中國品牌大事記（2026年6月）

導語

“中國品牌大事記”是品牌聯盟發展研究中心的常規研究項目。自2008年1月起，品牌聯盟開始對當月發生的中國品牌大事進行觀察、梳理和總結，并于下月初發布。

“中國品牌大事記”旨在幫助人們了解中國品牌發展動態，借鑒中國品牌發展經驗，分享中國品牌發展心得，分析中國品牌發展趨勢，幫助中國品牌更好、更快地發展。

2026年6月中國十大品牌事件匯總

01. 宇樹攜英偉達共拓新機 軟硬一體化迎安卓時刻

02. 世界杯中國品牌“開賽” 多元參與展現國牌實力

03. 長城擂響“太鼓”引眾怒 洋品牌東方借勢需敬畏

04. 6·18年中大促安靜收場 理性消費終結電商大戰

05. 深交所史上最大規模IPO 傳統能源品牌底蘊深厚

06. 豆包正式上線付費模式 AI助手探索價值增長

07. 首個全球自動駕駛法規 中國牽頭制定掃清制度障礙

08. 戀與深空欠下三觀舊賬 “執迷不悟”擊碎玩家信任

09. 歐洲市場“熱浪”襲來 中國家電品牌精準狙擊

10. 優必選超仿生機器人亮相 訂單破萬邁向人機共生

01

宇樹攜英偉達共拓新機

軟硬一體化迎安卓時刻

【事件性質：科技品牌】

6月1日，英偉達CEO黃仁勛在GTC大會上宣布，與宇樹科技聯合推出全球首款開放式人形機器人參考設計——NVIDIA Isaac GR00T（又稱H2+）。該系統已完成整體集成：宇樹提供1.8米高、68公斤重的H2 Plus機器人本體，英偉達提供Jetson AGX Thor T5000算力平臺與GR00T基礎模型。整機擁有31個自由度，搭載Sharpa五指靈巧手。該參考設計面向斯坦福大學等科研機構開放，預計2026年底由宇樹正式推出。

這次合作，英偉達輸出“大腦”，宇樹提供“身體”。對英偉達而言，這是一次從AI算力向物理世界延伸的戰略卡位——就像CUDA定義了AI計算，Isaac GR00T試圖定義人形機器人的開發標準。對宇樹科技而言，這不僅是技術背書，更是從“中國硬件供應商”邁向“全球機器人生態共建者”的關鍵一躍。參考設計相當于一套“技術藍圖”，其他企業可在此基礎上定制開發。這意味著人形機器人行業將告別各自為戰的硬件碎片化，迎來一個軟硬一體、可快速復制的“安卓時刻”。

02

世界杯中國品牌“開賽”

多元參與展現國牌實力

【事件性質：賽事/消費品牌】

2026年美加墨世界杯，雖然沒有中國足球隊的身影，中國品牌卻以空前密度深度嵌入賽事每個角落。王老吉搶先與出圈球星哈蘭德合作；聯想、海信、蒙牛三家位列FIFA全球官方贊助商，合計投入約3.5億美元——聯想以AI算力與3D越位可視化系統成為賽事“技術底座”；海信以自研RGB-Mini LED顯示技術進駐VAR裁判中心；蒙牛連續三屆牽手世界杯，更與海信打造了世界杯史上首個中國贊助商聯名圍擋廣告。泡泡瑪特旗下LABUBU成為世界杯歷史上首個受邀亮相的中國原創潮玩IP；瑞幸、庫迪分別綁定西班牙、葡萄牙與阿根廷國家隊；五糧液作為唯一獲FIFA官方授權的中國白酒品牌推出聯名產品。據測算，本屆世界杯約70%周邊商品來自義烏。

從“刷臉式廣告”到“技術嵌入”，從“官方贊助”到“IP破圈”，中國品牌不再滿足于場邊一塊廣告牌，而是以技術共建者、內容創造者、服務提供者的多重身份全面“搶灘”。當品牌價值從曝光量轉向技術力與情感共鳴，中國品牌正完成從“產品出海”到“價值出海”的升維——世界杯的舞臺，已成為中國品牌全球化從“參與”走向“引領”的見證。

03

長城擂響“太鼓”引眾怒

洋品牌東方借勢需敬畏

【事件性質：品牌危機】

6月16日，運動生活方式品牌lululemon發布聲明，就5月30日在北京黃花城水長城舉辦的“瑜見長城”瑜伽嘉年華活動中引發的文化爭議公開致歉。活動當天，品牌大使朱一龍與凡響HiiKo鼓團進行了一場擂鼓表演，官方宣傳描述為“擂響中華大鼓”。然而自6月上旬起，多位打擊樂從業者及網友指出，現場使用的鼓具在形制、工藝及演奏方式上與日本太鼓高度吻合。品牌承認“在相關專業認知上的局限，未能在前期充分識別潛在爭議”，向公眾及朱一龍致歉并下架所有相關宣傳內容。

一面鼓，敲碎了lululemon精心包裝的文化敘事。當“中華大鼓”被考據為日本太鼓，公眾質疑的不再是器物本身，而是品牌是否真正理解自己所引用的文化符號。lululemon2025財年中國內地營收同比增長29%，達17.6億美元——越是深度押注中國市場，越應明白：文化營銷已進入“高門檻時代”。長城不是背景板，鼓樂不是道具；將文化元素當作營銷素材隨意取用，而非需要敬畏和理解的對象——這種“文化速食”心態，恰恰是品牌本土化最危險的盲區。

04

6·18年中大促安靜收場

理性消費終結電商大戰

【事件性質：電商品牌】

6月21日，2026年“6·18”年中大促收官。星圖數據顯示，全網電商累計銷售額9340億元，同比僅增4%，增速較去年的20.9%大幅回落。與這9340億形成鮮明對比的，是輿論場的極度“冷靜”：沒有實時戰報刷屏，沒有倒計時氛圍，京東甚至取消了連續舉辦多年的大促發布會。社交媒體上，“大促本身驅動”的提及率從21.0%斷崖式跌至7.0%。這屆“6·18”被市場稱作“最安靜一屆年中大促”。

大促的“靜音”，象征著電商競爭邏輯的根本遷移。平臺全面簡化規則，天貓取消滿減改為直降，拼多多放棄“全網最低價”口號——品牌不再以“價格戰”為矛，而以用戶資產為盾。當消費者不再熬夜湊單、不再做excel比價表，大促便從“脈沖式狂歡”回歸“日常化經營”。對品牌而言，這意味著GMV錦標賽的終結，以及用戶心智深耕時代的開啟。當價格不再是唯一的競爭力，電商品牌必須回答“除了便宜，我還能給用戶什么”。

05

深交所史上最大規模IPO

傳統能源品牌底蘊深厚

【事件性質：能源品牌】

6月22日，華潤新能源正式啟動新股申購。發行價10.11元/股，網上申購上限63.2萬股，頂格申購需配深市市值632萬元，在年內主板新股中排名第一。公司本次公開發行21.07億股，預計募資245億元，一舉超越2020年上市的金龍魚（約139億元），刷新深交所成立36年來的IPO融資紀錄。

此次IPO具有多重里程碑意義。它是深市主板注冊制下首單紅籌回歸企業，為港股央企優質子公司回歸A股提供了可參照的范本。它也是一次對A股市場深度與制度包容性的壓力測試。申購當日，A股三大指數不跌反漲，網上有效申購倍數高達1006倍——巨無霸IPO平穩落地，證明A股已具備承接大型紅籌企業的能力。它更證明了，優質龍頭企業，無論賽道新舊，依然是資本追逐的核心資產。華潤新能源的上市，不僅是一家企業的資本化敘事，更是中國資本市場走向成熟、向全球優質資產敞開大門的標志。

06

豆包正式上線付費模式

AI助手探索價值增長

【事件性質：科技品牌】

5月初，豆包在App Store悄然上線付費服務聲明，推出標準版68元/月、加強版200元/月、專業版500元/月三檔訂閱。經此聲明一出，數據顯示，豆包5月月活躍用戶減少610萬，環比下降1.81%，系2023年推出以來首次下滑。6月24日，豆包正式揮別“完全免費”，上線分級付費訂閱服務。官方同步確認，免費版基礎功能永久保留，付費主要針對辦公任務、專家模式等高算力場景提供更多額度和優先算力通道。

這場“付費實驗”意味深遠。對豆包而言，日均Token調用量達180萬億的算力消耗，讓“免費圈用戶”的模式難以為繼——商業化不是選擇題，而是生存題。但610萬用戶的流失同樣敲響警鐘：在千問、元寶等競品仍免費的AI市場中，過早收費可能動搖用戶根基。總之，豆包正在做的，是一場從“流量規模”到“用戶價值”的戰略轉身。付費版聚焦復雜任務與生產力場景，本質是將AI從“會聊天的伙伴”升級為“會干活的同事”——用付費篩出高價值用戶，用電商打通變現閉環。這不僅是豆包的商業化破局，更是中國AI大模型從“燒錢換規模”邁向“價值換增長”的標志性拐點。

07

首個全球自動駕駛法規

中國牽頭制定掃清制度障礙

【事件性質：國家/汽車品牌】

6月22日至26日，聯合國世界車輛法規協調組織（UN/WP.29）第199次全體會議在瑞士日內瓦召開。會上，由中國、歐盟、英國、美國、加拿大和日本共同牽頭制定的聯合國自動駕駛系統全球技術法規（ADS GTR），經全體締約方投票表決正式獲批發布。這是全球首個針對L3及以上自動駕駛的全球性技術法規。法規明確了自動駕駛系統核心技術指標，構建起覆蓋產品全生命周期的法規框架。中國不僅是參與者，更是聯合主席國和核心條款的牽頭起草者。工信部組織行業力量，圍繞動態駕駛任務、人機交互等提出數十項技術提案，并分享了海量測試數據。

這一事件標志著中國汽車產業從“產品出海”邁入“規則出海”的新階段。燃油車時代，全球法規由歐美主導，中國只能被動適應；如今，中國以全球最大智能電動車市場的產業底氣，站上了頂層規則的設計席。規則制定權意味著中國品牌不再被動適配海外標準，而是能以自身技術實踐反向塑造全球市場格局。ADS GTR終結了各國標準“碎片化”的亂象，為中國智能駕駛大規模走向全球掃清了制度障礙。

08

戀與深空欠下三觀舊賬

“執迷不悟”擊碎玩家信任

【事件性質：品牌危機】

6月26日，疊紙游戲旗下《戀與深空》在發布第六位男主“敖尹”完整版PV后，輿論徹底引爆。此前的概念短片階段，敖尹“空降”式上線、狼人設定與歐美化硬朗畫風，以及劇情中“人體試藥實驗檔案編號A-0731”被指影射侵華日軍731部隊，敖尹以狼人身份闖入獨居女性家中并說出“引狼入室”等臺詞已引發大量玩家聲討。截至26日，官宣微博評論區留言超200萬條，負面評價占多數；消費保投訴平臺集體投訴超4萬人次，焦點集中于設定不合理、霸王條款等問題。面對持續發酵的輿論，《戀與深空》官方既未發布任何正式說明，也未就玩家普遍關切的問題作出解釋或給出后續安排，對海量玩家投訴充耳不聞，持續推進新角色的宣發。6月22日至26日，游戲各平臺累計掉粉近50萬，評分暴跌至2.8分。6月30日，疊紙宣布取消敖尹上線并承諾不再新增男主。

一次角色設計失敗的背后是一場“信任經濟”的崩塌。《戀與深空》全球吸金近11億美元，是全球收入最高的戀愛互動手游之一。疊紙過去十年最值錢的信用資產——“疊紙懂女性、尊重女性”——正在被自己親手瓦解。乙女游戲的商業模式幾乎完全建立在長期陪伴與情感連接之上。當品牌將出海野心置于核心用戶情感之上，忽視“信任經濟”的底層邏輯時，再高的流水也買不回一顆被辜負的心。信任，從來不是用來透支的資產。

09

歐洲市場“熱浪”襲來

中國家電品牌精準狙擊

【事件性質：家電品牌】

2026年6月，一場“史詩級”熱浪席卷歐洲。法國巴黎戶外一度測出45℃高溫，全國四分之三地區處于極端高溫紅色預警之下。然而，在空調普及率僅約20%的歐洲，一款來自中國的“避暑神器”——移動分體式空調，被搶瘋了。美的PortaSplit在德、法、英、荷全面售罄，出貨量超20萬套、同比翻倍；海信法國市場銷售額增幅突破100%，移動空調持續脫銷；格力法國終端銷量增50%、移動空調渠道全面售罄。海關數據顯示，上半年中國對歐盟空調出口額達37.6億美元，同比增長43.2%；對法、荷、比三國出口額均翻倍增長。

這場“清涼風暴”的意義遠不止于銷量數字。過去，歐洲消費者對空調望而卻步——老建筑不能打孔、安裝費比機器還貴、審批流程走完夏天已結束。中國企業敏銳捕捉這一結構性痛點，推出免打孔、十分鐘即可自行安裝的移動分體式空調。從“產品輸出”到“場景解決方案輸出”，從OEM代工到原創結構創新驅動，中國制造用產業鏈韌性與本地化洞察，精準填補了歐洲市場的制度性空白。

10

優必選超仿生機器人亮相

訂單破萬邁向人機共生

【事件性質：科技品牌】

6月30日，優必選在深圳舉辦2026年度全球發布會，發布面向下一個十年的“人機共生”戰略。旗下消費級品牌“優世界”首款全尺寸超仿生人形機器人U1系列正式亮相。發布會現場，優必選宣布優世界U1訂單線上線下全渠道已累計突破13361臺。此次發布標志著人形機器人從工業場景邁向消費場景。優必選創始人周劍提出“三步走”戰略：先替代高危重復勞動解放人力，再滲透生活提供陪伴服務，最終人機深度融合。優世界U1系列搭載全球首個針對長期陪伴的情感大模型，可識別20余種細粒度情緒。

從B端工業機器人年銷1079臺，到C端新品一個月斬獲超1.3萬臺訂單，優必選完成了從“賣工具”到“賣陪伴”的品牌范式轉移。人機陪伴經濟被定義為“情緒價值無上限、全生命周期覆蓋的剛需場景”。這場發布會宣告了一個新賽道的開啟：當機器人不再只是替代體力勞動的工具，而是介入人類情感世界，品牌競爭的核心資產將從硬件參數轉向情感算法的深度與溫度。量產萬臺的目標若兌現，將是全球人形機器人商業化從“概念驗證”走向“規模落地”的歷史性分水嶺。

六月品牌人物

董路

知名電視節目主持人、媒體評論人、足球評論員、“中國足球小將”創始人

民間青訓勇奪國際獎杯 中國少年踢亮國足未來

六月，意大利羅馬，SIGISMONDI國際青少年杯賽的決賽場上，當最后一道弧線劃過，點球大戰塵埃落定，五星紅旗第一次在這項37年歷史的賽事中高高飄揚。董路，這位飽受爭議的“野路子”教頭，率領著14名中國少年，以七戰全勝、進21球失2球的絕對統治力，擊敗歐洲足球青訓豪門。

除了“中國足球小將”創始人，董路首先是一位將跨界進行到底的媒體人。他畢業于北京工業大學環境化學系，做過總經理秘書，后轉型為電視節目主持人、足球評論員。他縱橫電視、廣播、報紙、網絡四大媒體，主持過娛樂、體育、新聞、財經等各類節目，是國內少有的全面型主持人。他還出版過小說和報告文學，登臺表演過脫口秀和話劇，甚至憑借原創歌曲拿過音樂大賽冠軍。這些跨界經歷，賦予了他不同于傳統足球人的視野與理念。

“中國足球小將”奪得“小世界杯”冠軍不是傳統體制下的凱旋，而是草根力量的破繭。董路以媒體人出身跨界足球教練，用互聯網思維搭建平臺，將“中國足球小將”鍛造成一支百戰之師。他開創的“以賽代練”模式，讓孩子在實戰中野蠻生長；他將近40萬元奪冠獎金全部分給隊員，踐行著“孩子第一”的純粹信條。有人質疑他的非科班身份，他卻用勝利回擊：中國足球最缺的，正是勝利本身。

這個六月，董路不僅帶領孩子們贏得了冠軍，更為中國足球贏得了一份久違的尊嚴。他用事實告訴世界：即便沒有光環加身，腳踏實地也能鑿出光亮。