以前日本發(fā)明的泡面，現(xiàn)在河北隆堯量產(chǎn)一年造出140億份

河北有個叫隆堯的縣城，57萬人，在地圖上找都費點勁。

就是這個地方，一年造出來的方便面超過140億份。放在全球范圍里算，每九包泡面里就有一包出自隆堯；放在中國范圍里算，每三包里有一包是這里產(chǎn)的。

日本人發(fā)明了方便面，中國人把它做成了全球最大的產(chǎn)業(yè)。而這個產(chǎn)業(yè)的核心，偏偏落在了華北平原這么個名不見經(jīng)傳的小縣城。

這件事，怎么發(fā)生的？

1958年，一個叫安藤百福的日本商人，在大阪自家后院搭了個十來平米的小棚子，里面擺著一臺舊制面機和一口比灶臺大不了多少的鐵鍋，開始琢磨一件事：能不能做一種面，加開水就能吃，還能存很久？

他折騰了大半年，一直失敗。

轉(zhuǎn)機來得很偶然。有天他老婆在炸天婦羅，他看見面團進油鍋的瞬間，水分蒸發(fā)，留下一堆細(xì)孔，突然明白了——用高溫油炸把面里的水分逼走，這些細(xì)孔開水一泡就能重新把水吸進去，面就熟了。

就這么個原理，讓方便面走向了全世界。

日本人發(fā)明，中國人晚了整整12年才跟上，而且跟出來的第一批本土泡面，質(zhì)量是真的差，面條易斷，調(diào)料包只有一種味。

真正讓方便面在中國引爆的，是臺灣人。

1992年，頂新集團的魏應(yīng)州帶著一包紅燒牛肉面來大陸，在火車上泡給別人看，整節(jié)車廂的人都圍過來問哪里買。當(dāng)年，康師傅在天津建廠，賣兩塊五一碗的紅燒牛肉面，開始席卷城市市場。同期統(tǒng)一也來了，帶的是鮮蝦面，但大陸消費者不買賬——他們要的是咸的、重的、有牛肉味的。

那個年代，城市白領(lǐng)能接受兩三塊錢一碗面，但農(nóng)村消費者不行。幾億農(nóng)村人口，他們也想吃泡面，但兜里只有五毛錢。這個市場，康師傅看不上，統(tǒng)一看不上，日清更看不上。

這就給了隆堯機會。

華北平原種的是高筋小麥，蛋白質(zhì)含量高，天然適合做彈性好的面條。隆堯往上幾小時就是京津冀城市圈，往下能覆蓋華北、東北、中原的大片農(nóng)村。原料就在田里，貨出門就能發(fā)到全國。

就這點兒條件，在1994年撐起了一個人的野心。

這個人叫范現(xiàn)國。他之前賣冰糖，從借來的一萬塊起步，把方圓三個縣的冰糖生意做到第一，攢了約二十萬塊。后來想轉(zhuǎn)型，拉了8個股東，一共湊了218萬元，在隆堯注冊了河北華龍食品有限公司。

218萬塊做方便面，說出去大家都笑——康師傅那邊光廣告費一年就是幾個億。

但范現(xiàn)國根本不跟康師傅競爭城市。他的面叫"華龍小仔"，最便宜時賣五毛五一包，廣告也不上央視，就投縣級電視臺、省級臺的非黃金時段，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市的大喇叭。"華龍面，天天見"——這句話就這么喊進了中國農(nóng)村的每個角落。

華龍在農(nóng)村市場的爆發(fā)速度出乎所有人意料。

成立六年，年銷量突破1億包。在河北、河南、山東的農(nóng)村超市里，十包方便面里能有六七包是華龍的。但范現(xiàn)國知道，靠"便宜"永遠(yuǎn)有天花板，得往上走，打城市，打中高端。

問題是，"華龍"這個名字在消費者心里已經(jīng)等于"便宜貨"，用這個品牌做高端產(chǎn)品，就是自砸招牌。

所以他直接創(chuàng)了個新牌子——今麥郎，跟華龍徹底切割。

新品主打"彈面"，核心賣點是隆堯本地高筋小麥做出來的面餅，泡三分鐘不爛糊，比市面上所有方便面都筋道。還找來當(dāng)時最火的張衛(wèi)健做代言，廣告在央視轟了整整一年。

結(jié)果是今麥郎彈面第一年銷售額就超了10億，一個縣城的牌子做到能跟康師傅、統(tǒng)一搶市場。

這個勢頭吸引來了日本日清。2004年，日清拿出超過15億元入股今麥郎，成立合資公司。對外說是強強聯(lián)合，實際上兩家從一開始就路線不同：日清想做高端精品，專注上海北京；范現(xiàn)國要的是大眾走量，農(nóng)村市場才是他的根。

這條裂縫越來越大，2015年，今麥郎花錢把日清的股份回購了，雙方就此散伙。

同一年，今麥郎推出了后來證明是最成功的產(chǎn)品："一桶半"。

邏輯極其簡單——別家面餅80克，我給你120克，同樣的價格多半份面。這個產(chǎn)品精準(zhǔn)擊中了大學(xué)男生宿舍"一包不夠、兩包吃不完"的痛點。到現(xiàn)在，這個系列累計賣出超過120億份，相當(dāng)于每個中國人平均買了8份。

今麥郎和統(tǒng)一的飲品合資也經(jīng)歷了類似的軌跡——2006年握手，2016年統(tǒng)一以約13億元清倉離場，兩家在業(yè)績目標(biāo)上始終對不上。

兩次合作，兩次分手。今麥郎從此想獨立上市，但跑了八年，借殼的、輔導(dǎo)協(xié)議的，一次也沒成。

隆堯的工廠越建越大。

東方食品城園區(qū)里，擠著一百五十多家食品和配套企業(yè)。做面餅的在這里，做調(diào)料包的在這里，做紙碗的、做瓶蓋的、做包裝彩印的、做棕櫚油精煉的，全在這里。從一粒小麥變成超市貨架上那包泡面，中間所有環(huán)節(jié)不出隆堯縣界。

這么干有個好處：每一分錢的利潤都留在本地。

2024年，隆堯食品產(chǎn)業(yè)營收超過195億元，帶動了超過1.2萬人在家門口就業(yè)。它還順帶成了全球最大的紙容器生產(chǎn)基地——一年造出來的紙碗，堆起來能繞地球很多圈。

現(xiàn)在來看這件事的全局。

2024年，全球方便面消費總量突破1230億份，連續(xù)六年刷新歷史紀(jì)錄。中國一個國家就吃掉了其中的438億份，占比超過35%，高居全球第一。印尼排第二，也才146億份，連中國的零頭都不到。

隆堯一個縣，就供應(yīng)了全球消耗總量的11%以上。

這個數(shù)字，怎么理解呢？日本人自己一年才吃59億份，而隆堯的年產(chǎn)量是日本全國消費量的兩倍多。這個事情本身有一種魔幻感——發(fā)明者的那點消耗量，被一個中國小縣城的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

這條產(chǎn)業(yè)里頭，有過一場頗有意思的競爭：2013年，中國方便面銷量跑到歷史頂峰，當(dāng)年平均每秒有一千多包被打開。然后突然就開始往下掉了。

下滑的時間點跟外賣平臺的崛起幾乎完全吻合。那幾年，美團餓了么把城市白領(lǐng)喂飽了，有研究直接算出來，外賣市場規(guī)模每漲1%，方便面消費量就要掉一點。統(tǒng)一那年凈利潤跌了26%，行業(yè)里有一批企業(yè)直接撐不下去了。

但方便面沒死。

它換了一批場景。宿舍、工地、出差路上、夜班間隙、家里斷貨的下雨天——這些地方，外賣送不到，或者等不及，或者就是不值得點一單。方便面在這些場景里牢牢站住了。2020年疫情那陣，方便面銷量暴漲，京東平臺僅僅十天就賣出了1500萬包，很多店一度無貨。

它最終活下來的方式，不是贏了外賣，而是找到了外賣沒法替代的角落。

回到產(chǎn)業(yè)邏輯上來：這條方便面的產(chǎn)業(yè)鏈，是有一個清晰分層的。日本人發(fā)明了技術(shù)，拿到了最高層的品牌溢價；臺灣人用資本進來做城市市場，拿走了大陸最肥的利潤段；大陸企業(yè)拿到的是產(chǎn)能這一層——量大，但單位利潤薄。東南亞的印尼和馬來西亞供棕櫚油，在鏈條里處于最末端。

康師傅一家獨占國內(nèi)超40%的市場份額，今麥郎徘徊在不到10%，還被白象超了過去。發(fā)明這件事跟賺錢這件事，在方便面里從來就不是同一回事。

隆堯現(xiàn)在也在謀求突破。2025年，今麥郎在隆堯開工了一個超過10億元的新項目，做的是非油炸蒸煮面——跳過了安藤百福1958年發(fā)明的那個油炸工藝，用熱風(fēng)干燥取而代之，脂肪含量低了，也少了那點油炸的"廉價感"。"老范家"系列已經(jīng)打進了韓國市場，算是在出口方向邁出了一步。

從世界工廠到世界品牌，路剛剛開始走。