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近期火鍋界頭條新聞,非巴奴遞表港交所莫屬,這一次,“毛肚傳奇”會否帶來驚喜?
01,巴奴“三戰(zhàn)”IPO
6月17日晚,據港交所披露,巴奴國際控股有限公司(下稱:巴奴)再次遞交上市申請,中金公司和招銀國際擔任聯(lián)席保薦人,此前兩次遞表均因超過6個月有效期而自動失效,這一次,巴奴似乎做足了準備。
先來看經營基本盤,從招股書公開的數據來看,巴奴交上了一份足夠有說服力的成績單,單看2025年度,足以用驚艷來形容,縱觀2022~2024年 ,巴奴的業(yè)績亦十分穩(wěn)健:
2025年,巴奴實現(xiàn)營收收28.46億元,同比增長23.4%,凈利潤2.06億元,同比增長67.5%,凈利率從5.3%提升至7.2%,經調整利潤從1.68億飆至3.17億,增幅高達88.7%;
在當前國內餐飲大盤客流分化、多數火鍋品牌門店承壓的大背景下,客單價處于行業(yè)頂尖梯隊的巴奴能交出了一份營收與利潤雙雙大漲的答卷,放諸整個火鍋行業(yè),都十分罕見。
2022~2024年,巴奴分別斬獲營收 14.33 億元、21.12 億元、23.07 億元 ,年復合增速26.9%,分別實現(xiàn)凈利潤- 519 萬元、1.02 億元、1.23 億元,凈利率由 - 0.36% 增至 5.33%。
通過標準化和精細化運營中,巴奴整體經營效率提升明顯:
2023~2025年,門店經營利潤率分別為21.3%、21.5%、24.9%; 翻臺率由2023年的3.1增至2025年的3.6;2025年一線城市門店經營利潤率為22.5%,二線以及下城市門店經營利潤率為25.6%。
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據國際權威市場機構弗若斯特沙利文資料,巴奴上述經營數據均高于全國(火鍋)行業(yè)平均水平,按收入計算,巴奴更是2025年中國品質火鍋市場最大的品牌,市場份額約3.6%。
截至2026年6月12日,巴奴全國直營門店數量達到200家,較上年末凈增20家,覆蓋57個城市,根據規(guī)劃,2026年至2028年,巴奴將新開177家門店,未來,不排除海外擴張的可能性。
在扎實的基本盤之外,巴奴還于2025年1月,向股東宣派并全額支付股息7000萬元,相當于2024年凈利潤的56.9%,2022年-2024年股份支付開支分別為2190萬元、1720萬元、2340萬元。累計高達6250萬元,大手筆分紅回饋股東背后,折射出對核心團隊的高額激勵。
這就不得不得巴奴的人才培養(yǎng)了,數年來,巴奴積極與河南大學、鄭州大學、河南農大、東北大學等一眾高校合作,從這些優(yōu)秀的院校里招攬和挑選優(yōu)秀人才,然后通過文化融入×技能傳授×能力培養(yǎng)相結合的管培生計劃,為未來上市公司進行高管和運營人才的儲備。
巴奴對人才的重視,從薪酬方面就可窺一斑,以公司首席財務官劉年康為例,從公開披露的資料來看,2022~2024年,其薪酬分別為284.3萬元、316.5萬元、386.7萬元,公司CEO李浩同期薪酬更分別高達 342.3萬元、473.2萬元、664.3萬元(含股份支付)。
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這樣的薪酬待遇,哪怕放到互聯(lián)網科技、金融行業(yè)都是極具吸引力的超高薪級別,而創(chuàng)始人杜中兵給自己開的薪資,到2024年才剛過百萬,遠低于開給包括李浩劉年康等在內的其余執(zhí)行董事。
到這一步,基本上可以判斷在巴奴,不講資歷,更重能力,能堪當大任者,哪怕“年輕”,哪怕非餐飲行業(yè)出身,創(chuàng)始人杜中兵都敢于大擔培養(yǎng)、提拔,給他們展示才能與職業(yè)抱負的機會。
比如李浩1985年生人,今年才不過剛41歲,加盟之前并無餐飲從業(yè)經歷,劉年康更是年僅33歲,同樣無餐飲從業(yè)經歷,但他們綜合實力都十分出眾。
致力力這種年輕、有才華、敢闖敢拼的高管梯隊人才建設,除了彰顯了巴奴團隊的活力,更為巴奴的未來注入了更多想象力。
02,自帶護城河BUFF
盡管巴奴所處的火鍋賽道競爭激烈,但是作為餐飲行業(yè)規(guī)模最大的品類之一,火鍋行業(yè)前景仍然可期,弗若斯特沙利文預計到2030年,中國火鍋市場規(guī)模將達8539億元。而以巴奴為代表的高端品質火鍋,預計將成為最佳突圍方向。
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由是,也就到了真正揭開巴奴最硬核底牌的時候了!
在火鍋行業(yè)內,提及對食材的專業(yè)、專注,多數人會首先想到品質、口感見長的巴奴毛肚和菌湯,但鮮為人知的是,其“年賣630萬張毛肚”的成就背后,是杜中兵25年如一日的深耕與堅守。
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時光倒回2001年,在那個火鍋賽道已是紅海的年代,杜中兵在河南安陽,開出了第一家巴奴,為何取名“巴奴”?
杜中兵曾在接受央視訪談時坦言,最早在重慶學習火鍋技藝時了解到江邊纖夫群體,他因被纖夫們團結同心、逆流而上的精神打動,一度想用“纖夫號子”當火鍋事業(yè)的開篇,不想已被注冊,最后了解到“巴奴”在當地語境中也同樣指代纖夫,而且,名字十分獨特,遂定下了“巴奴”的名字。
2002年,巴奴首開行業(yè)先河,引入由西南農業(yè)大學研發(fā)的木瓜蛋白酶嫩化技術,用于毛肚發(fā)制工藝,該技術生物酶解替代傳統(tǒng)的?火堿(氫氧化鈉)泡發(fā)?工藝,從源頭消除了化學殘留風險,推動毛肚制作走向綠色健康方面具有劃時代意義。
2006年,巴奴已在重慶設立原料加工廠,從源頭把控鍋底質量,彼時巴奴門店數量尚不足10家;
2009年,巴奴進入河南省會鄭州,是為開啟全國化發(fā)展之路的標志;
2012年,杜中兵經過系統(tǒng)調研后,決定將品牌更名為“巴奴毛肚火鍋”,并砍掉大部分非核心菜品,把資源集中在毛肚和野山菌湯兩大單品上,也是這一年起“服務不是巴奴的特色,毛肚和菌湯才是”開始廣為流傳。
同年,巴奴毛肚火鍋進軍江蘇,并在無錫開設門店,以圖為進入華東市場奠定基礎。
2013年,巴奴全面停止加盟業(yè)務,轉向全直營模式,同時在河南原陽建成首個中央廚房,把食材品質、供應鏈效率和門店體驗的控制大權牢牢掌握在自己手中。
2015年,杜中兵正式提出“產品主義”的經營理念。同年,巴奴聯(lián)合西南大學(原西南農業(yè)大學)李洪軍教授團隊共同升級了木瓜蛋白酶嫩化技術,在保留毛肚營養(yǎng)價值的基礎上,讓口感更脆嫩鮮美,易被人體吸收。
經過與西南大學團隊多年的戰(zhàn)略合作和技術的持續(xù)迭代,巴奴在毛肚制作領域與品控方面的專業(yè)壁壘越來越深厚,這也為巴奴后續(xù)進軍北上深超一線創(chuàng)造了重要條件——產品主義疊加技術競爭力帶來的底氣
在北上深都成功站穩(wěn)腳跟后,巴奴也正式從從一個區(qū)域火鍋品牌成長為全國品質火鍋賽道的明星頭牌,這其中,尤為值得稱道的是,杜中兵甚至舍得為只開了一家門店的城市配置中央廚房。
2018年,巴奴北京首店悠唐購物中心店開業(yè),并創(chuàng)造了開業(yè)即爆滿,人氣經久不衰的紀錄,杜中兵不惜投重金設立華北中央廚房,堅持每日配送,只為保障出品質量和消費者體驗。
2021年,巴奴毛肚火鍋深圳首店完美copy了“北京模式”,杜中兵設立了華南中央廚房,來進一步提升南方市場供應效率。
2023年,杜中兵又設立西南中央廚房,將云南優(yōu)質蔬菜推向全國門店,豐富并優(yōu)化了食材結構與區(qū)域特色。
梳理分析下來,巴奴的競爭力來源于數十年與一日對食材品質的堅守,對產品工藝和品類的創(chuàng)新,如今毛肚及相關菜品(菌湯)貢獻的營收已超15%,為了最大程度帶保證毛肚等核心涮品的口感和新鮮度,巴奴堅持食材源頭直采,為此也付出了更高的額外成本。
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鮮貨食材本身采購價就高于行業(yè)慣用的凍品,而且需要專門的冷鏈鏈路,要承擔更高的損耗(比如當天賣不完的就要廢棄,不能留到第二天。巴奴全直營的模式,也讓它無法像加盟品牌那樣把此類風險轉嫁給加盟商)。
明知“極不劃算”,但“一根筋”的杜中兵,就是秉著毫不妥協(xié)品質的信念,一直堅持到今天。
今年3月,巴奴宣布無條件開放中央廚房,無私與行業(yè)共享安全工藝標準 ,開放到什么程度呢?連巴奴王牌產品毛肚的加工全流程都全部公開。
杜中兵直言,巴奴此舉的初衷是因為彼時媒體報道的行業(yè)網紅毛肚生產亂象視頻,引發(fā)了消費者廣泛關注,同時也讓巴奴深感憂慮,遂產生了要為行業(yè)做些什么的想法,最終他拍板設立“央廚開放日”。
即在每月15號將公開從研發(fā)、生產加工到倉儲物流等毛肚工藝全流程,每季度組織一次毛肚工藝交流會,把巴奴的經驗、流程、品控標準等向行業(yè)分享。
壓箱底的絕活,都舍得與行業(yè)分享,足見巴奴和杜中兵的格局之大,本質上,杜中兵是盼著整個行業(yè)都變好,行業(yè)更好,消費者才會更熱衷光顧,最終受益的是每一個火鍋品牌。
所以,非要談護城河,那么巴奴的高端食材、高端標準、高端體驗就是最大的差異化護城河。
截至目前,巴奴共獲得5輪融資,投資方包括番茄資本、CPE源峰、日初資本、高榕資本等一眾知名機構:
比如番茄資本是中國專注于餐飲行業(yè)的專業(yè)投資機構,投資企業(yè)包括費大廚辣椒炒肉、COMMUNE餐酒吧、吉祥餛飩等。
CPE源峰則是中信證券持股35%的中信產業(yè)基金,投資企業(yè)包括京東健康、衛(wèi)龍、字節(jié)跳動、餓了么、貝殼、理想、wind等名企。
專業(yè)機構不約而同押注巴奴,本身就是真金白銀的投票,此次IPO,巴奴贏面很高~
參考資料:
封面圖源巴奴國際概念店
年營收28億,巴奴第三次沖刺港交所-胡潤百富
增至200間門店的巴奴,再沖IPO-華爾街見聞
河南大學、河南農大、鄭州大學、東北大學等畢業(yè)生就業(yè)信息網
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