把春節期間的玩法做得更加常態化。
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比如說,日常時候也可以打造出一套類似的流程或活動,為商家提供一套完整的引流,獲客方案。
當它能幫實體商家把生意做得更好的時候,那么用戶自然而然就會被吸引過來了。
當然更重要的還是做好安全,尤其是涉及到錢的方面,大家會格外注意這個問題。無論是支付還是理財,支付寶都應該把安全作為自己最大的優勢,讓大家知道這個App可以保護我們的錢財不受到損失。
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如果少了這么一個軟件,我們日常對于錢財處理的安全性也會降低很多,這在某種程度上,也能保證支付寶的地位不會被微信動搖,甚至可能獲得更多新客戶。
說這么多也不難發現,現在支付領域的競爭早就變了,不是誰把客戶拉進來誰就贏了,因為支付平臺越來越多,競爭越來越激烈,怎么能讓用戶用得舒心,用得習慣,甚至成為一種肌肉記憶,才是最關鍵的。
支付寶現在要做的,不是成為另一個微信,而是在自己擅長的領域做得更好、更極致。
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