8月下旬走進華為公司考察游學 | 對標華為人力資源管理實踐公開課

一、為什么選擇走進華為？

參觀華為—全球翹楚，遙遙領先

華為是目前中國企業中，唯一一家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際一流企業競爭的中國企業。華為在全球170多個國家和地區服務，支持1,500多張網絡的穩定運行，為全球超過30億人實現連接。不僅在全球5G技術的研發和應用方面處于領先地位，在智能終端領域持續推出創新產品，引領市場潮流。

華為考察—管理最好，文化最正

熔爐的力量，無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一并且方向一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業提供了成為行業領袖系統的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領導力帶領著華為持續勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰略解碼、灰度管理、藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

向華為學什么
1、以人為本的激勵體制
華為在其三十多年的發展歷程中，構建了一套將人力資源真正作為核心資本進行持續投入和增值的管理體系。華為通過獨特的價值評價與分配機制，從根本上激發了知識型勞動者的創造力。
2、“訓戰結合”的人才培育
“訓戰結合”是華為人才培育最核心、最根本的特點，華為的人才培育體系是一套將實戰、選拔、發展深度融合的戰略性工程。提倡跨領域、跨部門的“之”字形成長路徑。通過任職資格、績效管理、培訓體系形成“三位一體”的人才發展模式。

二、華為人力資源考察活動亮點

1、零距離感受華為以客戶為中心和以奮斗者為本的文化。

2、通過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來商業的發展大勢。

3、華為案例解讀，看清企業管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。

4、發散思維，探究自身企業人力資源管理之路。

三、行程安排

第一天： 參觀華為+學習華為人力資源管理實踐

08:30-09:40

華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹

隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。

巴士課堂

學習顧問

09:40-11:40

華為公司園區參觀

參觀華為歐洲小鎮，體驗華為咖啡文化，感受華為以人為本的全球文化和辦公環境。

參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；深刻感悟世界500強企業的工作氛圍與敬業精神。

工作人員

11:40-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享交流：《華為人力資源管理實踐》

? 模塊一 華為人力資源管理的演進和定位

? 華為人力資源管理的基本出發點

? 人力資源管理的堅實基礎模塊

? 模塊二 華為人才培育實踐

? 組織管理? 人才供應與發展? 干部管理

華為專家

第二天：學習《以客戶為中心的績效管理》+《以奮斗者為本的激勵機制》

09:00-12:00

主題分享交流：《華為以客戶為中心的績效管理》

? 模塊一 序曲

? 管理者與員工的根本區別

? 華為績效管理發展歷程及演進

? 績效管理:驅動價值循環

? 模塊二 交響曲：組織績效管理

? 組織績效的來源一戰略解碼

? 如何制定組織績效目標

? 基于ST平臺的組織績效日常管理

? 組織績效結果如何應用

? 模塊三 圓舞曲：個人績效管理

? 個人績效管理的目的

? 目標制定

? 績效執行

? 績效評價

? 績效反饋

華為專家

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享交流：《華為以奮斗者為本的激勵機制》

? 模塊一 認識激勵

? 激勵的本質

? 如何有效激勵

? 模塊二 物質激勵

? 物質激勵的政策導向和原則

? 工資管理

? 獎金管理

? 長期激勵

? 模塊三 非物質激勵

? 公司愿景&目標

? 環境氛圍建設

? 模塊四 從“心”出發，實踐激勵

? 總結與回顧

? 用“薪”激勵，更要用“心”激勵

華為專家

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳/東莞

標桿考察課程顧問：馬博老師 18511456825（同微信）

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進知名企業參訪交流學習。

企業參觀考察游學預約聯系電話：185-1145-6825（同微信）馬博老師

Ps：跨界標桿研習社 作為全球標桿學習領導者。是目前國內成立最早、體系最完整，能落地，口碑好的專業標桿企業考察游學服務機構。每年在全球60+城市舉辦超過1100場標桿參訪、企業游學、標桿峰會、標桿工作坊、標桿私董會、標桿陪跑/微咨詢（針對"AI+制造"、“AI+零售”行業有成熟解決方案）等全系列標桿學習活動。擁有全國最大的“標桿名企考察 跨界對標學習”資源庫。