中方擴大反制，日本高層很憤怒，連續(xù)兩天抗議，要求馬上取消制裁

中方擴大了在兩用物項上的對日反制，這個情況讓日本高層很是憤怒，連續(xù)兩天進行抗議，要求中方進行解釋，并取消制裁。但事實上，日本反應(yīng)如此強烈，是因為他們意識到一個情況，那就是他們無論怎么做怎么說，都無法改變事態(tài)走向，為什么這么說？

在6月29日和30日，日本高層連續(xù)對中國擴大兩用物項出口管制管控，進行強烈抗議。尤其是日本防衛(wèi)大臣小泉進次郎，他還要求中方就管制管控進行解釋，并聲稱日本外務(wù)省、經(jīng)產(chǎn)省也進行了同步抗議，還要求馬上取消制裁。從小泉進次郎這番話看，他顯得很憤怒。日方反應(yīng)如此強烈，是因為他們意識到中方的反制并不是“臨時起意”，更不會在短期內(nèi)結(jié)束。因為日本防衛(wèi)研究所等研究機構(gòu)，都被中方拉入名單，很明顯這一輪管制將覆蓋整個日本的軍工體系。而在今年1月，中方實施第一輪兩用物項出口管制管控時，日本反應(yīng)并不強烈，就是因為他們錯誤地認為，這只是“短期敲打”罷了。現(xiàn)在意識到情況不妙，日本高層自然反應(yīng)強烈。

值得一提的是，有不少日企采用了“豐田管理法則”，其中一個重要內(nèi)容就是把“庫存周轉(zhuǎn)率”用到極致。基本在每個月，這些日企都會對倉庫和現(xiàn)場備料進行嚴格盤點，如果發(fā)現(xiàn)存放時間超過一個月，就要求出具部門書面報告進行解釋，并實施清理庫存的計劃。每3個月，日企還會進行季度盤點，如果發(fā)現(xiàn)有3個月以上沒有使用的庫存，就會被定性為“死庫存”，屆時相關(guān)責任人的獎金都要取消，經(jīng)理必須進行書面檢討。在庫存周轉(zhuǎn)率上的執(zhí)念，凸顯了日本善于“把控細節(jié)”的特點，但這套東西只要遇上了供應(yīng)鏈危機就撐不住了。這次中方對日實施兩用物項出口管制管控，是在今年1月進行了第一輪，而日企正是在4月紛紛曝出庫存不足。

此外，看到中方擴大了反制，日本高層在“憤怒”之余，心里還有自己的“小算盤”。最典型的就是這次高調(diào)發(fā)聲的小泉進次郎，他是近段時期最為活躍的日本內(nèi)閣成員，不僅出席了香會，還到訪了“盟友國家”，并就日本安全政策等多個議題進行表態(tài)。但小泉進次郎如此活躍，跟日本的政局變動有很大聯(lián)系。高市早苗已經(jīng)深陷多項丑聞，但沒有任何一個自民黨高層出面幫她說話，“切割意圖”非常明顯。日媒還爆料稱，高市的最大支持者、日本前首相麻生太郎計劃換掉高市早苗，而他心儀的替換人選中，就有小泉進次郎，后者不僅是“名門之后”，還是自民黨年輕議員的“領(lǐng)頭人”。現(xiàn)在，小泉進次郎頻繁發(fā)聲，還對華展現(xiàn)“強硬姿態(tài)”，但高市卻連續(xù)多日保持沉默。這個情況，被不少日媒認為是提前進行“政治布局”了。

不過，即便日本換了首相，也不會停止“再軍事化”等操作。因為從日本的情況看，他們的中長期“政治目標”很明確，就是想要成為“正常國家”，歷屆首相無論采取怎樣的措施，這個核心目標都沒有變。但日本要實現(xiàn)這一步，就繞不開美國。而對日本，美國是默許“擴軍”，但不會放任日本擺脫自己的掌控。因此，哪怕是高市早苗這種看似激進的日本首相，本質(zhì)上也是“腳踏兩條船”，即一邊尋求讓自衛(wèi)隊成為“真正的軍隊”，另一邊推動“美日安全同盟”的保護程度。日本這種既要又要的做法，自然是不可能實現(xiàn)的，美國很清楚自己不能“正面硬剛”中國，只會讓日本等盟友被推上去，充當“消耗品”，他們自然不會提升美日安全同盟的程度。

但日本的“激進遏華”，已經(jīng)給自己帶來了不可逆的后果。日本的本幣在投入了大量資金后，依然在持續(xù)貶值，可見其經(jīng)濟情況已經(jīng)相當糟糕。高市早苗還不斷激進對華挑釁，招致了中國的一系列強力反制，這只會讓日本經(jīng)濟的下滑速度變得更快。或許在這一輪交鋒初期，日本政府還“天真”的認為，雖然他們激進對華挑釁，但中方不會對他們采取什么措施，因為要維持“政冷經(jīng)熱”的局面。日本經(jīng)貿(mào)代表團不斷請求訪華，都沒有得到中方的允許，也沒有讓東京當局察覺到情況不妙。現(xiàn)在，中方的反制已經(jīng)擴大，日本還在進行導(dǎo)彈部署、尋求制造無人艦艇，那么更大的措施很快就會落在他們頭上。