從鴻星爾克廠長到防臭襪大王，這20年他做對了什么？

出品/聯商網

撰文/吳憂

晉江，素有“中國鞋都”的美譽，依托完善的產業生態，當地紡織鞋服產業年產值突破4000億元，匯聚安踏、特步、361度、鴻星爾克、七匹狼、利郎等一眾知名鞋服品牌，形成了覆蓋鞋底、鞋面、輔料、棉襪及配套設備的全產業鏈體系。

在這片產業沃土上，晉江市紅日襪業有限公司（以下簡稱“紅日襪業”）深耕襪業二十余載，以專注與匠心站穩行業腳跟。而帶領企業一路前行的創始人計紅日，更是用半生堅守，詮釋了“擇一事，終一生”的實業精神。

20多年只做一雙襪

紅日襪業創立于2002年，二十余年來始終聚焦高品質棉襪的研發與制造，如今已是國內襪業標桿企業，更是安踏、七匹狼、鴻星爾克、喬丹、紅豆、安德瑪等國內外知名品牌的核心合作伙伴。

為持續夯實技術實力，企業攜手香港理工大學、廈門大學、福州大學等多所高校共建研發中心，不斷精進生產工藝與品控體系，憑借突出的技術創新能力與誠信經營的發展理念，企業成為國家標準【襪子】的起草單位，先后獲評“國家高新技術企業”“福建省科技型企業”，并連續五年蟬聯“福建省守合同重信用企業”榮譽，在競爭激烈的泉州鞋服產業中脫穎而出。

談及為何深耕襪業這一細分賽道，計紅日有著清晰的考量。從市場方面來看，創業初期，晉江運動鞋、成衣產業熱火朝天，但專注高品質襪子生產的專業工廠寥寥無幾。各大品牌亟需穩定優質的襪品供應鏈，襪類作為鞋服標配，市場需求旺盛，而這一賽道入局者少、競爭壓力更小。

此外，依托前期積累，紅日襪業合作品牌遍及國內外，海外客戶覆蓋美國、德國、意大利、俄羅斯等多個國家，企業年產襪量穩定在5000萬雙以上，充足的訂單為工藝打磨技術研發筑牢了根基。

這份長久堅守更源于計紅日自身的格局與品性。1998年，計紅日出任鴻星爾克首任廠長，四年多的歷練，讓他徹底吃透泉州紡織供應鏈、工廠管理與品牌合作模式，對行業上下游需求了然于心。

他始終秉持“寧做細分龍頭，不做大行業鳳尾”的理念，拒絕盲目多元化擴張，立志在襪業賽道做到頂尖。“要做就做第一”，這是計紅日常掛在嘴邊的話，也是他二十余年踐行的目標。

自律、嚴謹、專注，是身邊人對計紅日最深刻的印象，這也是讓計紅日堅守本心的優良品質。計紅日辦公室的物品擺放井然有序，生產廠區的樓道、衛生間始終干凈整潔，細節之處彰顯出他的行事風格。

在提到“較真”這個詞時，在他看來，“較真是一種能力”，二十多年來，他在一雙襪子上反復鉆研、精益求精，將匠人精神融入企業發展的每一處。面對房地產、金融等風口行業，他不為浮躁市場所動，堅守實業初心，定下“一雙襪，一輩子”的長遠目標，始終將企業利潤優先投入設備升級與技術研發，踏踏實實走好每一步。

持續深耕技術領跑行業

榮譽加身，但步履不停。紅日襪業先后入選泉州市市級掛牌后備企業、解放軍軍襪及公安部警襪采購入庫名錄，多項官方認可印證了產品實力，但計紅日從未停下創新的腳步。

2013年，計紅日推出自有品牌——AUN愛優恩，正式從代工制造轉向自主品牌發展，主攻高端商務防臭襪領域。

談及轉型初衷，他坦言自身更專注于產品研發，不擅長應酬式商務拓展；同時，試水海外品牌代理的經歷也讓他明白，依附外來品牌難以長久發展。經過聯合高校深度市場調研，他發現大眾普遍存在腳汗、腳臭的生活痛點，而彼時國內功能性防臭襪市場近乎空白，一片藍海亟待開拓。

認準方向后，計紅日再度貫徹“要么不做，要做就做行業第一”的信念。2010年，團隊成功研發銀基納米抗菌紗線；2012年，愛優恩防臭襪實現量產，一舉開辟國內防臭襪新賽道。如今品牌手握30余項防臭襪外觀及功能專利，更是中國防臭襪品類開創者、國家防臭襪行業標準制定單位之一。

品質是品牌立足的根本。AUN防臭襪嚴選澳大利亞昆士蘭州棉與新疆長絨棉為原料，搭載德國魯道夫銀離子抗菌技術、美國杜邦萊卡彈性纖維兩大世界500強企業核心技術，歷經32道工序精工織造，從源頭把控產品品質。

依托母公司成熟的生產體系、嚴苛的品控標準與貼心的服務，AUN上線電商平臺后迅速走紅：2014年銷售額突破千萬，2015年攀升至3000萬元，2016年起年銷售額穩定破億，多年蟬聯天貓、京東等主流電商平臺高端棉襪品類銷量榜首。

從傳統代工到自主創牌，從常規棉襪到科技功能性產品，紅日襪業以技術創新驅動發展，始終領跑行業。

以熱忱踐行社會責任

在外人眼中，游山玩水、戶外休閑是放松解壓的優選，但計紅日卻笑稱自己“還不會玩”。他的休閑時光，始終與責任、奉獻、成長相伴，走出了獨屬于自己的充實之路。

作為一名共產黨員，計紅日身兼鄱陽縣人大代表、上饒市政協常委、上饒市工商聯副主席等職務。他積極參政議政，心系群眾利益，在履職過程中收獲滿滿的成就感。同時，他受聘成為法院特邀調解員，多次協助公安部門化解復雜的集體糾紛，用真誠與耐心化解矛盾，在服務群眾中感受純粹的快樂。

此外，商會也是計紅日“玩”的一種方式，2014年，計紅日牽頭成立泉州上饒商會并擔任首任會長，搭建起閩贛兩地溝通協作的橋梁。在他的帶領下，商會穩步發展，累計為兩地招商引資數百億元。他也借商會平臺，傳遞深耕實業、拒絕投機的長期主義理念，呼吁同行堅守匠心、踏實經營。

工作之余，計紅日深耕心理學多年，2015年創立了《關系幸福學》學科，探索幸福、關系、性格、環境、父母之間的奧妙，并將所學運用到企業、政府、社團的關系中，幫助了數千人梳理職場關系、社會關系、婚姻關系、親子關系和家庭關系，走出矛盾困境。

熱心公益也是計紅日一直在做的事，自創辦企業就積極參與社會慈善公益和教育事業，常年為泉饒兩地學校捐贈體育和學習用品、助學金，資助貧困學子，長期幫扶家鄉孤寡老人、殘疾人、五保戶，同時積極招聘農民工，為城市下崗職工和困難群體提供就業崗位，幫助數百名家庭困難的大學生實現就業，響應社會愛心倡議，為有困難和需要幫扶的個人和團隊捐款捐物，作力所能及的貢獻。

而這一切的初衷都是計紅日內心常懷善意，待人處事無功利目的，并且受母親的影響，帶著“冠軍思維”處事，從小就展現領導能力，秉持著豁達有擔當的行事風格，抱著愿意主動為他人提供幫助的心態行走世間。

溫情治企，兼顧家業與初心

“家和萬事興”，是計紅日篤信的處世之道。在企業管理上也是一樣，紅日襪業自創立便推行股份制模式，堅守商業底線，二十五年來從未拖欠供應商貨款，每月按時足額發放員工薪酬。

為傳遞人文關懷，企業推出多項暖心福利，特色“孝愛金制度”廣受好評，企業與員工對等出資，為員工父母發放生活補貼，補貼金額隨工齡遞增，單人每月補貼最高可達600元，全體員工一視同仁，不分崗位高低。這份溫暖的管理理念與胖東來不謀而合。計紅日表示，未來還將進一步優化利潤分配體系，讓全體員工共享企業發展成果。

在子女教育與家族傳承方面，計紅日秉持開明的態度。他教育子女，將快樂成長放在首位，自我價值實現次之，尊重每個孩子的性格與選擇，只做正向引導，從不強迫子女規劃人生。

對于企業傳承，他態度明確：不會強制下一代接手企業，目前已著手搭建專業的職業經理人團隊，也規劃了企業重組、并購等多元化發展路徑。若子女有心接棒，便依據個人能力與性格合理分工；若子女選擇其他賽道，他也會全力支持。

堅守方能行穩致遠

入行二十五載，計紅日始終信奉“一分耕耘，一分收獲”，堅守匠心、專注、熱愛的做事準則，認為做企業既要創造價值，更要扛起社會責任。

針對當下行業現狀，他也給出了中肯建議。在他看來，襪業屬于專業性極強的細分領域，零售、商超等行業跨界入局難度極大，隔行如隔山，企業文化與經營理念無法替代專業技術積淀。

而對于初創者與行業新人，他寄語大家摒棄投機取巧的心態，腳踏實地、吃苦耐勞、專注務實。越是能力出眾，越要沉下心做好小事，一步一個腳印穩步前行。

一雙棉襪，織出二十余載堅守；一份匠心，成就實業標桿。計紅日與紅日襪業的故事，正是無數實干企業家的縮影：以專注深耕賽道，以技術引領創新，以擔當回饋社會，在平凡的細分領域里，書寫出不平凡的實業篇章。

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