BAT抱團阻擊字節了？

一筆近 30 億美元融資，竟在 AI 時代投出一個“反字節聯盟”。

7 月 2 日，一則港交所公告將快手推至聚光燈下：其旗下視頻生成大模型可靈 AI 落地最高 30 億美元增資，創下全球視頻大模型領域最大融資紀錄，正式開啟獨立商業化進程。

然而，相較于融資規模，市場關注的焦點在于，阿里、騰訊、百度三家巨頭罕見同框于投資方名單。為此，有投資人調侃這是“反字節聯盟”，一場 BAT 阻擊字節的敘事開始在坊間發酵。

虎嗅認為，跳出市場情緒的戲劇化渲染，這次 BAT 抱團本質是一場各取所需的戰略卡位：三家持股比例極低，主營業務在多賽道仍短兵相接、硝煙未散；只不過，在面對同一宿敵時，選擇抱團押注可靈 AI。

從公告披露的細節來看，本次增資分兩階段落地：首批 21 家投資者合計注資 20.28 億美元；同日 15 家追加投資者簽署增資協議，追加出資 7.66 億美元。與此同時，協議設置 60 天認購窗口期，期內可繼續引入新投資方，但總增資額上限為 30 億美元，對應增發股權占可靈擴股后總股本的 16.67%。

以此推算，可靈投后估值約 180 億美元，較 5 月市場傳言的 200 億美元下調 10%，側面印證一級市場對 AI 視頻賽道的投資熱度已邊際回落，并非無上限狂熱。

拆解完整的投資方圖譜會發現，本輪融資參與主體分為五類：

• 一是多家地方國資與政府引導基金，其中上海國方數科出資 16.9 億元，為最大單一外部投資者；

• 二是多家券商與銀行系資本，包括中信證券投資、金石翎樞、蘇州工融金智等；

• 三是多家知名 PE/VC 機構，包括 CPE 源峰、啟明創投、春華資本等；

• 四是多家產業資本，除 BAT 外，還有華策影視旗下基金、厚為資本等；

• 五是海外資本，如注冊于阿布扎比的 BlueFive 等中東背景資金。

具體到 BAT ，騰訊通過兩家主體合計持股 1.12%，對應出資約 13.63 億元；阿里旗下杭州阿里云飛天持股 1.11%，出資額與騰訊持平；百度旗下北京百度網訊持股 0.28%，出資約 3.41 億元。三家合計持股僅 2.51%，既無董事會席位，也無重大事項否決權，本質是財務投資，談不上戰略控制。

值得一提的是，快手 CEO 程一笑持股約 1%，可靈 CEO 蓋坤持股約 3%。龐雜的出資陣容說明，各家機構均是基于自身財務回報或產業訴求獨立決策入局，并非統一戰線。

若融資全額到位、股權激勵額度全部授出，快手通過全資附屬公司合計持有可靈 68.33% 的股權，仍保持絕對控股，可靈財務業績也將繼續并入快手合并報表。

BAT抱團，各算各的賬

市場熱衷于將 BAT 共同投資包裝成“圍堵字節同盟”，但扒開三家的投資賬本就會發現：三者訴求完全不同，都在為自家業務打算盤，在云計算、大模型等核心賽道更是互為“心腹大患”。

對阿里而言，這是一筆進可攻退可守的戰略卡位。AI 視頻模型是算力消耗大戶，可靈的擴張將持續釋放云服務需求，直接為阿里云帶來穩定營收增量；同時，阿里缺少自有短視頻社區，C 端流量分發能力不足，可借助可靈的用戶渠道觸達更多海外創作者與企業客戶，帶動自身模型能力與云服務輸出，完善下游內容與營銷場景布局。

騰訊的投資邏輯，希望借助可靈分流字節在 AI 視頻賽道的市場份額，延緩后者市場壁壘構建節奏。而且，騰訊自研的智影模型迭代緩慢，畫質、動態控制能力落后于第一梯隊，投資可靈相當于快速拿到成熟的視頻生成能力，給視頻號、廣告、游戲、影視產業鏈配套工具省下自研時間與試錯成本。

百度的訴求最直接：補視頻模型短板。文心大模型在文本領域具備領先優勢，但視頻多模態能力進展滯后。這筆 3.41 億元的投資，相當于低成本快速獲得視頻生成 API 能力，補齊 AI 搜索、智能體、營銷平臺的多模態短板，完善文心生態閉環。

順著上述邏輯，BAT 暫時站在了同一戰壕，但底色仍是全方位競爭：云服務市場，阿里云與騰訊云、百度云貼身肉搏；通用大模型領域，通義千問、混元、文心一言正面交鋒；智能體、AI 應用賽道更是各有布局、寸土不讓——這種競爭底色，決定了 BAT 不可能在 AI 視頻賽道形成真正的戰略同盟。

退一步說，即便 BAT 有心聯合，市場樂觀預期是阿里出算力、騰訊出流量、百度出場景，三方合力賦能可靈對抗字節，但這套組合卻無法對字節跳動形成實質性合圍。

首先，阿里云的算力、騰訊的社交流量、百度的搜索入口，都是各家安身立命的核心資產，也是彼此競爭的底牌，不可能將這些核心資源毫無保留地開放給一家僅持股 1% 左右的第三方公司，最多是商務層面的合作便利、有限的場景接入，遠達不到生態級的深度協同。

其次，市場常常將視頻模型的競爭簡化成參數比拼，但國內市場字節早已形成抖音流量 + 剪映工具 + Seedance 模型的創作、分發、變現、數據反哺自增強閉環；海外市場，月活超 10 億的 CapCut 接入 Seedance 2.0 后，用戶規模快速放大。數據顯示，2026 年春節期間 Seedance 月活已達約 4500 萬，是同期可靈月活近 4 倍。

基于此，即便可靈攥著近 30 億美元融資，但缺乏抖音級的 C 端流量入口，沒有剪映級的國民創作工具，海外更無 10 億月活產品托底，僅靠官網與獨立 App 獲客的成本遠高于字節。這種生態層面的代差，不是幾十億融資就能抹平的，更需要時間進行產品打磨與之抗衡。

當然，可靈并非毫無還手之力，它正在走一條差異化的落地路徑：不與字節綁定火山引擎的 ToB 體系正面硬剛，而是依托專業創作者市場，重點突破海外付費用戶，同時對接文娛產業方，走工具 + 內容生態的路線，跳出零和博弈的框架。

此外，可靈在全球創意產業端的影響力正在積累。2026 年戛納國際創意節上，使用可靈 AI 制作的三支影片分別獲得銀獅獎和兩座銅獅獎，其中包括新增的 AI Craft 類別獎項——這是 AI 視頻生成工具首次在戛納創意節獲獎，意味著可靈正在從技術工具向專業創作基礎設施獲得行業認可。

拋開聯盟敘事，基本面層面可靈的增長數據并不難看。2025 年全年營收約 10.4 億元，2026 年一季度營收超 6.5 億元，同比增長超 300%，ARR 從一年前的 1 億美元躍升至近 5 億美元，一年增長 4 倍。

摩根大通在研報中指出，可靈是全球少數達到 3 億美元以上年化收入的 AI 應用之一，其潛在的分拆上市將成為快手重要的價值重估事件。若可靈 2027 年一季度 ARR 達到 13 億美元，按 40 倍 ARR 估值，對應 520 億美元估值，快手每股目標價可達 73 港元。

不過，可靈雖有差異化競爭的支撐，卻面臨多個維度的現實挑戰。

一是技術壁壘并不堅固。可靈憑借先發優勢吃掉了部分 Sora 退場后的市場份額，卻并未建立起技術代差。在 Artificial Analysis 最新排行榜中，可靈在含音頻文本轉視頻類別中僅排第三，落后于字節的 Seedance 2.0、阿里的 HappyHorse-1.0。但據虎嗅了解，可靈或將在近期推出新版本，隨著頭部玩家持續加碼投入，競爭格局仍存在變數。

值得一提的是，AI 視頻的技術壁壘遠沒有想象中堅固，核心團隊的流動就能直接沖擊行業格局。可靈初代模型的關鍵開發者張迪，2025 年 8 月離開快手加入阿里，隨后帶隊打造 HappyHorse-1.0，直接在第三方排行榜上超越了可靈——這足以說明，可靈的技術競爭力與核心人才高度綁定，行業競爭加劇，人才流失風險始終高懸。

二是核心基本盤承壓。P 端（專業用戶）付費訂閱是可靈的核心收入支柱，該人群對價格和體驗高度敏感，競品推出性價比更高的產品，就會出現用戶流失。目前，可靈最高檔月費已達 127.99 美元，提價空間基本見頂。

更嚴峻的是，可靈 70% 以上營收來自海外，恰恰是字節全球化的主攻戰場。字節已將 Seedance 2.0 接入 CapCut，首批覆蓋巴西、印尼、泰國等市場，后續將逐步推向全球。依托 CapCut 的海量用戶，字節的獲客成本遠低于可靈，市場份額追趕速度會遠超預期；再加上海外谷歌等巨頭加速布局，可靈的海外黃金窗口期正在快速收窄。

三是底層算力差距。據披露，字節 2026 年計劃資本支出約 2000 億元，其中相當部分用于 AI 算力建設；而快手 2026 年整體資本支出約 260 億元，單一模型的投入規模差距明顯。

與此同時，算力投產與商業變現之間存在時間錯配，未來 2-3 年可靈需要持續應對投入產出節奏的平衡壓力。不過獨立融資后可靈獲得了自主融資能力，不再完全依賴快手輸血——將 AI 成本中心變為外部資本自循環的科技公司，用市場對 AI 的投注承接后續資產投入，這本身也是分拆的戰略意義之一。

一場估值重構“陽謀”

拋開“反字節聯盟”的外部敘事，本次融資的核心推手其實是快手。對成熟業務增速放緩、估值持續承壓的快手而言，分拆可靈獨立融資更像一場精心設計的估值重構——即用 AI 賽道的高估值敘事，重構集團價值體系，對沖市場對傳統互聯網的低預期。

近幾年，國內短視頻存量競爭加劇，快手主業增速持續放緩，二級市場估值一路下探。截至 7 月 6 日港股收盤，快手總市值僅 1990 億港元（約 254 億美元），較歷史高點跌去近 9 成，對應市銷率僅 1.2 倍，甚至低于多數傳統制造業企業。2026 年一季報的數據更刺眼：期內總收入同比僅增 3.4%，經營利潤同比下滑 15.6%，經調整凈利潤同比下降 26.3%，短期增長與盈利壓力顯著。

如今，可靈 AI 投后估值 180 億美元，已經占到快手總市值的 70% 以上。然而，可靈 2025 年全年收入僅 10.4 億元，占快手總營收的 0.73%；即便按 2026 年一季度的收入規模測算，其年化經常性收入（ARR）也僅 3 億美元——相當于一塊收入占比不足 1% 的業務，撐起了母公司大半市值。

也就是說，快手坐擁 7.4 億月活、年營收超千億的核心短視頻主業，對應的資本市場估值僅 74 億美元；而一個單季收入數千萬美元、尚未盈利的 AI 業務，估值卻是前者的 2.5 倍——這般估值倒掛，本質是資本市場的敘事大切換：曾經被捧上神壇的“流量變現”邏輯已被拋棄，而“AI 高增長”的新泡沫正被瘋狂吹大。

所以，當“老鐵經濟”無法再撐起資本市場的估值預期，快手急需一個新的增長故事托住市值、提振投資者信心。在此背景下，把高成長、高投入的 AI 業務從成熟傳統業務中分拆出來，用 AI 賽道通用的 ARR 框架定價，獲取差異化估值溢價，就能釋放出百億美元級的價值增量。

不難看出，這場被外界視為“千億造神”的分拆運作，實則是快手借上行的 AI 敘事，改寫企業估值邏輯與生長路徑；可仔細琢磨就會發現，可靈的估值支撐仍存在需要持續驗證的地方。

第一，ARR 估值波動性強，數據成色存疑。目前市場流傳兩個差異巨大的可靈 ARR 數據：官方披露 2026 年 3 月 ARR 近 5 億美元，而按一季度收入測算的穩態 ARR 約 3 億美元，兩者差距超 60%。差異雖源于統計節點不同，但也說明 ARR 估值法對短期收入波動高度敏感：單月收入的小幅波動，就能引發估值的劇烈震蕩。

第二，賽道錯配吹大估值泡沫。市場習慣用智譜、MiniMax 等通用大模型的估值倍率對標可靈，卻刻意忽略賽道天花板的量級差：通用大模型覆蓋全場景，市場空間達萬億美元級；AI 視頻生成只是垂直賽道，第三方預測 2030 年全球規模僅 422.9 億美元。拿通用大模型的估值邏輯套垂直賽道，本質是估值體系的錯位。

不過也有分析指出，可靈 5 億美元 ARR 相對千億級多模態市場，滲透率不足 1%，增長空間依然可觀；浙商證券研報亦指出，視頻生成領域仍處早期，當前估值是否合理，最終取決于商業化增速能否兌現。

第三，高增長預期兌現難度大。支撐 180 億美元估值的核心假設，是可靈 2027 年一季度能實現 13 億美元 ARR。這意味著從 2026 年一季度 3 億美元的 ARR 算起，12 個月內要實現 330% 的增長，不僅遠超行業平均增速，也高于可靈自身的歷史增速。

即便按快手 CEO 程一笑承諾的 2026 年收入翻倍（約20億元），距離 13 億美元 ARR 的目標仍相去甚遠。要達成目標，需要用戶規模、付費率、客單價同時大幅提升，尤其在競品持續發力、競爭不斷加劇的背景下，實現難度可想而知。

不過，小摩的研報也提供了另一種可能：若可靈能保持當前的收入增長曲線，按 40 倍 ARR 估值，對應的目標價位仍有顯著上行空間。

值得注意的是，本次增資協議還設置了明確的上市對賭條款：若可靈未能在 2031 年 10 月前完成合格上市，本輪外部投資者有權行使回購權，要求公司以原始投資本金加年化 8% 單利贖回對應股權。

某種程度上，這是給財務投資者的風險兜底，相當于一筆附帶看漲期權的類債權投資——即便可靈 AI 單獨上市失敗，投資者也能拿到年化 8% 的保底收益。

此外，長達 5 年的對賭期，也側面印證了一個事實：快手和投資方都清楚，可靈短期尚不足以支撐高估值上市，需要足夠長的時間兌現增長、消化估值。

綜上，本次融資并未改變 AI 視頻賽道的競爭底層邏輯。BAT 同時押注可靈 AI，核心原因在于它是當前賽道極少數可獨立融資的頭部標的。30 億美元融資雖能支撐可靈加速模型迭代、拓展全球市場、投入算力基建，但分拆也意味著，其要獨自應對字節的全球化沖擊、與海外巨頭廝殺，還要兌現高增長預期托住估值，平衡好研發投入與商業化節奏。

說到底，“反字節聯盟”是市場揶揄的段子，“估值重構”是快手打的算盤；但可靈的未來從來不在敘事里，而在模型迭代速度、商業化兌現能力，以及全球創意產業的滲透深度。獨立融資只是拿到了長跑的入場券，真正的考驗才剛剛開始。

作者 / 黃青春

（本文授權轉載黃青春頻道，內容為作者獨立觀點，不代表DT商業觀察 ，未經允許不得轉載。）