為了把奧樂齊弄到合肥，安徽拼了

導(dǎo)讀：奧樂齊拿了“紅包”，但真正的考驗(yàn)才剛開始。

蒙嘉怡丨作者

楊宇丨編輯

壹覽商業(yè)丨出品

奧樂齊正式進(jìn)駐合肥。

根據(jù)企查查工商信息顯示，2026年6月24日，奧樂齊商業(yè)管理（合肥）有限公司正式完成工商注冊(cè)并成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，法人為王嘉豪。該公司由奧樂齊（中國(guó)）投資有限公司100%全資控股，這是奧樂齊在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立的第6家全資一級(jí)法人子公司。

耐人尋味的是，杭州自今年3月起便傳出奧樂齊進(jìn)駐消息，4月被傳確認(rèn)選址，但截至發(fā)稿，公開渠道仍無(wú)杭州子公司的注冊(cè)信息。合肥雖然2月才釋放招聘信號(hào)、5月才有政府考察的公開動(dòng)作，卻在6月即完成公司注冊(cè)，從洽談到落地一氣呵成。

不僅如此，有消息稱奧樂齊計(jì)劃在合肥多店同開，首輪或落地5家門店，濱湖、蜀山、政務(wù)等核心商圈均有布局可能。

杭州是浙江省會(huì)，無(wú)論社會(huì)消費(fèi)品零售總額還是居民消費(fèi)能力都明顯高于合肥，也更早“確認(rèn)”選址，最終卻在公司注冊(cè)環(huán)節(jié)被合肥搶了先。這不禁讓人追問：合肥憑什么讓奧樂齊先行落子，把安徽首店乃至中部地區(qū)的首發(fā)位置收入囊中？

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合肥讓奧樂齊拿了多少“紅包”？

相比杭州、武漢、長(zhǎng)沙等消費(fèi)實(shí)力更強(qiáng)、零售市場(chǎng)更成熟的城市，合肥能夠率先吸引奧樂齊落地，既有企業(yè)自身擴(kuò)張節(jié)奏的考量，也離不開地方政府持續(xù)釋放的政策支持。

如果按照政策兌現(xiàn)的確定性來看，這些支持大致可以分為三類。

第一類，是目前仍有公開政策依據(jù)、奧樂齊較有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取的獎(jiǎng)勵(lì)。

一項(xiàng)來自市級(jí)。《合肥市消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式新場(chǎng)景試點(diǎn)項(xiàng)目及資金管理辦法》提出，對(duì)符合條件的安徽首店給予最高不超過60萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

圖源/《合肥市消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式新場(chǎng)景試點(diǎn)項(xiàng)目及資金管理辦法》

另一項(xiàng)來自省級(jí)。安徽省圍繞“皖美消費(fèi)”新場(chǎng)景建設(shè)提出，對(duì)符合條件的新場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)企業(yè)，根據(jù)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)情況給予最高50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在打造消費(fèi)熱點(diǎn)、促進(jìn)就業(yè)等方面成效較好的項(xiàng)目，同樣給予最高50萬(wàn)元支持。

圖源/《安徽省發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)推動(dòng)服務(wù)業(yè)擴(kuò)能提質(zhì)若干政策（2026年）的通知》

也就是說，僅從目前公開且仍有政策依據(jù)的支持來看，奧樂齊理論上便有機(jī)會(huì)獲得最高160萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

第二類，則是金額更高、但需要滿足特定條件的招商激勵(lì)。

其中，最受關(guān)注的是外資獎(jiǎng)勵(lì)政策。此前發(fā)布的《合肥市推動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展若干政策》提出，對(duì)首次落戶的境外世界500強(qiáng)投資企業(yè)，以及達(dá)到一定實(shí)際使用外資規(guī)模的新設(shè)企業(yè)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目最高可達(dá)3000萬(wàn)元。

此外，合肥市此前出臺(tái)的“商務(wù)15條”還提出，對(duì)境外世界500強(qiáng)企業(yè)首次在合肥設(shè)立法人企業(yè)并實(shí)際運(yùn)營(yíng)的，給予50萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

奧樂齊母公司屬于世界500強(qiáng)企業(yè)，理論上存在申請(qǐng)上述獎(jiǎng)勵(lì)的可能。

除了招商階段的獎(jiǎng)勵(lì)，奧樂齊在后續(xù)運(yùn)營(yíng)過程中，也存在獲得相關(guān)扶持的機(jī)會(huì)。

例如，安徽省商務(wù)廳、安徽省財(cái)政廳此前發(fā)布的《關(guān)于2025年商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展促進(jìn)政策的通知》提出，對(duì)符合條件的新建500平方米以上前置倉(cāng)項(xiàng)目給予最高30萬(wàn)元補(bǔ)助。

此外，安徽曾對(duì)安徽首店給予50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，2026年是否沿用同一標(biāo)準(zhǔn)尚未明確，僅能從省政府支持首店經(jīng)濟(jì)的總體表述中判斷政策導(dǎo)向未變。

《合肥市2025年二季度穩(wěn)經(jīng)濟(jì)若干政策（商貿(mào)服務(wù)業(yè)）》則提出，對(duì)無(wú)同期基數(shù)的新設(shè)零售企業(yè)，單季度零售額達(dá)到1億元、2億元以上的，分別給予10萬(wàn)元、20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

而且，合肥不少商業(yè)綜合體也會(huì)提供租金減免、裝修補(bǔ)貼、聯(lián)合營(yíng)銷等市場(chǎng)化支持，進(jìn)一步降低品牌進(jìn)入成本。

若將目前公開政策全部納入測(cè)算，在全部符合條件、且相關(guān)政策繼續(xù)執(zhí)行的前提下，奧樂齊理論上可獲得的財(cái)政支持規(guī)模最高約3310萬(wàn)元。

當(dāng)然，由于這些政策分別來自不同部門、不同年度，適用對(duì)象、執(zhí)行期限和申報(bào)條件并不完全一致，最終能夠兌現(xiàn)哪些支持，仍需以項(xiàng)目實(shí)際情況和主管部門審核結(jié)果為準(zhǔn)。

顯然，為了吸引優(yōu)質(zhì)外資零售企業(yè)，安徽和合肥拿出了相當(dāng)大的政策誠(chéng)意。但投入如此多資源引進(jìn)一家德國(guó)折扣超市，到底值不值得？

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合肥為什么非要拿下奧樂齊？

那么，合肥為什么寧愿“大出血”，也要拿下奧樂齊？

首先，奧樂齊的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自有品牌。奧樂齊自有品牌商品占比長(zhǎng)期保持在90%以上，這意味著它需要建立穩(wěn)定的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系，并與大量本地制造企業(yè)形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。換句話說，引進(jìn)奧樂齊有機(jī)會(huì)帶動(dòng)食品加工、包裝制造、冷鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)配送等上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

其次，無(wú)論是在上海，還是后來進(jìn)入江蘇市場(chǎng)，奧樂齊都是通過區(qū)域密集開店快速形成門店網(wǎng)絡(luò)。這意味著，一旦合肥市場(chǎng)驗(yàn)證成功，后續(xù)大概率會(huì)繼續(xù)向周邊城市擴(kuò)張，形成區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于地方而言，這不僅意味著更多就業(yè)崗位，也意味著更大的稅收增量和消費(fèi)增量。

最后，是城市之間的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)。過去幾年，“首店經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為各大城市爭(zhēng)奪商業(yè)資源的重要戰(zhàn)場(chǎng)。引進(jìn)國(guó)際品牌首店，不只是增加消費(fèi)供給，更是在爭(zhēng)奪“城市消費(fèi)力”的標(biāo)簽和影響力。

在商業(yè)版圖上，合肥此前已引入山姆會(huì)員店，主打大包裝和會(huì)員制；如今再拿下以自有品牌和高性價(jià)比見長(zhǎng)的奧樂齊，等于在同一城市集齊兩種主流外資零售模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)多客群、多消費(fèi)場(chǎng)景的全覆蓋，對(duì)提升城市商業(yè)能級(jí)意義顯著。

而真正讓合肥有緊迫感的，還是奧樂齊在中國(guó)的下一步擴(kuò)張。從上海到江蘇，再到安徽，奧樂齊的擴(kuò)張路徑基本沿著長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶展開，合肥恰好處在長(zhǎng)三角與華中之間的關(guān)鍵位置。此前市場(chǎng)曾多次傳出奧樂齊考察武漢、長(zhǎng)沙等華中城市的消息，雖然企業(yè)方面曾否認(rèn)傳聞，但隨著安徽市場(chǎng)正式啟動(dòng)，其繼續(xù)向華中拓展的可能性正在提升。

對(duì)于合肥而言，越早成為奧樂齊在安徽的總部所在地，就越有機(jī)會(huì)在未來的區(qū)域布局中占據(jù)更重要的位置。一旦奧樂齊未來進(jìn)入武漢、長(zhǎng)沙等城市，合肥有機(jī)會(huì)成為奧樂齊繼續(xù)向華中擴(kuò)張的重要支點(diǎn)。

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最后

不過，對(duì)于奧樂齊而言，完成落地只是第一步。真正的挑戰(zhàn)，是如何在快速擴(kuò)張的同時(shí)建立穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)體系。

今年以來，隨著南京、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、合肥等多個(gè)新市場(chǎng)同步推進(jìn)，奧樂齊明顯加快了人才儲(chǔ)備節(jié)奏。在Boss直聘等招聘平臺(tái)上，可以看到店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)等崗位持續(xù)開放招聘。

一位成熟店長(zhǎng)往往需要承擔(dān)新店籌備、團(tuán)隊(duì)搭建、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制等工作，短期內(nèi)大量招募，也意味著企業(yè)需要在較短時(shí)間內(nèi)完成店長(zhǎng)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)磨合和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，對(duì)組織管理能力提出更高要求。若人才培養(yǎng)速度跟不上擴(kuò)張節(jié)奏，門店運(yùn)營(yíng)的一致性將面臨考驗(yàn)。

壓力也在向一線傳導(dǎo)。社交媒體上，已有奧樂齊員工反映門店運(yùn)營(yíng)節(jié)奏快、工作強(qiáng)度高。當(dāng)擴(kuò)張速度持續(xù)快于人才培養(yǎng)速度，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下滑、員工流失率上升，是零售企業(yè)擴(kuò)張期最常見的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于奧樂齊來說，地方政府給出的“紅包”只能幫助它更快進(jìn)入一座城市，真正決定其能否在中部市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的，仍然是供應(yīng)鏈效率、門店運(yùn)營(yíng)能力，以及消費(fèi)者是否愿意持續(xù)買單。

從這個(gè)角度看，合肥只是奧樂齊拿到了一張入場(chǎng)券，真正的考驗(yàn)，才剛剛開始。