北京
新一輪國企改革拉開序幕，6月份，《關于進一步深化國資國企改革的方案（2026-2029年）》正式進入全方位落地階段。
本輪改革，聚焦六大核心頂層要求：
1、優化布局
推動國有資本“三個集中”，嚴控主業數量和非主業投資占比，
持續剝離““兩非兩資”，推進專業化重組整合，
央企88%以上營收歸屬20個重點行業。
2、科創突圍
壓實國有企業科技創新主體責任， 布局芯片、新材料、高端裝備等“卡脖子” 領域，
加快實現從"汗水型增長"向"智慧型增長"轉變。
3、考核提質
摒棄單一營收規模考核，分類構建價值創造型考核體系；
4、治理升級
堅持黨的領導融入公司治理，同時，厘清政企邊界，持續推動從 “管企業” 向 “管資本” 深度轉變。
5、監管穿透
健全國資追責體系，構建專業化、體系化、法治化、穿透式全覆蓋監管。
6、機制激活
深化三項制度改革，徹底打破 “鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”，
實現管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減。
這一輪改革，對國央企人有什么影響？未來工作、擇業將出現什么變化？
有幾點建議：
1、盡量往20個核心行業靠攏，遠離收縮類賽道。
未來，能源、電網、 軍工、 半導體、新材料、AI、高端裝備等戰略賽道將持續獲得資源、資金、政策各方面的傾斜，
而傳統房地產、商貿零售、低端制造、傳統外貿、過剩的傳統化工等行業，面臨持續收縮、出清。
擇業盡量選擇前者，關系國家安全、經濟命脈、公共服務的重點行業，以及重點培育、扶持的未來產業，
遠離后者，市場萎縮、編制縮減、發展天花板低的下行產業。
2、盡量往主責主業、核心業務崗位靠攏。
首選高價值核心業務板塊，如集團戰略支柱業務、上市平臺、科創院所、產業鏈鏈主業務，
次選主業支撐型業務，如集團內部的產業數字化平臺、研發科創平臺、產業鏈配套平臺，等等，
遠離地產、文旅、酒店、普通商貿、后勤物業等非主業三產。
已經在這些三產公司的小伙伴，可以看看集團內部 有沒有轉崗機會，盯緊 新成立的事業部、新興產業子公司、重組整合后的骨干平臺。
崗位選擇方面，優先選擇能夠直接創造營收、利潤和戰略產出的技術、 研發、 市場、運營、項目開發、產業投資等核心業務崗位，
不要長期停留在低產出、缺乏核心競爭力的普通支撐類崗位。
3、遠離長期經營不善、缺乏有效產出的低效板塊。
如：連續虧損、常年靠集團撥款/補貼續命，自身沒有穩定現金流、沒有盈利項目、資產負債率持續走高的子公司，
以及缺乏產業鏈協同價值，業務重復、同質化，沒有自己的核心產品和核心業務的子公司。
低效板塊，本質是外部 市場萎縮，內部 資源收緊、投入縮減，如果自身缺乏造血能力，未來大概率面臨合并、收縮、出清的命運。
對于員工來說，人員編制縮水、收入不增反降、晉升放緩、停滯，所以最好的應對策略是：
早識別、早轉型、盡早尋找出路。
4、放棄“鐵飯碗”思維，打造市場化、可遷移的核心競爭力。
隨著“能上能下、能進能出、能增能減”的進一步落地，
未來的國央企，雖然仍然擁有相對的穩定，但絕不是牢不可破的”鐵飯碗“。
未來的收入分配、職級晉升，也將越來越向價值創造者傾斜，
平均主義“大鍋飯”進一步被打破，有能、有為者收入上限拉升，
而虧損單位、混日子的員工，收入可能不變甚至縮水。
未來，一定要摒棄“單位永遠兜底”的認知，穩定只是階段性，對于普通人來說，能力才是終身的保障。
盡量減少缺乏核心價值的流程性、事務性工作的比重，盡量向可量化、產業型成果靠攏，
那不僅能有效鍛煉你的專業實操能力、項目管理能力、整合協調能力，也是你未來履歷的有效背書。
“鐵飯碗”的本質是單位兜底，市場化競爭力是自身兜底， 未來，不要過于依賴單位的穩定，要把職業安全感寄托在自己身上。
一句話：賽道定紅利、能力定收入、業績定晉升，價值定長遠，
就是未來國央企人的職業發展方向。
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