全國首位90后省級酒協會長，能帶給粵酒什么？

日前，在廣東省酒類行業協會第五屆六次會員代表大會暨第六屆理（監）事會換屆大會上，新任會長溫思聰從彭洪手中接過廣東省酒類行業協會（以下簡稱廣東酒協）會旗，臺下500余名行業代表用掌聲回應了這一時刻，這意味著廣東酒業就此進入“溫思聰時間”。

彭洪掌舵十年，讓廣東酒協奠定了從“服務立會”到“專業強會”的堅實基礎。如今，接力棒交到了一位90后手中，他的上任本身就帶有強烈的象征意義——如何傳承？如何改變？如何回應一個正在深度調整的行業？

溫思聰接過的，首先是一面旗幟——但這面旗幟上寫的不是某個人的名字，而是一種用專業服務行業的精神，這種精神讓廣東省酒類行業協會在全國獨樹一幟。

溫思聰在就職演講中表示：“這個位置是一個服務的位置，而不是一個自嗨的位置。”一脈相承的清醒，一脈相承的躬行。我們有理由相信，廣東酒協“以行業引領和會員需求為導向，為會員提供服務”的宗旨沒有變，“會員需要什么，協會就做什么”的承諾沒有變。

但溫思聰帶來的，遠不止是傳承。

當前廣東酒類市場正面臨深刻調整，行業從高速增長轉向高質量發展。他在就職講話中明確提出，新一屆理事會將"立足行業新形勢、產業新機遇"，聚力推動粵酒"轉型升級、品牌提質、生態共建"。

三個關鍵詞，勾勒出與過往不盡相同的戰略圖景——"轉型升級"指向產業結構的深度調整，"品牌提質"指向粵酒價值的系統性重塑，"生態共建"指向產業鏈各環節的協同進化。

在他看來，粵酒要回答的遠不止產業內部的問題。他在就職演說中捕捉到了3個值得關注的信號：AI與新技術正在滲透消費行業的每一個環節，技術變量已經實實在在地落地；“中堅力量”與“新生力量”的代際認知的分化逐漸明顯；廣東地區的宗族文化和粵酒千年傳承，需要找到與當下消費者溝通的新語言。

幾種信號共同指向一個關鍵的結構性判斷。技術邏輯、代際認知、文化表達的變化已經同時發生，傳統打法正在失效，新的規則尚未完全建立。誰能率先理解這些變化并做出回應，誰就能在下一輪競爭中占據先機。

溫思聰在就職之初便將目光投向這些“慢變量”，說明他對粵酒未來的思考已經超越了常規的產業運營層面。

變的是打法，不變的是初心。而初心如何在新賽道上跑出新速度，考驗的正是溫思聰這一代人的智慧與魄力。

細看溫思聰的履歷，這位90后年輕會長，在深耕專業服務領域上足夠有說服力。溫思聰深耕酒類流通領域多年，歷任龍程酒業財務中心總監、副董事長，是酒業青年領軍人物。

他懂酒。龍程酒業是廣東酒類流通領域的知名企業，深耕行業多年。溫思聰在酒業一線成長，對酒類產品的品質、品類、品牌有著從實踐中積累的深刻理解。

他懂賣酒。作為龍程酒業副董事長，他深度參與了企業的經營決策與市場拓展。流通端的經驗讓他天然理解經銷商和終端的需求——而這恰恰是協會服務的主要對象。當行業面臨庫存高企、價格倒掛、消費疲軟的三重壓力，一個從流通一線走出來的會長，比任何人都清楚行業的痛點在哪兒。

他更懂管酒。財務中心總監的出身，是溫思聰履歷中獨特的標簽。我們有理由相信，財務背景出身的溫思聰對成本、效率、利潤有足夠的敏感，當前行業正處于“去價格泡沫、去庫存泡沫”的深度階段，精細化管理能力比任何時候都重要，溫思聰的財務背景顯然也值得我們對廣東酒協新班子“算細賬”的能力報以期待。

溫思聰的當選，有一個無法忽視的標簽——他是全國省級酒類行業協會中首位90后會長。這個“首位”本身，就是一種強烈的信號。

對行業而言，這是“年輕化”從口號變成現實。

酒類行業長期被認為是一個“老派”行業——老品牌、老渠道、老消費者。但消費市場已經在劇烈變化：Z世代正在成為酒類消費的新增量，低度酒、果酒、預調酒等新品類快速崛起。彭洪在任時已前瞻性地提出“香型時代終結，用戶定義消費”的論斷，引導企業布局年輕化新品類。

溫思聰的接棒，讓這種“年輕化”戰略有了一個最直接的代言人。一個90后會長，天然理解年輕消費者的審美、偏好和消費習慣。這是代際更替，更是代際更替下的戰略匹配。

更值得注意的是，這并非溫思聰一個人的“年輕化”。此次換屆中，王文浩、羅德潤、吳嘉豪等一批酒二代集中進入副會長序列。一個90后會長加上一批酒二代副會長，這是廣東酒協在頂層設計層面主動推動的代際換血，也是廣東酒業的決策層正在發生的一場靜水深流的結構性變化。

此外，我們從更為宏觀的背景來關注此次換屆，不難發現，廣東是全國老齡化程度最低的省份之一，65歲以上人口占比僅10.3%，遠低于全國15.9%的平均水平；16至59歲勞動年齡人口占比高達66.31%，高出全國近6個百分點。

一個年輕的廣東，理應有一個年輕的廣東酒協來匹配。當消費主體越來越年輕，行業決策層的年輕化就不再是姿態問題，而是戰略問題——誰離消費者更近，誰就離未來更近。

對廣東酒協而言，這是“服務升級”的組織保障。

我們了解到，廣東酒協同步建立了發展戰略智庫團和新的分支機構架構。此外，彭洪留任協會支部書記并擔任會長助理，這意味著協會在換帥的同時保持了戰略定力，服務能力的系統化、專業化升級有了組織保障。一個90后會長帶來的不只是年齡標簽，還有新的思維方式、新的溝通語言、新的資源整合能力。

對粵酒產業而言，這是從“振興”走向“高質量發展”的騰飛點。

過去十年，粵酒振興已經打下了堅實基礎——兩輪五年行動方案、T3協同共識、嶺南米香集體產區名片……溫思聰接過的，是一個已經完成筑基的產業。他要做的，是在地基之上起高樓，繼續推動粵酒的轉型升級、品牌提質、生態共建。一個90后會長，意味著粵酒的未來圖景將由更年輕的力量來擘畫。

2025年，廣東省酒類銷售收入約521億元。這個數字背后，是巨大的產業體量和同樣巨大的轉型壓力。溫思聰的上任，為廣東酒協注入了新的變量。傳承不守舊，創新不離宗——這或許是對這次換屆最恰當的注腳。

“堅守初心、履職擔當，凝聚行業合力、深耕產業服務、強化智庫賦能，持續擦亮粵酒產業名片。”這是溫思聰在就職演講中許下的承諾。廣東酒業的下一程，值得期待。

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