【黨員先鋒】破局與重塑：杜浩的“設計”答卷

在濟南能源集團資源開發有限公司市場開發部，杜浩的辦公桌上常年攤著兩樣東西：一張密密麻麻標注節點的項目進度圖和一本翻得卷邊的設計臺賬。身為扎根設計管理一線的共產黨員，他習慣用這兩樣東西，把宏大的“初心”拆解成一個個可落地、可核驗的工作坐標。

1600畝土地上的“泥腿子”規劃師

濟南低空AI生態城，是市級重點科創標桿項目，承載著打造全國一流智慧園區的重任。在接手設計總牽頭重任時，擺在他面前的是跨專業協同的壁壘和規劃落地的重重難題。

沒有現成的路徑可循，他便以腳步丈量土地。杜浩沒有把自己鎖在辦公室里畫圖紙，而是把辦公陣地搬到了塵土飛揚的項目現場。連續六周駐場踏勘，走遍1600畝土地的每一處區域，實地梳理48項場地痛點、50條產業發展訴求。腳下沾滿泥土，心中清晰勾勒出園區產業布局、空間規劃完整輪廓。

為了兌現“拿地即開工”的建設目標，他開啟了“壓茬推進”工作模式。80多個建設節點倒排上墻，300余項跨專業設計標準在30多場論證會上被逐一攻堅。當6S保障基地、標準化廠房、飛艇倉庫等核心配套方案陸續敲定時，這座科創園區落地的關鍵通道被全面打通。

400余項分歧里的“解題人”

如果說科創園區規劃是從零起步的一場拓荒之旅，明湖印項目的打磨，則是一場精細嚴謹的技術融合攻堅。

緊扣集團“能源+地產”差異化布局的發展戰略，杜浩把集團的能源優勢揉進住宅的每一寸空間。智慧廚房、冷熱聯供、社區智能服務……這些核心技術的落地，背后是無數次跨部門的溝通與磨合。

30多場協調會，400余項技術分歧。面對這些讓人倍感壓力的數字，杜浩像一個耐心的“解題人”，逐項疏通堵點，全程緊盯施工圖深化、樣板定樣等18個關鍵節點。他不僅在解決眼前的難題，更在深耕高品質住宅與全屋智能領域，沉淀出5份專業研究成果，為集團打造可復制的能源地產樣板夯實了底座。

從“畫圖匠”到“綜合操盤手”的成長蛻變

在這個行業，經驗往往是最好的老師，但也容易成為創新的絆腳石。杜浩偏偏是個不愿躺在功勞簿上的人。

面對綠色建筑、AI 數字化設計等行業前沿領域，他主動跳出固有工作舒適區，持續鉆研新技術、新理念，在一次次項目實戰中練就懂產業、通設計、善統籌的綜合能力。急難任務面前，他始終沖鋒在前，曾連續十個月無休堅守崗位。這份日復一日的默默堅守，是一名基層黨員面對企業轉型重任最質樸的擔當。

圖紙上的每一根線條，都是責任的延伸；臺賬里的每一個節點，都是初心的印證。杜浩沒有把“黨員先鋒”掛在嘴邊，而是把它刻進了每一場技術攻堅、每一次細節優化里。于他而言，一張張反復打磨的圖紙、一次次扎根一線的攻堅行動，便是一名國企黨員最鮮活、最真切的黨性寫照。