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作者 | 燕大
市場監管總局的“反內卷”半年報出爐。
7月7日市管總局召開了一場專題發布會,披露了上半年在整治“內卷式”競爭上打出一系列組合拳取得的成果。
我看了新聞,說實話我感覺這份“反內卷半年報”比315還精彩,跟315曝光的內容完全不是一個維度。
從重要性而言,反內卷比315打假要重要的多得多,如果把315比做是“吃好”的話,那反內卷就等于“先吃飽”。吃都吃不飽的話,何談吃好?孰重孰輕一目了然。
在這方面,上半年反內卷的靶心無疑是外賣平臺。
去年外賣三巨頭補貼大戰,三大平臺輪番撒大額紅包,一元奶茶、九塊九套餐,甚至“0元購”點外賣,奶茶店訂單堆成山,消費者把冰箱塞滿。
同時為了搶占市場,平臺除了狂砸紅包讓消費者實現外賣自由外,第一件事就是搶騎手,條件從優從厚,從給全職騎手繳五險一金到加碼配送補貼,主打一個先占住人再說。
成百上千億資金砸下去,市場陷入狂歡,騎手補貼提高了、配送獎勵提高了,日入千元的小作文傳遍大街小巷,大批勞動者跟風入行,生怕錯過末班車,彼時外賣市場完全是一副熱火朝天模樣。
但很快這場補貼大戰的惡果就顯現出來了。
首先是實體餐飲門店苦不堪言。
被動卷入這場平臺間補貼大戰,不參與就沒流量,原本7成的堂食生意只剩下3成,但你參與了往往會因補貼額度太大而虧本,虧本還賺不到吆喝。
貴州的一餐飲商會發文痛批平臺:為爭奪外賣市場份額挑動低于成本價的惡性價格戰,搞“內卷式”極端補貼,造成市場經營秩序混亂、行業生態嚴重失衡,導致當地大量餐飲企業經營陷入“不參與則無流量、參與則虧損”的惡性循環,大量依賴堂食的實體店遭遇嚴重沖擊。
更麻煩的騎手陷入“僧多粥少”局面。
全國外賣日均訂單量大約在1.1億,這個盤子基本在兩三年前就到頂了,不會再出現早期那種翻倍暴漲,但去年外賣大戰,僅新增騎手就超過800萬人,注冊騎手總量高達2000萬人。
要知道在補貼大戰前,美團和餓了么兩家全職兼職加起來才總共約1400萬注冊騎手,實際活躍的更只有不到400萬,也就是說,這個市場只要400萬騎手就足夠滿足1.1億訂單的運力需求。
在這種結構下,騎手拿到的配送費相對較高,單量也較多,平均一天30單、每單4-6元甚至更高,收入相對可觀,跑單時長也短,有忙也有閑。
但短時間內涌進來的人卻讓總數飆到2000萬,意味著超過1600萬騎手成了冗余運力,供遠大于求,而蛋糕就這么大,訂單沒變多,騎手卻爆炸式增長,結果,不再是騎手挑訂單,而是“5個人搶1個訂單”。
配送費也越來越低,曾經起步就5、6塊一單,腰斬到3塊、2塊多,甚至更低,為了增加收入,內卷加劇,熬時長等單、扎堆搶單等就成為常態,錢少了,人也更累了。
當初看到補貼大戰風口涌進來的人,錢還沒賺到,在電動車、租電池等外賣行頭上的投入已經打了水漂,這還不算車馬費、租房子等成本。
離譜的是,平臺同樣沒落好。
美團在去年凈虧損234億,京東新業務虧損了466億,阿里在即時零售上虧達870億,三家加起來虧超1500億。股價更是人均跌超30%,蒸發的市值遠超虧損額。
美團的王總,在6月份的股東會上都呼吁:別卷了,這種不合理的競爭耽誤了行業近一年的發展時間。
外賣補貼大戰,恰好撞到2026年反內卷、整治經營亂象靶心。
4月份,7大平臺“幽靈外賣”被重罰35.97億事件刷爆全網。花252元高價買高檔蛋糕,沒想到平臺抽走50.4元、幽靈店鋪拿走122元、轉單平臺再扣走3.2元,到真正做蛋糕的黑作坊總價不足77元。
這背后是默許造假、與黑產合謀、置食安于不顧且劣幣驅逐良幣的系統性敗壞與不正當競爭。某多多在被查的時候甚至上演暴力抗法、員工吞紙條銷毀證據戲碼,它也被罰的最重。
6月份,市管局給外賣平臺戴上“緊箍咒”,起草形成《外賣平臺補貼行為規范(征求意見稿)》,明確不得以大額補貼的手段競爭,明確不得強制商家參與活承擔補貼成本,明確不得低于成本價銷售......等等。
一整套組合拳下來,將各大外賣電商平臺的不正當、內卷式競爭關進籠子里。
往后是別指望動輒搞大額補貼來搶占市場了,更別說補貼成本價以下。
對消費者而言,可能再沒機會薅羊毛,但對商家而言,告別被動捆綁,有助于線下生意回歸。
對騎手來說,平臺不搞大額補貼,商家不被卷入虧損,這些直接傳導到配送費端的成本消失,騎手的配送單價也就有了底,才可能回到正常水平。
當然,內卷式競爭的不止一個外賣平臺,從貨運(如算法壓低運價),到光伏、鋰電、新能源車/油車,以及直播帶貨的惡性比價,都進入監管層的鐵腕治理。
各行業長期陷入低價傾銷、無序壓價、算法壓榨的內耗怪圈,中小商戶、從業者利潤被不斷稀釋。
最終導致只能犧牲產品品質、勞動者的權益來換取生存,形成劣幣驅逐良幣的惡性循環,回旋鏢最終又會損害全體消費者。
全面整治惡性內卷,本質是糾偏,不讓這種惡性競爭越走越遠,最終一發不可收拾。
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